HIS实施计划方案

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1、****HIS项目实施计划书****使用HIS多年已经具备较好的人员素质，本次HIS项目实施见意：先期置换现有模块。在老系统正常运行的同时对更换系统做准备工作，准备工作完成后的当天晚上将老系统中各项数据期初到新系统中去，次日上班后可切换成新系统办理业务，保持医院财务、业务不中断，平稳延续运行，预计工期为15天。详细内容如下：一、工程实施计划表工作步骤参考计划时间结果制定计划上报公司及医院确定软件填写用户反馈单基础培训*熟悉电脑日常操作票据定样传真给公司分析老系统数据各种基本数据代码收集代码*医院提供代码维护*尽早录入药典维护*药库组织主模块培训使用真处方、本院药典试运行医

2、院真实数据模拟运行，能满足日常业务完成药典录入*院方签字方可使用系统初始化*按财务科提供的数据如实录入电脑药库、房盘点*生成盘点表签字使用药库、房正式运行*在培训期间维护使用其他模块运行*满足日常业务辅助运行*满足日常业务工程验收*签订工程验收单医院负责人签字：年月日注：“*”表示不占用独立的时间具体事项标准见附件。二、数字化医院信息管理项目培训计划2.1总论依照目前计算机在医院实践中的应用，我们本着求实，务实的态度，把医院业务从老系统中过度到新系统的培训分为以下几个阶段：分析老系统并整理基本资料科室人员具体业务培训系统管理员培训软件运行前期的准备工作模拟数据运行软件正式

3、使用并辅助运行软件正式运行2．2.分论具体实施流程内容及时间预计介绍：分析老系统并整理基本资料（五天）主要将老系统中的药品字典、科室名称、门诊收费项目、住院收费项目、床位设置、手术器械、医生、操作员等整理成电子表格。业务培训（七天，与第一阶段同时进行）全院职工计算机普遍及相关人员重点培训主要对计算机软件、硬件知识及网络的基础知识及周边外设进行培训；各科室软件基本业务操作讲解，重点培训各科室的操作员，使他们更为熟练掌握操作软件。系统管理员培训作为系统管理员必须对日常业务过程中出现的问题，能自行解决，独立完成。系统管理员除了对以上培训内容熟练掌握外，按以上正常课时培训之外，还

4、会根据操作员实际情况，增加课时具体培训：着重网络基础知识、数据库、硬件维护、打印机维护进行培训软件内容重点培训。对软件库的整理、库维护、数据修改、对账以及日常的软件因人为原因造成的故障进行排除。业务考核：业务指标考核：达标后方可上岗，未达标者不准上岗，应接受再培训直到考核通过方可上岗。具体考核指标（口答，笔试，实践操作）业务达标：熟悉计算机的基本操作，门诊收费每张处方平均20-60秒内完成，门诊划价收费每张处方平均20-90秒完成，住院部入院登记、交款平均限2-3分钟，住院部划价记帐每张处方20-50秒，对日常业务的基本维护。数据模拟运行（三天）根据医院的具体情况确定演习

5、的规模。院方部门负责人及相关人员准备实习用处方单、调价单、入库单等医院相关的票据进行全院相关人员的模拟操作演习。正式运行前期的准备工作（二天）人员准备：院长等负责人做具体的人员安排计划。物质准备：网络运行所需要的电源、插座进行清点、计算机票据进行核对。系统准备：硬件准备及网络准备。个工作站相应的工作窗口，服务器就位，公司的网络工程师及医院系统维护员进行服务器的安装、检测以及网络相应的设备和工作的联网检测及软件的出装。系统初始化，清除原有数据。公司的软件工程师及医院的各部门负责人以相应的人员对系统代码进行维护，如门诊需医院门诊医师、科室费用类别以代码形式编写出来。住院部需医

6、院把住院医师、住院科室、床位数各科室床位费、及价格（批发价和零售价）盘点。其他个系统数据维护类似就不一一重复，医院提供系统数据要准确无误，以防止正式运行过程出现的错误。正式使用、辅助运行（三天）安排资深工程师不少于一名，配合医院正常业务处理。每天协助对帐，保证帐务处理的准确性，保证软件的运行正常，对实践中指导具体工作的执行并对发现的问题进行纠正。工作总结对从施工到网络的正式启用这一时间段内的主要工作进行总结，对医院的其他要求做相应的调整，为医院对工程的验收做准备。HIS置换情况说明对医院现有HIS进行置换的同时，为了使医院现有业务工作能够正常进行，本着新旧两套HIS软件无

7、缝衔接的原则，我们将先行架构好数据库后，对老的HIS系统数据库数据整体移迁到新的HIS数据库里，等到所有软、硬件安装、人员培训达标后，与院方项目负责人协商确定新旧两套HIS软件整体置换具体时间点，进行软件置换。（时间点可以定在当天工作时间结束后至第二天工作时间开始前这段时间区间）。