2019工程建设精细化管理的措施探讨

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'2019工程建设精细化管理的措施探讨'
重品行涵养底气,不淫媚涵养骨气。像一首歌中唱的那样“酒绿灯红心不动,浩然正气贯长虹”,守住自己的精神家园,做一个大写的人,永葆共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。高校学转促心得体会,欢迎借鉴参考,  高校学转促心得体会一:“学、转、促”专项活动启动以来,伊宁市琼科瑞克街道通过以学为先、以转为要、以促为目,打牢基础、抓住关键、务求实效,大力整治干部队伍中存在的“四风”“四气”,推动“两学一做”学习教育不断深化、干部作风持续转变,确保上级党委决策部署落地根。  以学为先,打牢基础。每月下发干部政治学习计划,采取领导带头领学,党员分组讨论、撰写读书笔记、撰写心得体会的形式,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,特别是习近平总书记在十八届中央纪委七次全会上的重要讲话精神,为落实伊宁市社会稳定和长治久安总目标分解方案各项任务的强大精神动力。目前,下发干部政治理论学习计划2次,撰写读书笔记13篇、心得体会1次。  以转为要,抓住关键。坚持深化干部入户走访活动,严格落实干部入户走访“八必问”“八必讲”要求,重点围绕群众见面率、情况知晓率、工作完成率和群众满意率等“四率”,采取现场提问、入户核对、随机测试、检查“四会”记录和《民情日记》等方式,确保网格员认真落实“四知四坚持人民至上、促进执政为民的必然要求,是解决突出问题、提升干部素质的重要举措。总书记号召各级领导干部:弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,努力实现领导干部作风的进一步转,为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供有力保障。构建社会主义和谐社会关键在党,党的领导干部在党的各级组织中肩负着领导责任。领导干部其作风如何,直接关系到党的影响力、凝聚力、战斗力,关系社会主义和谐社会建设的成败。因此,加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求。“转作风、促发展”首先要解决领导干部的作风问题。领导干部作风好,干部职工风气盛,大家才能心往一处想,劲往一处使,推动航天事业又好又快发展。  二、必须强化学习,切实增强开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动的针对性和实效性。(践行宗旨是关键)  第一,要强化学习,深入基层调查研究。学习是立身之本、发展之本,要坚持把学习贯穿于活动始终,认真学习集团开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动动员大会精神,认真领悟领导在动员大会上的讲话精神,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践。  我们要把学习作为增长才干、提升境界的重要途径,作为履行职责的第一需要,戒除浮躁、静下心来,把更多的时间用在学习知识、思考问题上,不断提高胜任工作的能力和素质。工程建设精细化管理的措施探讨  摘要:工程建设项目采用精细化管理,能够保证工程建设项目的效益,避免质量问题和安全隐患。工作人员要充分认识到精细化管理对工程建设项目的重要性,将其融入到施工的全过程,从施工现场精细化管理出发,将各环节、各细节工作做到位,保证管理水平不断提升,从而建设合格的工程。文章分析工程建设项目精细化管理的意义,并提出了具体可行的精细化管理措施。  关键词:工程建设项目;精细化;管理  随着社会经济的快速发展,城市化建设的深入推进,人们对工程建设项目质量要求也有了很大提升。面对着复杂、多变的市场经济环境,各个领域的竞争越来越激烈,为建筑行业带来了极大挑战。对工程建设项目而言,建设单位要采取精细化管理措施,合理采用先进施工技术,在优化工程建设项目的同时,保证施工质量不断提升,并实现自身的进一步发展。  1工程建设项目中精细化管理的意义  工程建设项目有着劳动密集型特点,施工人员专业素质有高有低,参差不齐,这样会让管理变得极为分散。同时工程建设项目涉及的专业众多,内容也比较复杂,一些总包单位通常采取代包代管的方法,以此降低工程建设成本,这样会带来很多问题。通常而言,要想将工程建设项目管理好,实行精细化管理的措施,能够促使直接管理效益提升,对建筑企业今后的快速、稳定发展极为有利。此外,为发挥出精细管理方法在工程建设项目中的作用,需要设置完善的建设项目管理机构,并制定行之有效的管理机制,摒弃以往粗放式管理方法,确保项目施工执行力得到提升[1]。同时要不断对工程项目建设方案进行优化,保证各项资源的合理配置,这样各个工序的搭配与衔接才更快科学,避免机械设备出现闲置的情况,从而按时完成工程建设任务,减少资金投入。最后,将精细化管理方法应用到工程建设项目中,可以加强对施工计划、标准操作流程等监管,确保施工流程更加规范,这样生产目标才能顺利实现,真正获得预期的效益。  2工程建设项目中精细化管理的策略  项目前期的精细化管理  做好前期准备工作,能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升,让工程建设项目施工更加科学、合理,同时也提高了施工效率与水平,可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定,应采取精细化管理方法,这样才能制定出更具可行性的施工计划,让各环节施工细节、要点都有效衔接起来,并对施工计划作出细致的设计和安排,这样工程建设项目施工才能正常开展。此外,要认真对结构进行细化分析,尽快形成完善的工程建设项目结构体系,将资金投入、质量管控和建设目标等协调好,对实际环境情况作出客观衡量,提前作出风险预警,这样才能更加有效的分解工程建设项目计划,保证执行到位。同时应根据实际需求,在分解工程建设项目计划以后,制定日计划、周进度以及节点规划,这样才有利于实现工期目标,为工程建设项目的有序进行创造良好的条件。  工程施工的精细化管理  建设单位要注重制定完善的工程施工精细化管理系统,让精细化管理工作的实施有一个科学的指导与依据。应充分意识到设置精细化管理组织及相关制度的重要性,不仅要将施工技术、设备、物资及质量监管等工作做到位,还要安排有着丰富经验、较强能力的技术人员负责管理工程建设项目[2]。为保证工程建设项目精细化管理成效,相关人员要增强合同意识,充分认识到加强合同管理的意义,为工程建设项目创造更好的条件,保证工程施工管理、工程计量等工作取得良好的效果。同时建立健全的管理制度和法律法规,这样精细化施工管理工作才能正常开展,避免出现各种问题,提升了施工工程管理的科学化与规范化水平,保证了工程建设项目的安全与质量。  工程质量的精细化管理  为加强工程建设项目管理工作,体现精细化管理理念出,需要逐步细化管理责任与目标,通过做好全方位工作计划,促使工程建设项目施工有序开展,防止建设过程中出现质量问题。这样才不会发生投机取巧、违规操作等情况,减少安全与质量隐患。对工程建设项目采取精细化管理措施,可以加大对工程项目的质量控制,管理人员需要签订工程质量责任书,督促其管理好工程建设项目,这样各环节建设质量才能达到规定标准。此外,尽快建立健全的质量管理体系,确保各项施工流程、施工技术等满足工程建设项目施工质量要求,在不影响工程质量的基础上缩短工期,降低成本,提升效益。  监理工作的精细化管理  在工程建设项目中还需要重视监理工作的精细化管理。监
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