论坛管理创新

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1、新桥选煤厂管理现代化创新项目立项书项目名称：新桥选煤厂论坛开发与应用申报单位：机电车间项目负责人：张全伟申报时间：2011年6月10日永煤集团股份有限公司新桥选煤厂项目的依据和意义目前网络论坛的技术已经相当成熟，企业论坛应用的成功经验也已经较多，为本项目的开发应用提供了条件。通过该项目的应用将为职工提供一个互动平台，通过不断完善版本，来提供更有效的沟通和帮助，并最终为企业的发展提供助力。项目研究开发内容与目标通过论坛实现局域网内更有效的沟通交流。实施本项目已具备的条件（说明已具备的试验手段、技术力量、管理水平、前期科研基础、中试后接产单位及专利

2、获得等情况）项目实施的经济、社会和环境预期效益有效提升员工凝聚力，助推企业长远发展。项目承担单位与主要协作单位分工：本项目主要由机电车间独立开发。项目实施计划进度（分季度控制目标人项目经费概算、需要增添的主要设备、仪器（名称、规格型号、数量）和材料：在现有设备条件下完成。申报单位意见：负责人:（盖章）年月日管理创新委员会审核意见：负责人:（盖章）年月日新桥选煤厂管理现代化创新成果申报表成果名称:中报单位:报送时间:新桥选煤厂论坛开发与应用机电车间2011年6月10日永煤集团股份有限公司新桥选煤厂成果简介新桥选煤厂论坛是基于McrosoftCff

3、iceFrontpage2003软件和access2003数据库技术，借鉴优秀企业论坛经验，为职工提供的一个互动平台，它包含生产调度、生产技术、安全管理、综合管理、一日一题、事故案例、企业文化、时事评论和幽默笑话9个版块，具有在局域网中访问迅速、不存在卡滞现象的优点。员工可以根据需要参与到各版块的讨论中，可以发帖、跟帖、上传资料和图片，发表日志，以此来获得很多经验，解答更多的疑惑，进行更深入的沟通。新桥选煤厂论坛在页面设置上坚持的原则是：简单实用，尽量去除华而不实的"装饰"与功能。本论坛开发的一个重点同时也是难点，就是设置主要版块，需要综合考虑

4、的因素主要有2个：一是结合厂生产发展实际，二是充分调动职工参与的积极性。随着新桥选煤厂论坛的不断完善，它将成为我厂加强内部沟通、为基层解决实际问题、员工交流学习的重要通道和平台。注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。成果主要张全伟机电车间主任成果参与创造人成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围本成果何时经过何单位、何种鉴定，曾获何种奖项？（注1）新桥选煤厂论坛开发与应用完成单位：机电车间完成时间：2011年6月项目负责人：张全伟项目完成者：张全伟项目撰写者：张全伟1概述1

5、页2实施背景1页3基本思路2页4实施做法2页4.1技术支撑2页4.2页面设置2页4.3管理维护4页5实施效果4页1概述新桥选煤厂论坛是基于McrosoftOfficeFrontpage2003软件和access2003数据库技术，借鉴优秀企业论坛经验，为职工提供的一个互动平台，它包含生产调度、生产技术、安全管理、综合管理、一日一题、事故案例、企业文化、时事评论和幽默笑话9个版块，具有在局域网中访问迅速、不存在卡滞现象的优点。员工可以根据需要参与到各版块的讨论中,可以发帖、跟帖、上传资料和图片，发表日志,以此来获得很多经验,解答更多的疑惑,进行更

6、深入的沟通。随着新桥选煤厂论坛的不断完善，它将成为我厂加强内部沟通、为基层解决实际问题、员工交流学习的重要通道和平台。2实施背景随着网络的普及,上网群体日益庞大,越来越多的人习惯于通过网络获取信息、表达观点、获取帮助，并进行沟通和交流，网络正一步步走进人们的生活，而作为互动、交流和分享的平台，论坛也越来越受到关注。对企业而言,通过办员工论坛，可以使员工及时了解公司的声音,更便捷地向组织反映问题，跟有效地解决工作遇到的困难,更方便地分享身边的动态；可以使企业管理层了解员工的观点和心声，吸取经验教训,提高员工向心力。许多企业的论坛有声有色，在企业发

7、展中发挥了不可估量的隐性作用。新桥选煤厂论坛开发的初衷就是为职工提供一个互动平台，通过不断完善版本，来提供更有效的沟通和帮助，并最终为企业的发展提供助力。3基本思路论坛（或BBS）是一个非常有用的场所，你可以了解别人的观点，同时可以帮助他人或者向他人求助。新桥选煤厂论坛包含9个版块，分别为：生产调度（及时传达厂工作安排和计划）、生产技术（工艺、设备管理等方面进行沟通）、安全管理（安全管理的最新动态）、综合管理（全厂事务综合管理）、一日一题（员工培训题目）、事故案例（经典案例分析等）、企业文化、时事评论（对最新时事动态进行关注，发表看法）和幽默笑

8、话（提供轻松愉悦的小笑话、经典美文、哲理故事等给大家分享）。员工可以根据需要参与到各版块的讨论中，可以发帖、跟帖、上传资料和图片，发表日志。为方便员工