董事长黄理均“敬畏生命”大讨论讲话

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'董事长黄理均“敬畏生命”大讨论讲话'
实用痛定思痛 全面反思 统一思想 振奋精神为实现公司安全发展而不懈努力--- 在公司开展“敬畏生命”大讨论会议上的讲话新疆天然物产贸易有限公司董事长 黄理均(2013年6月7日)同志们:大家都知道公司温州二井工程外包队的“4.29”运输机械伤亡事故,导致1名工友遇难。事故发生在公司进入正式生产的关键时期,可以说这起事故对公司的发展和亡者的家庭是一个惨痛的损失,事故影响极坏,也给公司的发展带来了严重的负面影响,给百花村带来了经济打击。我作为公司法人,作为管理者感到非常痛心,我也在反思我的工作。借此机会,我代表公司向温州二井工程队的遇难员工表示沉痛的哀悼,向遇难者的家属表示亲切的慰问。今天,我们根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于在全国国有煤矿开展“敬畏生命”大讨论的通知》及兵团、师市安全监管局、百花村党委有关“大讨论”活动要求,组织机关部室和区队干部、班组长、员工代表、女工代表,结合公司实际认真落实学习八宝煤业公司“3.29”特别重大瓦斯爆炸事故调查报告等国有重点煤矿四起事故的通报材料以及相关案例。这也是我们安全管理工作的总动员。面对公司严峻的安全形势,痛定思痛,全面反思,统一思想,振奋精神,树立信心走出低谷是我们天然物产全体干部员工最好的选择。因此,借今天“敬畏生命”大讨论活动,我想就今后如何做好我们公司的安全管理工作谈四点意见。一、准确把握安全管理的定位是“敬畏生命”的前提安全为天,安全第一。 国家的安全生产方针就是“安全第一,预防为主”,“安全第一”就说明了安全工作的定位。对于我们公司来说也就必须按照这样的定位来管理、来处理好安全与生命、安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。一要充分认识到安全管理的极端重要性。我们常讲“安全是员工的最大福利,是企业发展的命脉,是企业最大的效益”。但是,相反事故也是员工最大的灾难,更是企业发展最大的灾难。员工的生命安全得不到保证何谈福利,没有了安全,企业的生产无法正常运行,何谈经济效益!谈何企业发展!所以,我们在平时的工作中就是要把安全作为我们工作的第一要务,作为我们工作的最高信条。多年以来,我们提出了安全的核心理念是“零”理念,引用了“从零开始向零奋斗”口号。海因法则揭示“一切事故都可避免”事实就是说零事故是可以做到的,零死亡是可以做到的。不要质疑它是有科学性的。二要处理好安全与生产的关系。牢固树立科学发展观、安全发展观,合理确定生产计划,正确处理安全与生产的关系,真正做到以安全保生产,以安全促生产,而不能以生产压安全,始终要把安全建立在有可靠安全保证的基础上。我们的矿井属于高瓦斯矿井,怎么做到有效治理,有效防控,我们的操作规程很明确,这就要求我们按章操作,宁可减产甚至停产也要治理瓦斯,以安全保煤量。所以当安全与生产发生矛盾的时候,大家都知道怎么选择。但是实际工作中不一定能够做到。要强调的就是当安全与生产发生矛盾的时候我们一定要坚定宁可减产、宁可停产也要保证安全,安全没有把握,就坚决不生产,坚决停产整顿,什么时候安全了,什么时候再组织生产。因此,我对这次兵团、师市对我公司的安全处罚决定有了全新的认识,这次停产整顿,是非常及时,非常正确的。我们只有积极面对,全面整改,才能保障企业持续发展,才能保障员工生命安全,家庭幸福。三要正确处理安全与效益的关系。公司生产跟不上,经济无效益的局面是暂时的,我们一定会在安全的矿井建设中赢得效益。但再好的经济效益都比不上人命关天。安全的基本投入一定要充分保证,宁可减少效益,甚至亏损,也要按照规程、规定保证足额的安全投入,我们已按照新的防突规定,结合内地先进煤矿的经验进行矿井安全投入。下决心安排好采掘,接替计划,安排好瓦斯治理工程,实现高瓦斯矿井低瓦斯回采。如果不下这个狠心,事故就会像瘟神一样纠缠我们,摆脱它的缠绕,需要我们正确处理安全与效益的关系。二、准确把握安全管理的核心是“敬畏生命、敬畏责任、敬畏法律法规、敬畏安全规律”的真实体现以人为本,生命至上。这既是安全管理的核心,也是安全管理的目的。我认为要解决安全生产的问题,首先是要解决领导干部的思想认识。人的生命是宝贵的,是无价的,对于一个家庭来说,它的影响是无法估算的、无法估量的。谈到员工的最高利益,就是生命安全的体现。如果一个员工连生命都没有了,还有什么利益可谈。不管我们处于什么位置,如果不关心员工生命,就没有基本良知,就不配企业经营管理者。因此,‘生命至上,安全第一’要作为我们公司党委、基层党支部工作的最高信条。我们不要带血的效益,再大的功劳也抵不过伤亡事故之过,做再多的好事,也抵不了失职死人之罪。所以,在公司安全管理实践中我们必须转变干部的思想观念,转变我们高管层领导干部的领导方式,以提高管理的执行力,来体现以人为本的管理核心。(一)用“四个敬畏”转变干部的思想观念。以敬畏之心,来对待安全工作。一是敬畏员工的生命。要把员工的生命看作和我们自己的生命同样重要,把员工当兄弟,当亲人。带着感情,抓安全。凭着良心,抓安全。真正用心,抓安全。敬畏生命,抓安全。如果我们高、中、基层领导真正用心了,我相信没有抓不好的安全。如果大家不用心,一定抓不好安全。二要敬畏安全责任。安全的效果是履行责任的结果,而事故往往都是“人祸”,都有责任缺失的影子。尽管有些事故有一定的客观原因。但是。客观原因也是主观因素的结合造成的,是主管责任不能履职到位诱发的。所以,我们过去也强调只要我们落实责任、严格管理、多流汗水、多付出心血,员工才能不流泪、不流血。国发23号文和国家局33号令以及双七条规定,下来之后给煤矿企业领导干部的责任落实和作风转变提出了具体的要求,从我们公司来说,也对我们领导干部的安全责任履行,提出了具体要求。特别是在领导干部值班、下井带班上强调,不仅要满足数量更要满足质量。质量怎么体现,咱们曾在不同的会上讲过,领导干部下井带班,要看看带班领导是不是在井下条件复杂的地点;是不是在管理薄弱的区队;是不是在隐患易发的时段和环节中;是不是在现场发现和处理了问题和隐患;所带班区队的员工是不是满意。所以我们在座的各位领导包括我自己,我们下井跟班能不能满足这五个方面的责任要求,大家都要好好的自查一下。三要敬畏法律法规。大家其实别小看法律法规,法律法规既是专业规定的体现也包含着许多血的教训。所以,我们必须高度重视,认真领会严格执行。既不能漠视约束,也不能心存侥幸,更不能逾越安全法律法规的底线。四要敬畏安全规律。事故的发生仔细分析起来都是有规律可循的,而规律是不能违背的。事故都是隐患积累、放大、串联的结果,哪个事故都逃不过这个规律。我们要防止事故,必须从排查治理隐患,扎扎实实做起。就像我们的“零”理念要求一样,“零”理念不仅是一个起点,更是一个过程。什么是过程?过程就是在安全生产各个环节中能够及时发现,及时治理,及时防范各类不安全隐患,不让隐患失控,不让隐患放大,不让隐患串联,事故就可以避免。要做到这一点,我们就必须付出艰辛地努力和心血,如果你漠视规律,规律就会惩罚你。(二)用“三个一切”转变我们领导干部工作方式。一是坚持安全高于一切。主要领导亲自抓,分管领导具体抓。安全本身就是我们党政领导一把手工程
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