周波年中工作总结

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1、工作总结尊敬的各位领导、各位同事：大家好！吋光飞逝，转眼间我來到公司已经快两年了，一路走来，我经历了很多，同时也学到了很多，也成熟了很多。回顾这半年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，学会了很多专业的知识。从理论到实践，从做事到做人，收获颇多，感触颇深。同时，我也按照领导的期望与要求，严格规范自己，但自己的本职工作还尚未达到预期的理想效果。在下半年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使口己在今后的工作屮能惩前感后，扬长补短，为今后的工作不断改进，提高工作效率。批

2、评是口我反思、口我总结和口我提升的过程。人无完人，孰能无过？所以，犯错误在所难免，也不可怕；可怕的是，不知道自己犯了错误，知道后不思悔改甚至一味地加以掩饰。犯了错误就耍努力地去改正错误，自己应该正视而不是回避，应该改正而不是放任。这是避免犯同类错误的根本途径；也是完善自身，净化灵魂，提高修养的有效途径。一•完成的工作（一）从13年12月初调入碧轩园林采购部当采购员的半年中主要完成的工作是：渭南市富平县淡村镇仲勋小学。淡村镇初级中学。项目的施工材料的采购。项目需求确认保证准确的理解材料的需求，包括:规格描述、需求时间、数量、质量等

3、.（-）供应商开发。寻找合适的供应商，对企业背景、生产能力、产品质量、等情况了解。（三）比较供应商报价，对成木进行分析，与供应商进行谈判;经过对质量、价格、发货等关键耍素的评估，与性价比最合适的供应商签约。合同执行和管理跟踪供应商合同执行情况，确保如期发货，催货、验货、处理争议问题。（四）整理采购方面的资料。配合公司各个部门其它工作。完成公司领导其他工作安排。（五）到14年8月份被总裁破格提拔调入集团行政部工作：负责公司的后勤工作。各种大、小会议的筹备工作。各部门的沟通、协调工作，负责招聘工作，网络招聘平台合同的签订，应聘人员的

4、预约，接待及面试；员工入职手续办理与管理；公司内部员工档案的建立与管理；与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；负责公司各部门的行政后勤类相关工作，配合上级做好行政人事方面的工作完成公司领导交办的其他工作。还有行政的日常工作。二、存在的主要问题和整改措施(-)尽管这半年来采购部的采购任务基本完成，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在不足，也有很多问题待解决。部门间缺乏更为有效的沟通采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场來评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成采购任务的

5、保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。本着“我们都是金箔人”、“金箔是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资源共享,能在很大程度上减少浪费吋间和精力的情况发生。只有这样，不同部门间相似资料才能避免重复整理，解决问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种直接把问题扔给采购的现象。采购渠道有待拓宽，稳定的供应商有待开发我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题，处理方式过于强硬、对待供应商的态度

6、不够真诚等，导致很多供应商不能成为公司的永久渠道，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中应该转变思想，解决供应商问题时不要过于不留情而，应在保证我方利益的前提下与供应商进行洽谈，态度要谦和，因为我们和供应商是相互的，我们有选择供应商的权利，供应商也在选择我们。在工作屮要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高口己的釆购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作，及吋解决问题尤其是按吋、按质、按量提供好所需的各种辅料(-)在行政部的一个多月时间，学到和见到了在以前不曾接触的东西

7、，也发现了自己的许多不足。首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料。其次，在工作屮容易突显个人性格缺点，与人交流说话太直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。1作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。2做为聪明人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从屮寻找乐趣，做到EI新月异，从改变屮找到创新。3行政部必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的

8、工作作风，耍善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。4作为行政人员要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性、行政工作耍有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任行政工作的。三、下半年度的主要工