关于水利工程施工进度控制的探讨

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1、关于水利工程施工进度控制的探讨摘要：本文对工程进度控制的相关概念进行了阐述，并R对水利工程进度控制进行了重点分析、阐述和研究。关键词：水利工程；施工进度控制1.工程进度控制的相关概念1.1进度1.1.1计划进度项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的丄程量和工期耍求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。1.1.2当前进度工程建设按进度计划执行到某一时I'可状态下的实际进度就是当前进度，也可以叫做状态进度。1.1.3工程项口总进度计划与单项工程进

2、度计划以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，就是工程项日总进度计划，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程和女装工程施工进度及验收前各项工程进度等内容。以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对豫，就是单项工程进度，比如建设厂房工程、宿舍楼工程等。1.2进度控制采用科学的方法对进度1=1标进行确定就是进度控制管理，编制进度和资源供应计划，进行进度控制，在和质量、费用、女全目标协调的基础上，对工期H标进行实现。因为H标在进度计划实施过程中很明确，但是是很有限的资源，比较多的不确定因素，比较多的干扰因素，这些因素有

3、客观的、主观的，不断在变化的主客观条件，随之改变述有计划，所以,在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且要对比分析实际情况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行，对木比偶的实现有所确保。动态。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。2.水利工程进度控制分析水利工程建设控制的主要控制之一•就是进度和丄期控制。因为水利工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，有着十分复杂的关系，单纯地对某一方而的效益进行追求，肯定会产生不良的影响对其他方面，甚至可能会有很人的损失造成，具体表现在

4、以下几个方面：（1）如果加快丁程建设的速度，那么就可以将工期缩短，但是必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成木，同时因为抢工期而对工程建设质量有所忽视，会降低质量水平。（2）如果一味地再工程建设屮对控制投资进行追求，成本进行节约，就会使工程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。（3）工程的牛命就是工程建设，但是如果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。所以，应该在对工程质量和工期要求冇保证的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目

5、标，投入适量的成木，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。1.1水利工程建设进度管理的特点编制、优化、组织实施、计划控制水利项日建设计划和对全过程进行协调的管理行为，就是水利建设项目进度计划管理。建设工期控制和施工工期控制，就是水利工程项II建设进度控制。建设项目从永久性工程开始向全部建设施工投产或交付使用所经历的时间，就是建设工期，组织土建施工、设备安装、牛产准备及竣工验收所需要的时间是在其中所包含的内容，是对工程项目施工计划进行制定和度建设项目投资效果进行考核的主要指标。水利工程项目建设进度计划管理，具有以下特点：(1)水利

6、建设项目进度计划具备一定的风险性。因为组成复杂的水利建设项目，是一个工期比较长的建设，还冇很多的影响因素，在编制和实施建设项目进度计划的时候，会遇到很大的风险。(2)工程项目建设进度冃标的町分性和进度控制的多层性。按照建设程序阶段，工程项目建设进度可以分解为建设询期工作目标、设计进度1=1标和施工进度日标；也可以按照工程项日组成划分为建设项日进度日标和单位工程施工进度日标，因为可分性和多层性是工程建设进度的目标的特点，使工程项11建设进度管理和进度控制能够实现。1.2水利工程建设进度控制的原则因为组成复杂的水利工程项目，有比较多的参与建设各方主

7、体，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项H建设进度计划和对建设进度U标控制，必须要分解建设项1=1总进度目标，对水利工程项目建设进度目标体系进行建立。工程项II建设进度与投资和质量冇着很密切的关系。实施工程项目建设进度控制时，必须対建设投资目标和质量目标两者兼顾。只有统筹协调建设进度目标、建设投资和建设质量目标的时候，才有町能对以最少的资源投入(投资)、最快的建设速度(进度)和最佳的产出效果(质量)冇所实现，使工程项目建设任务能够乂快乂好还很节约的完成。2.3水利工程建设进度控制体系2.3.1水利工程建设进度控制基本过程。工程建设的进度控

8、制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方而的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。