潘三矿班评估检查考核实施细则

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1、潘三矿班评估检查考核实施细则为落实集团公司《关于规范开展班评估工作的指导意见》(集安函字〔2017〕30号),进一步提高班评估效果,提升安全标准化管理水平,强化安全管理基础,特制定本细则。一、评估范围和内容(一)评估范围:井下采煤工作面、掘进(开拓)工作面、巷道修护(拆帮动顶且连续施工)工作面。(具体见附表)1、采煤工作面:工作面及轨顺上出口向外超前挑棚段、运顺下出口至控制台。2、掘进(开拓)工作面:迎头向外200m。3、巷道修护工作面:施工地点以外100mo(二)评估主要内容:安全管理、施工质量、文明生产及规程措施落实。1、安全管理:顶板、一通三防、机电运输、地质防

2、治水管理。2、施工质量和文明生产:(1)采掘开工作面执行安全生产标准化标准。(2)巷道修护工作面执行专业口制定的标准。3、规程措施:执行《作业规程》和安全技术措施。二、班评估程序(一)当班跟班班(队)长对本班作业过程进行动态巡查,按照班评估内容进行评估,发现的问题及时在班评估表和牌板上注明责任人并扣分,对发现的安全隐患立即安排整改,当班不能整改的隐患,及时向区(队)值班和区(队)跟班人员汇报,并在班评估牌板上填写,进行闭合管理。(二)区(队)跟班人员、当班党员和巡查安监员要对施工现场进行巡查,并对当班班评估情况进行检查,发现问题要在班评估表和牌板上填写并签名。(三)下

3、一班人员到达施工现场后,跟班班(队)长与下一班跟班班(队)长进行现场交接班、班评估工作,半小时内对整个生产系统共同进行巡查,按照班评估内容对现场的安全管理、施工质量、文明环境及规程措施等情况全面检查、评估,并当面交代清下一班的安全事项和未整改的安全隐患,最后共同在班评估表和牌板上签名确认,班评估表由当班班(队)长上井后交队。(四)队长依据交接班记录、班评估表中存在问题和扣分项按照本单位制定的班评估考核细则对责任人扣减工分,并根据区(队)跟班人员和安监员巡查的问题,对班长班评估工作进行考核,按照区队考核细则,扣减班长工分分配系数或给予相应经济处罚,在班后评分报账表上填写

4、并签名确认,经区(队)长或书记复审确认后,公开上墙。(五)班评估表作为班后评分的主要依据,要和班后评分报账表妥善保存备查。三、基本要求(一)班长负责现场班评估工作,区(队)跟班人员、当班党员和安监员监督班长做好班评估工作,在班评估表上签字并记录巡查发现的问题。(二)基层区(队)负责制定本单位班评估考核细则,明确区队相关人员的班评估责任并严格考核问责到位,每周对本单位班评估开展情况进行一次全面自查,做到全覆盖,每月对班评估工作开展一次总结分析并留有记录。(三)职能科室组织制定专业口班评估表并报分管领导审定。班评估表必须有针对性,采煤专业应按照采煤班、准备班、机电班分别制

5、定;掘进(开拓)专业应根据掘进工艺、支护形式和辅助运输方式分别制定。(四)分管领导负责组织制定本专业口班评估制度及检查考核办法,分专业规定各岗位、工种的工分系数,班评估扣分和工分(工资)挂钩比例;组织职能科室检查考核口内班评估工作,月度全覆盖。(五)安监处负责督促各专业口和相关单位落实班评估各项工作。负责月度检查考核,确保季度全覆盖,并在矿安全办公会上通报。(六)班评估考核每扣一分,处罚责任人20〜50元。四、问责(一)基层区(队)未按要求制定本单位班评估考核实施细则的,罚党政正职1000元;考核实施细则制定不完善或不符合相关要求的,每发现一处罚党政正职300元。(二

6、)基层区(队)未按要求对班评估进行自查或无自查台账的,罚党政正职1000元;自查发现问题未落实处罚的,每一条给予检查人员和党政正职各罚款200元;未每月对班评估工作开展一次总结分析会、无记录或记录造假的,给予党政正职罚款500元。(三)班评估表填写质量不高的、弄虚作假的,给予责任人罚款300元;当班区(队)跟班人员和巡查安监员未对班评估进行检查并签名的,给予责任人罚款300元。(四)班(队)长不进行班后会评分的,每发现一次,给予罚款300元;职工日工分上墙公开不及时的,每发现一次,给予所在班(队)长罚款500元,给予单位党政主要负责人罚款500元;未按照班评估扣分对责

7、任人进行处罚的或处罚出现遗漏、错误、降低标准或故意平衡的,每发现一次给予班(队)长(以签名为准)罚款500元,给予单位党政正职罚款300。(五)职能科室未按要求组织制定专业口班评估表,给予责任人罚款500元;班评估表在试用期间出现问题未及时整改的或被上级部门检查通报的,给予责任人罚款300元;检查的问题未通报、未处罚责任人的,给予有责任的检查人员每条罚款300元。(六)分管领导未组织制定本专业口班评估制度及检查考核办法的;未分专业规定各岗位、工种的工分系数,班评估扣分和工分(工资)挂钩比例的;未组织职能科室检查考核口内班评估工作或未做到月度全覆盖的;

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