以制度建设保障计划的有效执行(不错)

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1、三、制度、变革、文化(一)以制度建设保障计划的有效执行三、制度、变革、文化善的制度可以维护企业的稳定和发展。恶的制度可以阻碍企业的进一步发展,形成企业内部的动荡与不安。【管理寓言】七人分粥推选好人权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败;委员会制度公平了,粥凉了;真正好制度仍然轮流分,分者最后取。七人轮流一天饱、六天饥;三、制度、变革、文化1.经验管理2.制度管理3.行为管理4.文化管理管理一段经验管理管理二段效率管理管理三段成本管理管理四段质量管理管理五段人性管理管理六段激励管理管理七段创新管理管理八段文化管理管理九段战略管理三、制度、变革、

2、文化管理科学的发展阶段1.把规章制度落到实处我们每个企业都有很多规章制度,挂在了墙上,有的还写成了书,但问题的关键在于:这些纪律、规章和制度究竟落实了吗?三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化2.在制度内实行分级授权三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化诸葛亮不懂得分级授权,只好事必躬亲,最后累死在五丈原。他死后蜀汉没有统帅人才,内部大乱。诸葛亮死后不到30年,蜀汉灭亡!【案例】历史上过分集权的惨痛教训【案例】历史上过分集权的惨痛教训三、制度、变革、文化【印加效应】印加帝国20万军队被西班牙征服者168人的分遣队打败。【启示】无权不揽

3、,有事必废。分级授权的原则:大权独揽,小权分散三、制度、变革、文化明确划分各级领导层的职权范围,在职权范围内给予充分的权力自由。两大难点:1)职权范围不清楚2)上级领导对下级干部干预过多三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化3.有令则行,有禁则止,保持制度的严肃性“热炉法则”(1)预警性原则——有话在先(2)即时性原则——迅速处理(3)同等性原则——一视同仁(4)彻底性原则——逐步升级三、制度、变革、文化(二)以变革迎来新的机遇三、制度、变革、文化人数:越来越多组织层次:越来越密分工:越来越细动作反应:越来越慢效率:越来越低公司老化=老

4、人痴呆三、制度、变革、文化老大帝国的变革之路“两个大国之间失之交臂的握手”英国玛格尔尼使团访华轮船招商局三、制度、变革、文化老大帝国的变革之路洋务运动开平矿务局洋务运动中生产的大炮三、制度、变革、文化老大帝国的变革之路戊戌变法三、制度、变革、文化日本:明治维新明治维新时期的日本三、制度、变革、文化中国抓住了20世纪最后一班车三、制度、变革、文化如果组织的变化速度,比外部环境变化速度还慢,这个组织就会走向末路。——杰克韦尔奇三、制度、变革、文化企业变革=机会变革基础:企业文化群体共识三、制度、变革、文化(三)构建优秀的企业文化日本明治维新时

5、期经济发展三要素:1精神50%2法规40%3资本10%三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化【案例】这几个企业文化如何?【案例】这几个企业文化如何?三、制度、变革、文化周边文化(一般文化)核心文化(主力文化)与产业和产品特性直接相关三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化最高主管的期望员工的认知实际的表现三、制度、变革、文化四、责任、人本、修养现代管理学之父德鲁克尽管种种培养和发展人才的办法都说尽了,都做尽了,人才是否能够发展,还得靠管理者自身具备的基本素质。四、责任、人本、修养(一)企业领导者要切实负起责任四、责任

6、、人本、修养该书索引中多达36处谈到“责任”,据此可知,承担责任是管理的重要诠释之一。四、责任、人本、修养【法约尔原则】凡权力行使的地方,就有责任四、责任、人本、修养BUCKETSTOPHERE(水桶到这里为止)四、责任、人本、修养韩国企业就像一个叠罗汉(二)在管理中坚持以人为本四、责任、人本、修养有一种管理者:心中有数目中无人四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养哪个是上海,哪个是东京?在所有管理活动中,人是第一位的。四、责任、人本、修养政治路线确定之后,干部就是决定因素。胜败乃兵家常事,人才是制胜之本1.关心人、尊重人四、责任、人本

7、、修养四、责任、人本、修养保安的故事扫地的老大爷四、责任、人本、修养2.培养人、教育人长大了你想干什么?我想当马戏团的小丑愿你把笑声带给全世界四、责任、人本、修养3.引导人、激励人“神奇教练”米卢的“快乐足球”四、责任、人本、修养半截的激励时间:深夜地点:某跨国公司办公大楼事件:开发人员小张刚刚攻克一道难关,开发出一个核心软件。他急于想找个人分享自己的快乐,而整座大楼空无一人,只有总裁房间亮着灯。他连门也没敲,就冲进房间,对总裁说:“我成功了!”总裁赶忙满面喜悦地说:“祝贺你!,我这里没有,只有一根,我用表示我的祝贺。”事后,小张说,那时

8、我吃过的最好吃的。(三)提高管理者的个人修养四、责任、人本、修养管理者的5种权力:权力影响力非权力影响力四、责任、人本、修养1.组织上赋予的权力2.奖赏人的权力3.处罚人的权力4.专家的权力5

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