第十一章+成本控制

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1、第十一章成本控制第一节成本控制概述第二节标准成本控制系统第三节质量成本控制第四节使用寿命周期成本控制原理第一节成本控制概述成本控制的意义成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序一、成本控制的意义狭义◆成本控制的含义广义狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制;广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。狭义的成本控制使用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切耗费,进行科学严格的计算、限制和监督,将各项实际耗费预先确定在预算计划或标准的范围内,并通过分析造成实际脱离计

2、划或标准的原因,积极采取对策,以实现全面降低成本目标.广义的成本控制不仅要控制产品生产阶段的成本,而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本;与成本预测、成本决策、成本规划、成本考核共同构成了现代成本管理的完整系统。二、成本控制的分类◆按控制的时间分类-事前、事中、事后◆按控制的原理分类-前馈性、防护性、反馈性◆按控制的手段分类-绝对成本、相对成本控制◆按控制的对象分类-产品成本、质量成本◆按控制的时期分类-经营期、使用寿命周期三、成本控制的原则1、全面性原则全过程的成本控制全方位的成本控制全员的

3、成本控制2、讲求效益原则厉行节约广开财路核算信息成本3、分级归口管理原则4、职权利相结合原则5、例外管理原则判断例外的标准:重要性一贯性可控性特殊性四、成本控制的程序第一,确定成本控制的目标或标准第二,分解落实控制的目标第三,计算并分析成本差异第四,进行考核评价第二节标准成本控制系统标准成本控制系统概述标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法一、标准成本控制系统概述标准成本控制系统的内容包括:标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中,标准成本的制定与成本的前馈控制相联

4、系;成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系;成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。二、标准成本的制定☆标准成本的涵义☆标准成本的种类☆标准成本的一般公式☆直接材料标准成本的制定☆直接人工标准成本的制定☆制造费用标准成本的制定(一)标准成本的涵义标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。标准成本不同于预算成本,标准成本是一种单位的概念,它与单位产品相联系;而预算成本则是一种总额的概念,它与一定的业务量相联系。(二)标准成本的种类◎理想标准成本◎

5、正常标准成本◎现实标准成本1、理想标准成本。以现有技术设备处于最佳状态,经营管理没有任何差错为前提所确定的标准成本。在实际工作中很难达到,高不可攀,所以它不适合被选为现行标准成本。2、正常标准成本。在过去实际成本平均值的基础上,剔除生产经营活动中的不正常因素,并考虑未来的变动趋势而制定的标准成本。实质上是企业在生产经营能力得到正常发挥条件下就可以实现的成本目标。水平偏低,不宜作为企业未来成本控制的奋斗目标。3、现实标准成本。它是指根据企业近期最可能发生的生产要素耗用量、价格和生产经营能力利用程度而制定的,通过有效的

6、经营管理活动应达到的标准成本。这种成本从企业实际出发,考虑到企业一时还不能完全避免的成本或损失,具有一定可操作性;同时又能对改进本来成本管理提出合理要求,是一种既先进又合理,最切实可行又接近实际的,经过努力可以实现的成本目标,因此,它是目前主要西方国家在制定标准成本时首选的标准成本。(三)标准成本的一般公式(四)标准成本的制定由直接材料、直接工资、制造费用等成本项目构成,所以,应按照不同成本项目的性态区分变动成本和固定成本,分别为它们制定标准成本。1.直接材料标准成本的制定直接材料成本是指为生产产品而发生并能直接归

7、属于产品成本的各种主要原材料和燃料动力的成本,直接材料标准成本是指单位产品应耗用直接材料的成本目标,它是由直接材料价格标准和直接材料用量标准两个因素决定的。直接材料的价格标准的确定以订货合同价格为基础,并考虑到未来可能发生的变动而确定的计划价格。直接材料价格标准通常是由财务部门会同采购部门按材料的品种分别制定的。直接材料的用量标准的确定由企业的设计技术部门主持,并尽量吸收执行标准的生产部门和个人参加,充分考虑产品的设计、生产和工作的现状,结合企业的经营管理水平的实际情况和降低成本任务的具体要求,考虑材料在使用过程中

8、发生的必要损耗。直接材料的用量标准的确定由企业的设计技术部门主持,并尽量吸收执行标准的生产部门和个人参加,充分考虑产品的设计、生产和工作的现状,结合企业的经营管理水平的实际情况和降低成本任务的具体要求,考虑材料在使用过程中发生的必要损耗。某单位产品的直接材料标准成本=∑(某种直接材料价格标准×该种直接材料用量标准)2、直接工资标准成本的制定在采用计时工资形式

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