2019工程项目部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会

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'2019工程项目部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会'
重品行涵养底气,不淫媚涵养骨气。像一首歌中唱的那样“酒绿灯红心不动,浩然正气贯长虹”,守住自己的精神家园,做一个大写的人,永葆共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。高校学转促心得体会,欢迎借鉴参考,  高校学转促心得体会一:“学、转、促”专项活动启动以来,伊宁市琼科瑞克街道通过以学为先、以转为要、以促为目,打牢基础、抓住关键、务求实效,大力整治干部队伍中存在的“四风”“四气”,推动“两学一做”学习教育不断深化、干部作风持续转变,确保上级党委决策部署落地根。  以学为先,打牢基础。每月下发干部政治学习计划,采取领导带头领学,党员分组讨论、撰写读书笔记、撰写心得体会的形式,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,特别是习近平总书记在十八届中央纪委七次全会上的重要讲话精神,为落实伊宁市社会稳定和长治久安总目标分解方案各项任务的强大精神动力。目前,下发干部政治理论学习计划2次,撰写读书笔记13篇、心得体会1次。  以转为要,抓住关键。坚持深化干部入户走访活动,严格落实干部入户走访“八必问”“八必讲”要求,重点围绕群众见面率、情况知晓率、工作完成率和群众满意率等“四率”,采取现场提问、入户核对、随机测试、检查“四会”记录和《民情日记》等方式,确保网格员认真落实“四知四坚持人民至上、促进执政为民的必然要求,是解决突出问题、提升干部素质的重要举措。总书记号召各级领导干部:弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,努力实现领导干部作风的进一步转,为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供有力保障。构建社会主义和谐社会关键在党,党的领导干部在党的各级组织中肩负着领导责任。领导干部其作风如何,直接关系到党的影响力、凝聚力、战斗力,关系社会主义和谐社会建设的成败。因此,加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求。“转作风、促发展”首先要解决领导干部的作风问题。领导干部作风好,干部职工风气盛,大家才能心往一处想,劲往一处使,推动航天事业又好又快发展。  二、必须强化学习,切实增强开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动的针对性和实效性。(践行宗旨是关键)  第一,要强化学习,深入基层调查研究。学习是立身之本、发展之本,要坚持把学习贯穿于活动始终,认真学习集团开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动动员大会精神,认真领悟领导在动员大会上的讲话精神,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践。  我们要把学习作为增长才干、提升境界的重要途径,作为履行职责的第一需要,戒除浮躁、静下心来,把更多的时间用在学习知识、思考问题上,不断提高胜任工作的能力和素质。工程项目部锅炉队学习公司职代会上总经理讲话的心得体会  *月*日,大唐**工程项目部组织全体职工认真学习了**经理在公司*届*次职工代表大会上的报告。通过学习,我们广大干部职工心潮澎湃。200*年我们公司取得了可喜的成绩,企业实力得到了显著提升,200*年我们将面临着更大的机遇和挑战,王宏经理在报告中提出了:围绕做精做强战略,继续以“一个目标,三个思路”为指导,以规范管理为重点;以加强考核为手段;以全面完成年度施工任务为目标,“同业对标”找差距,加强管理增效益,努力开创各项工作的新局面。大唐**电厂工程是我公司首次承揽600WM机组安装工程,是上台阶工程。做为一个主攻队,我们锅炉全体干部职工决心以学习贯彻王总经理的讲话为契机,抓管理,谋效益,克服多方资源短缺,压滤机滤布厂家施工任务繁重等困难,努力开创工作新局面,为此我们将重点做好以下几点工作:  一、同业对标找差距,取长补短抓管理。  大唐**电厂工程,我们公司与东电一公司同场竞技,兄弟单位许多经验值得我们借鉴。去年底项目部也曾组织骨干力量去江苏电建公司学习同类机组安装经验,通过对同行单位的进一步了解,我们看到了自身的差距,为此我们锅炉队在先前工程的经验基础上,进一步细化完善了安全、质量、外协队管理等各项管理制度,在以后的工作中,我们将以求真务实的态度,将各项管理制度落实到实处,严格地执行。同时,在技术方案措施的编制上,将本着以节约为基本,借鉴先进经验和施工工艺,确保安全和质量,为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。  二、抓质量,保安全,保障施工生产有序进行。  安全检查是企业的生命,是一切工作的前提,我们锅炉队安全管理又是重中之重。报告中提出要把XX年4月8日公司安全施工6000天做为一个新的起点,向更高的目标迈进,我们将继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,以“三铁”反三违,严格目标管理与控制,加强危险点的预测,严格控制危险点,消除危险源,密切注意危险人,认真落实“四个到位”,即“思想到位,组织到位,责任到位,措施到位”,经常开展多种形式的安全活动,对大家进行安全教育,不断增强克服个体不安全行为的能力,提高自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人所伤害。建立健全安全保证体系,实行层层落实责任制,谁施工谁负责,树立安全无小事的坚定思想,制定安全管理目标,严格执行奖罚制度,不断夯实安全管理基础,确保安全生产稳定局面。  质量是企业的饭碗,做为第一个进入**项目部施工现场的主攻队,每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象,乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行,我将坚持以人为本,树立科学的、全面的质量观念,建立健全质量体系,进一步细化完善管理责任制。在施工过程中,各级质量管理人员严格挂靠各自职责,做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪,形成一个良好的质量管理氛围。“没有规矩不成方圆”,我们队根据以往施工过程中的管理经验,出台制定了《锅炉队质量管理细则》,除尘滤布在该细则中,对我队的质量保证体系,施工质量检验程序、方法,施工工艺执行标准,质量工作奖惩办法均做出明确规定,确保质量工作有章可依。“质量把握在每一个人手中”,施工人员质量意识的好坏,技术水平的高低都直接影响着施工质量的好坏。因此,提高职工的质量意识,由此来促进他们的施工技术水平,是提高质量施工的关键。  新的一年,新的工作局面,我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求,加强部门自身建设,落实岗位职责,转变作风,拓宽思路,在公司领导下,在各部门的大力支持和配合下,在广大干部、职工的不断努力下,坚定做精做强公司和创建全国一流电力施工企业的战略目标,不断把电力建设事业推向前进!  《》欢迎阅读。      *月*日,大唐**工程项目部组织全体职工认真学习了**经理在公司*届*次职工代表大会上的报告。通过学习,我们广大干部职工心潮澎湃。200*年我们公司取得了可喜的成绩,企业实力得到了显著提升,200*年我们将面临着更大的机遇和挑战,王宏经理在报告中提出了:围绕做精做强战略,继续以“一个目标,三个思路”为指导,以规范管理为重点;以加强考核为手段;以全面完成年度施工任务为目标,“同业对标”找差距,加强管理增效益,努力开创各项工作的新局面。大唐**电厂工程是我公司首次承揽600WM
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