仓储和配送管理 第二章

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'仓储和配送管理 第二章'
仓储和配送管理本课程主要内容 第2章 采购管理n 主要内容 2.1 采购概述  2.2 采购决策  2.3 供应商管理 第2章 采购管理n 2.1 采购概述 l 2.1.1 采购的概念和类型 n 采购是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。 n 采购是从资源市场获取资源的过程。 n 采购包括商流和物流两个过程。 n 采购是一种经济活动。 第2章 采购管理n 2.1 采购概述 l 2.1.1 采购的概念和类型 n 按照采购方法分类,可以分成传统采购和现代化采 购两种类型。 n 按照采购主体分类,可以分为个人采购和集团采购。 n 现代化采购包括订货点采购、MRP采购、JIT采购、 SCM采购和电子商务采购。 第2章 采购管理n 2.1 采购概述 l 2.1.2 采购的地位和作用 n 采购作为企业生产活动的先锋,对于企业生产的顺 利进行至关重要。采购对企业的物流活动有着很大 的影响,并对企业物流决策起到限制作用。不同的 采购政策或不同的侧重角度将会影响到企业物流活 动乃至整个企业的其他活动。 第2章 采购管理n 2.1 采购概述 l 2.1.3 采购的程序和原则 n 采购程序 n 确定需求 n 详述产品质量及规格 n 制定采购计划 n 联系供应商 n 洽谈、签订合同 n 进货、验收入库 n 支付货款 n 事后处理与采购评价 第2章 采购管理n 2.1 采购概述 l 2.1.3 采购的程序和原则 n 采购原则 n 适时适量原则 n 保证质量原则 n 费用最省原则 第2章 采购管理n 2.2 采购决策 l 2.2.1 质量决策 n 质量是与满足要求有关的一项产品或服务的所有特 色和特点的集合 。 n 质量控制 n 对供货方进行评价 n 采购前和采购后的质量控制 第2章 采购管理n 2.2 采购决策 l 2.2.2 时间决策 n 应急购买 n 低于平均价格购买 n 购买期货 n 投机购买 第2章 采购管理n 2.2 采购决策 l 2.2.3 价格决策 n 影响采购价格的主要因素 n 市场供求状况,物资的可替代性,物资的功能、质量等 级、使用寿命与品牌,采购者与供应商之间的关系,采 购渠道,采购提前期的长短 ,采购付款条件 ,采购方 式 ,采购批量 第2章 采购管理n 2.2 采购决策 l 2.2.3 价格决策 n 降低物资采购价格的基本途径 n 集中采购、联合采购 n 扩大比质比价范围,培育和保护竞争氛围 n 实行厂家直购,减少中间环节 n 培育战略供应商群体,签订长期合作协议 n 提高物资需求计划管理水平 n 提高物资的功能价格比 n 合理确定货款支付条件 n 加强对历史采购价格和重要物资的成本构成分析 第2章 采购管理n 2.3 供应商管理 l 2.3.1 供应商管理的概念 n 供应商是指为企业生产提供原材料、设备、工具及 其他资源的企业。 n 供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的, 对企业需用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、 评估以及使用的不断优化的动态管理过程。 第2章 采购管理n 2.3 供应商管理 l 2.3.2 供应商选择 n 供应商选择的准则 n 以前的业绩 n 声誉 n 走访和评估 n 第三方认证 n 样品鉴定 第2章 采购管理n 2.3 供应商管理 l 2.3.2 供应商选择 n 选择供应商应当考虑的几个因素 n 价格 n 质量 n 服务 n 区位 n 供应商存货政策 n 柔性 第2章 采购管理n 2.3 供应商管理 l 2.3.2 供应商选择 n 选择供应商的方法 n 定性分析法:直观判断法 、招标法 、协商选择法 n 定量分析法 :线性权重法 、层次分析法 、采购成本法 、 数据包络分析法 第2章 采购管理n 2.3 供应商管理 l 2.3.3 供应商关系管理 n 供应商关系管理的基本概念 n 供应商关系管理(Supplier Relationship Management) 是用来改善与供应链上游供应商关系的,它是一种致力 于与供应商建立并保持长久、紧密伙伴关系的管理思想 和软件技术解决方案,旨在改善企业与供应商之间关系 的新型管理机制 第2章 采购管理n 2.3 供应商管理 l 2.3.3 供应商关系管理 n 供应商关系管理的基本框架 n 沟通 n 计划 n 寻找资源 n 采购作业 n 协作 n 数据挖掘 n 记分卡 第2章 采购管理n 2.3 供应商管理 l 2.3.3 供应商关系管理 n 供应商关系管理的价值 n 提高收入 n 降低成本 n 资本扩张 n 提高客户满意度 n 降低风险 第2章 采购管理n 2.3 供应商管理 l 2.3.3 供应商关系管理 n 供应商关系管理的发展趋势 n 供应商更多地参与新产品开发 n 供应商参与企业管理 n 同供应商共享秘密信息 n 共同制定长期的发展规划 n 合作财务分析 n 灵活处理 仓储和配送管理本课程主要内容 第2章 采购管理n 主要内容 2.1 采购概述  2.2 采购决策  2.3 供应商管理 第2章 采购管理n 2.1 采购概述 l 2.1.1 采购的概念和类型 n 采购是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。 n 采购是从资源市场获取资源的过程。 n 采购包括商流和物流两个过程。 n 采购是一种经济活动。 第2章 采购管理n 2.1 采购概述 l 2.1.1 采购的概念和类型 n 按照采购方法分类,可以分成传统采购和现代化采 购两种类型。 n 按照采购主体分类,可以分为个人采购和集团采购。 n 现代化采购包括订货点采购、MRP采购、JIT采购、 SCM采购和电子商务采购。 第2章 采购管理n 2.1 采购概述 l 2.1.2 采购的地位和作用 n 采购作为企业生产活动的先锋,对于企业生产的顺 利进行至关重要。采购对企业的物流活动有着很大 的影响,并对企业物流决策起到限制作用。不同的 采购政策或不同的侧重角度将会影响到企业物流活 动乃至整个企业的其他活动。 第2章 采购管理n 2.1 采购概述 l 2.1.3 采购的程序和原则 n 采购程序 n 确定需求 n 详述产品质量及规格 n 制定采购计划 n 联系供应商 n 洽谈、签订合同 n 进货、验收入库 n 支付货款 n 事后处理与采购评价 第2章 采购管理n 2.1 采购概述 l 2.1.3 采购的程序和原则 n 采购原则 n 适时适量原则 n 保证质量原则 n 费用最省原则 第2章 采购管理n 2.2 采购决策 l 2.2.1 质量决策 n 质量是与满足要求有关的一项产品或服务的所有特 色和特点的集合 。 n 质量控制 n 对供货方进行评价 n 采购前和采购后的质量控制 第2章 采购管理n 2.2 采购决策 l 2.2.2 时间决策 n 应急购买 n 低于平均价格购买 n 购买期货 n 投机购买 第2章 采购管理n 2.2 采购决策 l 2.2.3 价格决策 n 影响采购价格的主要因素 n 市场供求状况,物资的可替代性,物资的功能、质量等
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