两化融合数据开发利用实施指南

两化融合数据开发利用实施指南

ID:44214189

大小:63.14 KB

页数:8页

时间:2019-10-19

两化融合数据开发利用实施指南_第1页
两化融合数据开发利用实施指南_第2页
两化融合数据开发利用实施指南_第3页
两化融合数据开发利用实施指南_第4页
两化融合数据开发利用实施指南_第5页
资源描述:

《两化融合数据开发利用实施指南》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、文件号版本号0.1分发序号:两化融合数据开发利用实施扌旨南XX公司批准页编制:XXX日期:2013.04.14审核:XXX日期:2013.04.18批准:XXX日期:2013.04.22本文件自批准之日起实施更改页序号更改前更改后更改日期1目的42范围43规范性引用文件44术语45管理职责45.1两化融合管理委员会45.2两化融合推进办公室45.3信息化部门45.4各业务部门46数据标准化46.1统一数据分类编码原则46.2统一数据交换格式标准56.3标准的数据采集技术规程57数据的开发和利用57.1数据开发利用的需求收集和分析57.2制订数据开发利用计划

2、57.3数据收集67.4数据建模67.5数据应用68相关/支撑性文件79相关记录71目的为指导企业在两化融合实施过程中对数据进行开发利用,特制定本实施指南。2范围适用于企业在两化融合实施过程中对数据的开发利用。3规范性引用文件无。4术语无。5管理职责5.1两化融合管理委员会两化融合管理委员会负责对已经建立的数据应用模型以及应用计划进行审批。5.2两化融合推进办公室两化融合推进办公室负责组织和协调两化融合实施过程中数据开发和利用的相关工作,具体职责包括:a)组织信息化部门和各业务部门,对数据进行定义、收集、积累和分析;b)监督信息化部门设计数据应用模型,并组

3、织评审和审批工作;c)组织制订数据应用模型在业务系统中的应用方案和计划,并组织评审和审批工作;d)通过管理评审和策划环节,负责数据应用模型应用计划的落实。5.3信息化部门a)信息化部门负责对数据的定义、分析,以及设计数据应用模型;b)负责制订数据应用模型在业务系统中的应用方案和计划;C)负责具体执行数据应用模型应用计划相关的项目。5.4各业务部门a)负责根据已经定义的数据类型收集和累计本部门负责数据;b)参与数据应用模型以及其应用方案和计划的评审。6数据标准化6.1统一数据分类编码原则企业内各类系统产生的数据多种多样,因此必须对数据明确分类标志、统一标准,

4、对各类数据进行分类编码。分类过粗会影响将来分析的深度,分类过细则工作量很大,计算机存贮量很大。分类编码应遵循科学性、系统性、实用性、统一性、完整性、可扩充性等原则,既要考虑信息本身属性,又要顾及信息之间的相互关系,保证分类代码稳定性和唯一性。建议信息分类体系采用递归的分类方案,即低一级的分类系统必须能归并和综合到高一级分类系统中去。5.2统一数据交换格式标准数据交换格式标准是规定数据交换时采用的数据记录格式,主要用于不同系统之间数据交换。企业的数据并不是一次性的,也不是一个小部门单独使用,而是多次使用,相互共享。一般屈性数据库仅有几种固定的数据类型,如事务

5、管理系统,因此数据转换问题比较简单。但是空间数据与之不同,除了起说明作用的属性数据外,还有起定位作用的空间数据,因此数据共享异常复杂。但是总的原则是:制定的数据交换格式应尽量简单实用,能独立于数据提供者和用户的数据格式、数据结构和硬软件环境,数据格式应便于修改扩充和维护,保证较强的通用性。6.3标准的数据采集技术规程由于两化融合企业的很多数据回来来自对工业设备的采集,因此能否标准化数据采集技术和规程显得尤为重要。在数据采集规程中,要对设备要求、作业步骤、质量控制、数据记录格式、数据库管理及产品验收都作出详细规定。7数据的开发和利用7.1数据开发利用的需求收

6、集和分析两化融合推进办公室负责组织信息化部门中数据分析人员对数据开发利用的需求进行收集和分析。需求收集可以通过访谈业务部门人员、收集调查表、查阅应用系统文档、检查应用系统日志或历史运行情况等方式,获取以下信息:a)业务需求,包括对新数据开发利用的需求,也包括对现有数据进行优化和改进的需求;b)信息资源管理现状,包括信息资源管理的规模、职责等;c)数据开发利用现状,包括应用系统的数据结构,已产生或管理的数据类型和内容等。此后,信息化部门中的数据分析人员再基于上述内容,通过根木原因分析(RootCauseAnalysis)等方法确定进行数据开发利用的主体,即哪

7、些数据是需要被开发和利用的,如生产数据、销售数据、库存数据等。根本原因分析的方法包括因果图、头脑风暴法、鱼骨图、WHY-WHY图等。6.2制订数据开发利用计划基于6.1节所明确的数据开发利用的需求和主体,两化融合推进办公室负责组织信息化部门和各业务部门进行研讨,以确定数据开发利用的目标和计划。研讨的输入包括数据开发利用的主体,及其相关的信息系统,投入数据开发利用的资源情况等。研讨的方式可以通过会议、邮件等各种方式。研讨的输岀为数据开发利用的目标和计划。数据开发利用的计划包括:a)数据收集的计划,即针对所确定的数据开发和利用主体,确定需要进行数据收集的时间跨

8、度(即需要收集多久的数据)、职能跨度(即需要哪些部门协助进行收集)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。