煤炭企业经营管理策略分析

煤炭企业经营管理策略分析

ID:44214829

大小:23.00 KB

页数:4页

时间:2019-10-19

煤炭企业经营管理策略分析_第1页
煤炭企业经营管理策略分析_第2页
煤炭企业经营管理策略分析_第3页
煤炭企业经营管理策略分析_第4页
资源描述:

《煤炭企业经营管理策略分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、煤炭企业经营管理策略分析摘要:针对煤炭企业的经营管理需要做出长远的规划和建立长期的目标,煤炭经营管理的方法及策略需要应用于企业发展的整个过程之中。为了使企业获得良好的收益,提高员工的收益,需要在经营管理方面做出不懈努力,这也会为社会创造更多的就业机会,对社会的安定也能做岀贡献。本文主要对煤炭企业经营管理策略做出分析和探讨,表现了加强煤炭经营管理的重要性。关键词:煤炭经营;管理策略;策略分析企业的经营管理泛指企业在运营过程屮对1己的生产经营整个活动做出的分析策划,安排、监督管理以及决断,并对员工进行精神及物质上的鼓励,以实现企业的任务

2、。经营管理的任务内容包括对生产力的合理分配,对产品供应、生产及营销的各个过程的监督控制和协调管理,以保证企业的人力、物力、财力资源可以充分使用,减少其他方面的消耗,以此为社会提供优质的商品。一、煤炭经营管理特性(一)长期性。所谓长期性,指的是煤炭企业具有长期的战略目标的同时,需耍针对企业管理现状制定岀长期的管理方案。随着时代的发展,以及煤炭企业新兴技术的产生,企业为了在现有市场中立足,需要为企业长远的战略目标进行规划,以顺应社会需求和市场需要。(二)特殊性。不同于其他的商品生产及加工型的企业,煤炭企业具有自身经营管理方面的特点,也正

3、是因为这些特点,使得煤炭企业具有一定特殊性。从煤炭企业的开采成本来说,成木由多方面的因素构成,并且由于构成因素具有多变的特性,导致成本构成不稳定,成本也不固定。经分析有以下几(1)构成产晶实体的材料。构成产品实物及材料不包括原有的基本材料,R—些辅助材料如:木材、人型材料及特定工具等,虽是用于煤炭的开采过程,但也不在产晶实体构成中,并R可以在开采过程中进行重复地回收利用。(2)煤炭生产。煤炭生产受多种条件限制,这些条件中最主要的有:地下土质的构造、煤的存储量以及品位。使得成本在一定程度上其浮动也同口然因素有着丝丝屡屡的关系。煤炭生产

4、经常会有很高的辅助费用产生。煤炭生产的环境通常是在水井的深处,这就导致了其生产过程中会受到水、火、土层的断裂、煤灰尘土等的威胁,一旦这些因素发生了变化,就需要增加人员和安排物资进行补救,在此过程中成本的增加就是不可避免的。因此,为了避免突发状况,同时不影响工作进度,就要增加额外费用,如:定期通风驱尘,随时排水灭火以及照明。(3)地质勘测。地质勘测的作用是为了了解地下土质构造和煤存储的含量以及煤的层次结构进而决定是否对该区域的煤矿进行开采。在开采之前还耍对有些煤层的水进行疏散和晾干。针对于在不同地质条件下的矿井,对开采所要准备的及开展

5、的工作也有差异,工作的难度大小不一,采用的工艺流程也随之不同。通过对煤矿开采方法的选择使用、工作的安排布置、工具设备及技术的采用将会最终对煤矿开采的成木高低造成极人的影响。(4)员工收入。由于煤炭开采是一项劳动集成的工作,期间所作的劳动多而杂,因此员工的收入所占比重较大。煤炭开采工作需要的员工数量会越来越多,但是效率却没有比其他劳动密集型企业高。而且,从事于煤炭开采的人员工作在条件很差,并会长期处于这种环境下,所接受的工作需要的劳动强度也大,因此不适合从事较长时间,所以员工通过工作所得的补贴相对较高。在我国其他行业屮,煤炭开采员工的

6、工资成本就达到了总成本的40%。(5)掘进费用。在分析了煤炭企业各项工作的费用Z后,得出煤炭掘进费用所占比重较大,对成本的影响也是显而易见。根据规定,在对矿井进行掘进时,其大部分掘进费用由生产成本负担。掘进直接费用达到全部直接费用20%。因此,要想使煤矿企业实现稳产、高产、低成本、高收益,就需要保证采掘的适当比例关系。(6)生产组织及成本管理。生产组织及成本管理这两方面比较复杂。对于煤炭的生产过程所涉及的方面从井上到井下,具有面广、点多、线长的特点。而几人部分工作都是在井下进行,在对生产组织及成本进行管理时就会岀现困难,针对成本管理

7、所做的基础工作相对薄弱,没有采用先进的管理手段进行成本管理。二、煤炭经营管理存在的问题针对国内煤炭企业管理的调查和分析,发现管理者在经营过程屮会因为企业自身性质,偏重于收益,而忽视了经营管理的本质。由于经营意识的不足和经营观念的落后,使得在煤炭经营管理屮的潜在问题不能及时解决。其次,财务管理体系有待完善,财务管理过程中存在对部分成木的疏忽和遗漏。企业文化跟不上时代进展的步伐,公司员工没有精神上的支撑,工作效率有所下降,工作积极性不高。照此下去,煤炭企业的收益将受影响,其在市场中的竞争力也会有所下降。三、煤炭经营管理策略(一)管理意识

8、和观念的树立。煤炭经营管理过程中存在的问题多是由于管理意识的缺乏和管理观念的陈旧、过时。因此,针对煤炭经营,企业管理者要具有较强的管理意识,要对社会中先进的管理观念进行吸收,随时关注同行业的管理观念的更新,以树立现代管理意识及观念为主

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。