2019工程机械SAP系统的标准件管理方案

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重品行涵养底气,不淫媚涵养骨气。像一首歌中唱的那样“酒绿灯红心不动,浩然正气贯长虹”,守住自己的精神家园,做一个大写的人,永葆共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。高校学转促心得体会,欢迎借鉴参考,  高校学转促心得体会一:“学、转、促”专项活动启动以来,伊宁市琼科瑞克街道通过以学为先、以转为要、以促为目,打牢基础、抓住关键、务求实效,大力整治干部队伍中存在的“四风”“四气”,推动“两学一做”学习教育不断深化、干部作风持续转变,确保上级党委决策部署落地根。  以学为先,打牢基础。每月下发干部政治学习计划,采取领导带头领学,党员分组讨论、撰写读书笔记、撰写心得体会的形式,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,特别是习近平总书记在十八届中央纪委七次全会上的重要讲话精神,为落实伊宁市社会稳定和长治久安总目标分解方案各项任务的强大精神动力。目前,下发干部政治理论学习计划2次,撰写读书笔记13篇、心得体会1次。  以转为要,抓住关键。坚持深化干部入户走访活动,严格落实干部入户走访“八必问”“八必讲”要求,重点围绕群众见面率、情况知晓率、工作完成率和群众满意率等“四率”,采取现场提问、入户核对、随机测试、检查“四会”记录和《民情日记》等方式,确保网格员认真落实“四知四坚持人民至上、促进执政为民的必然要求,是解决突出问题、提升干部素质的重要举措。总书记号召各级领导干部:弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,努力实现领导干部作风的进一步转,为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供有力保障。构建社会主义和谐社会关键在党,党的领导干部在党的各级组织中肩负着领导责任。领导干部其作风如何,直接关系到党的影响力、凝聚力、战斗力,关系社会主义和谐社会建设的成败。因此,加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求。“转作风、促发展”首先要解决领导干部的作风问题。领导干部作风好,干部职工风气盛,大家才能心往一处想,劲往一处使,推动航天事业又好又快发展。  二、必须强化学习,切实增强开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动的针对性和实效性。(践行宗旨是关键)  第一,要强化学习,深入基层调查研究。学习是立身之本、发展之本,要坚持把学习贯穿于活动始终,认真学习集团开展“学讲话、转作风、促发展”教育实践活动动员大会精神,认真领悟领导在动员大会上的讲话精神,坚持学习、学习、再学习,坚持实践、实践、再实践。  我们要把学习作为增长才干、提升境界的重要途径,作为履行职责的第一需要,戒除浮躁、静下心来,把更多的时间用在学习知识、思考问题上,不断提高胜任工作的能力和素质。工程机械SAP系统的标准件管理方案  摘要:针对标准件价值低、种类多、同类相邻规格标准件识别困难等特性,综合考虑库存管理、人员拣配、物料配送等环节,探讨通过SAP系统方案优化,实现低成本、高效率的标准件全流程管理。  关键词:信息系统;标准件;管理  ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。SAP既是公司名称(全球最大的ERP软件公司),也是ERP软件名称,是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。笔者根据多年SAP系统前台优化经验,结合汽车起重机生产过程,探讨在SAP系统针对标准件管理的方案。  1汽车起重机标准件介绍  汽车起重机物料种类多、数量大。以25T汽车起重机产品为例,涉及总物料约三千多种、一万多件,其中标准件约两百多种、五千多件。通过实施SAP项目,编制物料清单、创建生产需求,可以快速、准确的确定生产所需求的物料种类和数量,指导采购、仓储和配送。汽车起重机用标准件主要为螺栓、螺母、垫圈、销轴等,按价值和使用频率可分为两种:I.单件价值高(高于2元/件),且使用频率低的专用标准件;II.单件价值低(低于2元)、使用频率高的通用标准件。因专用标准件相对使用数量少,类似于其它生产物料,故本文仅讨论大量使用的通用标准件。通用标准件和其他生产物料相比,有其鲜明的自身特色,体现在:Ⅰ.单件价值低;Ⅱ.种类多、数量大;Ⅲ.散件保管和盘点难度大;Ⅳ.同类型相邻规格标准件分辨难度大,标识、拣配困难;Ⅴ.易丢失,损耗较大。针对以上特性,如果和其他生产物料一样,按订单需求、仓储拣配、配送至线边的方式,需要投入的很大的人力、工位器具等,不符合经济生产的原则。  2标准件SAP系统管理方案探讨  专用标准件同其他生产物料一样,由MBOM控制每台车定额,根据生产订单需求,仓储按配送单直接配送至生产线各工位。通用标准件,如果按照订单需求配送至线边工位,仅仓储环节就会出现以下问题:I.数量多、品种多、单件个体小,拣配需要花费很长时间;II.标准件采购存在最小包装量,按需配送后仓储存货会存在散件,加大盘点难度;III.同类型相邻规格标准件不易区分,标识不清的情况下工人容易出现错装。如果要求标识准确,仓储配送过程中需要用到大量的物料盒。基于以上情况,为实现通用标准件低成本、高效率的物料管理,应用SAP系统在物料定额管理、物料流转信息管理上的优势,结合现场目视化管理的要求,引入标准件超市概念,探讨新的标准件管理模式。  3标准件超市管理模式介绍  标准件超市管理模式:借鉴超市商品开放式管理方案,仓储在生产线设置多个标准件货架,仓储定期向货架补货,员工使用时直接从超市取用。月底仓储对超市标准件进行盘点,月结前将本月车间使用的标准件一步过账到车间,车间对数据进行分析并处理SAP帐存。  4标准件超市具体实施方法  数据支持  研发图纸明确标准件种类和使用位置,SAP数据维护人员以此为基准编制MBOM,为生产、采购提供标准件定额。工艺部门根据标准件特征和使用情况,确定定额误差浮动范围,车间以此为依据,对标准件使用情况进行监督管理。此数据有以下作用:I、根据定额、生产计划,为采购提供标准件采购需求;II、为标准件使用数量提供定额依据,减少人为浪费;III、标准件消耗归集到各个生产订单,成本更准确。  现场布置  根据生产线长度、结合车间工艺布局,设置多个标准件货架。货架为多层框架结构,每层配置多个物料盒,每个物料盒用于存放一种标准件,物料盒上注明标准件物料号及型号,方便员工识别、取用。  物料流转  仓储人员定期巡视超市,依据安全库存,对库存低的标准件及时补货,保证超市不会出现缺货情况。同时做好每月补货台账记录。补货时按标准件最小包装整数倍进行补货,保证仓储库存都是整包装,方便管理。  系统数据处理  每月月底仓储对超市标准件进行盘点,制作盘点表,按当月标准件超市消耗数使用MB1B①一步过账至车间;车间根据当月生产情况,处理本月订单产生的标准件COGI②,COGI数量由订单定额确定。超出定额部分,如数量在允许的误差范围内,车间直接做盘亏处理。如超出误差范围,车间需要分析数据、查找原因并制定后续解决方案,提交财务
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