仓库管理工作

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'仓库管理工作'
仓库管理知识讲座 课程主要内容? 仓库管理的定义? 仓库管理在供应链中的重要地位? 仓库管理的目标、范围、要求、内容? 仓库管理人员的角色认知? 企业零库存管理问题探讨 仓库管理的定义? 所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各 种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂 时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续 性。? 仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的 有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无 损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上 对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图 表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以 及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储 分散程度等情况的综合管理形式。 仓库在供应链中的地位? 物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。? 物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。? 物料仓储是加快流通、节约流通费用的重 要手段。? 树立全新观念:库存就是负债与浪费 仓库管理的目标主要体现的方面1.正确计划用料2.适当的库存量管理3.强化采购管理4.发挥盘点的功效5.确保物料的品质6.发挥储运功能7.合理处理滞料 几个基本问题? 仓库管理的核心? 仓库管理的范围? 仓库管理的内容? 仓库控制的要求 ? 库存管理中的加强和注重? 建立仓储管理内部会计控制 ? 如何有效地控制物料、? 如何采购物料以满足企业生产和经营的需 要、? 如何管理库存量以有效地支持生产。 库存管理中的加强和注重? 加强接货管理 ? 加强保管管理? 注重价值变化 ? 注重物资维护与保养 ? 减少不合理储存 库存管理中通常存在的问题? 标识不清 ? 预算管理不到位,缺乏过程控制? 库存品的分类不合理 仓库管理的内容 ? 一齐:整齐? 二化:统一化,清晰化? 三致:帐,物,卡一致? 四清:物清,帐清,质量清,用途清? 五整:整改,整顿,整理,整洁,完整? 六防:防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害 仓库管理的流程1. 仓储部门的职能:三个字:收 管 发 2. 储存注意事项,归拢为:四化,四清,四保,四定位 3. 收发料流程,包含二个方面:材料的收发和产品的收发。 4.收发料应遵循的原则: 5.一般物料发放的注意事项: 6.危险物品、贵重物品的管理规定: 7.物料卡的作用 8. 交付(物料交接)交付过程注意事项:9 .物料管理技巧 10.做帐与盘点 仓库管理人员的角色认知1、仓储管理人员角色认知2、仓库管理员的工作职责3、仓储管理人员应有的能力4、仓库管理人员该干什么 仓库管理之重—盘点? 常见的盘点方法 ? 盘点时机 ? 盘点的一般步骤 常见的盘点方法1、缺料盘点法2、定期盘点法3、循环盘点法 盘点时机? 定期盘点? 不定期盘点 盘点的一般步骤? 盘点准备? 初盘作业? 复盘作业 企业零库存管理问题探讨? 零库存的概念 ? 实施零库存管理的效果评价 ? 实施零库存管理注意的问题 ? 实施零库存的方法“每个管理失误最后都会变成库存 ” 零库存的概念 ? 零库存并不是等于不要储备或没有储备。? 所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半 成品和产成品等)在采购、生产、销售、配 送等一个或几个经营环节中,不以仓库存 储的形式存在,而是处于周转的状态。 实施零库存管理的效果评价 ? 零库存管理与传统库存管理比较 ? 零库存管理优势分析 实施零库存管理注意的问题 ? 树立零库存管理的思想 ? 研究零库存管理的条件 树立零库存管理的思想? 零库存管理是综合管理实力的体现。? 零库存管理是一个物流、生产、库存和计 划管理的现代方法 。? 零库存只是手段,而不是目标 。? 追求零库存管理。 .研究零库存管理的条件 ? 经营环境 ? 供应商 ? 供应链管理 ? 信息系统 实施零库存的方法? 内部供应链的优化 ? 外部供应链的优化 仓库管理知识讲座 课程主要内容? 仓库管理的定义? 仓库管理在供应链中的重要地位? 仓库管理的目标、范围、要求、内容? 仓库管理人员的角色认知? 企业零库存管理问题探讨 仓库管理的定义? 所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各 种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂 时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续 性。? 仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的 有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无 损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上 对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图 表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以 及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储 分散程度等情况的综合管理形式。 仓库在供应链中的地位? 物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。? 物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。? 物料仓储是加快流通、节约流通费用的重 要手段。? 树立全新观念:库存就是负债与浪费 仓库管理的目标主要体现的方面1.正确计划用料2.适当的库存量管理3.强化采购管理4.发挥盘点的功效5.确保物料的品质6.发挥储运功能7.合理处理滞料 几个基本问题? 仓库管理的核心? 仓库管理的范围? 仓库管理的内容? 仓库控制的要求 ? 库存管理中的加强和注重? 建立仓储管理内部会计控制 ? 如何有效地控制物料、? 如何采购物料以满足企业生产和经营的需 要、? 如何管理库存量以有效地支持生产。 库存管理中的加强和注重? 加强接货管理 ? 加强保管管理? 注重价值变化 ? 注重物资维护与保养 ? 减少不合理储存 库存管理中通常存在的问题? 标识不清 ? 预算管理不到位,缺乏过程控制? 库存品的分类不合理 仓库管理的内容 ? 一齐:整齐? 二化:统一化,清晰化? 三致:帐,物,卡一致? 四清:物清,帐清,质量清,用途清? 五整:整改,整顿,整理,整洁,完整? 六防:防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害 仓库管理的流程1. 仓储部门的职能:三个字:收 管 发 2. 储存注意事项,归拢为:四化,四清,四保,四定位 3. 收发料流程,包含二个方面:材料的收发和产品的收发。 4.收发料应遵循的原则: 5.一般物料发放的注意事项: 6.危险物品、贵重物品的管理规定: 7.物料卡的作用 8. 交付(物料交接)交付过程注意事项:9 .物料管理技巧 10.做帐与盘点 仓库管理人员的角色认知1、仓储管理人员角色认知2、仓库管理员的工作职责3、仓储管理人员应有的能力4、仓库管理人员该干什么 仓库管理之重—盘点? 常见的盘点方法 ? 盘点时机 ? 盘点的一般步骤 常见的盘点方法1、缺料盘点法2、定期盘点法3、循环盘点法 盘点时机? 定期盘点? 不定期盘点 盘点的一般步骤? 盘点准备? 初盘作业? 复盘作业 企业零库存管理问题探讨? 零库存的概念 ? 实施零库存管理的效果评价 ? 实施零库存管理注意的问题 ? 实施零库存的方法“每个管理失误最后都会变成库存 ” 零库存的概念 ? 零库存并不是等于不要储备或没有储备。? 所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半 成品和产成品等)在采购、生产、销售、配 送等一个或几个经营环节中,不以仓库存 储的形式存在,而是处于周转的状态。 实施零库存管理的效果评价 ? 零库存管理与传统库存管理比较 ? 零库存管理优势分析 实施零库存管理注意的问题 ? 树立零库存管理的思想 ? 研究零库存管理的条件 树立零库存管理的思想? 零库存管理是综合管理实力的体现。? 零库存管理是一个物流、生产、库存和计 划管理的现代方法 。? 零库存只是手段,而不是目标 。? 追求零库存管理。 .研究零库存管理的条件 ? 经营环境 ? 供应商 ? 供应链管理 ? 信息系统 实施零库存的方法? 内部供应链的优化 ? 外部供应链的优化 仓库管理知识讲座 课程主要内容? 仓库管理的定义? 仓库管理在供应链中的重要地位? 仓库管理的目标、范围、要求、内容? 仓库管理人员的角色认知? 企业零库存管理问题探讨 仓库管理的定义? 所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各 种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂 时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续 性。? 仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的 有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无 损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上 对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图 表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以 及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储 分散程度等情况的综合管理形式。 仓库在供应链中的地位? 物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。? 物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。? 物料仓储是加快流通、节约流通费用的重 要手段。? 树立全新观念:库存就是负债与浪费 仓库管理的目标主要体现的方面1.正确计划用料2.适当的库存量管理3.强化采购管理4.发挥盘点的功效5.确保物料的品质6.发挥储运功能7.合理处理滞料 几个基本问题? 仓库管理的核心? 仓库管理的范围? 仓库管理的内容? 仓库控制的要求 ? 库存管理中的加强和注重? 建立仓储管理内部会计控制 ? 如何有效地控制物料、? 如何采购物料以满足企业生产和经营的需 要、? 如何管理库存量以有效地支持生产。 库存管理中的加强和注重? 加强接货管理 ? 加强保管管理? 注重价值变化 ? 注重物资维护与保养 ? 减少不合理储存 库存管理中通常存在的问题? 标识不清 ? 预算管理不到位,缺乏过程控制? 库存品的分类不合理 仓库管理的内容 ? 一齐:整齐? 二化:统一化,清晰化? 三致:帐,物,卡一致? 四清:物清,帐清,质量清,用途清? 五整:整改,整顿,整理,整洁,完整? 六防:防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害 仓库管理的流程1. 仓储部门的职能:三个字:收 管 发 2. 储存注意
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