以制度建设保障计划的有效执行(不错)

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三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化 可以维护企业的稳定和发展。 可以阻碍企业的进一步发展,形成企业内部的动荡与不安。 三、制度、变革、文化 【管理寓言】七人分粥q 七人轮流 一天饱、六天饥;q推选好人 权力导致腐败,绝对 权力导致绝对腐败;q委员会制度 公平了,粥凉了;q真正好制度 仍然轮流分,分者最后取。三、制度、变革、文化 管理科学的发展阶段 1.经验管理 管理一段 经验管理 2.制度管理 管理二段 效率管理 管理三段 成本管理 管理四段 质量管理 3.行为管理 管理五段 人性管理 管理六段 激励管理 管理七段 创新管理 4.文化管理 管理八段 文化管理 管理九段 战略管理三、制度、变革、文化 我们每个企业都有很多规章制度, 挂在了墙上,有的还写成了书,但 问题的关键在于:这些纪律、规章 和制度究竟落实了吗?三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化【案例】历史上过分集权的惨痛教训 诸葛亮不懂得分级授 权,只好事必躬亲,最后 累死在五丈原。他死后蜀 汉没有统帅人才,内部大 乱。诸葛亮死后不到30 年,蜀汉灭亡! 三、制度、变革、文化 【案例】历史上过分集权的惨痛教训q【印加效应】印 加帝国20万军队 被西班牙征服者 168人的分遣队 打败。 q【启示】无权不揽,有事必废。三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 “热炉法则” (1)预警性原则——有话在先 (2)即时性原则——迅速处理 (3)同等性原则——一视同仁 (4)彻底性原则——逐步升级 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 “两个大国之间失之交臂的握手 ” 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化 如果组织的变化速度,比外部环境变化速度还慢,这个组织就会走向末路。 ——三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化【案例】这几个企业文化如何?三、制度、变革、文化【案例】这几个企业文化如何?三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养 哪个是上海,哪个是东京? 四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养 四、责任、人本、修养 50、60年代 人类的知识总量每几十年翻一番 现在 人类的知识总量每2—3年翻一番 未来30年 人类的科技知识总量将在现有基础上增加100 倍在现代社会生存的四大支柱: 学会学习(learning to know) 学会做事(learning to do) 学会共处(learning to live together) 学会发展(learning to be) ——《学习,财富蕴藏其中》 完善我们的知识结构 四、责任、人本、修养三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化 可以维护企业的稳定和发展。 可以阻碍企业的进一步发展,形成企业内部的动荡与不安。 三、制度、变革、文化 【管理寓言】七人分粥q 七人轮流 一天饱、六天饥;q推选好人 权力导致腐败,绝对 权力导致绝对腐败;q委员会制度 公平了,粥凉了;q真正好制度 仍然轮流分,分者最后取。三、制度、变革、文化 管理科学的发展阶段 1.经验管理 管理一段 经验管理 2.制度管理 管理二段 效率管理 管理三段 成本管理 管理四段 质量管理 3.行为管理 管理五段 人性管理 管理六段 激励管理 管理七段 创新管理 4.文化管理 管理八段 文化管理 管理九段 战略管理三、制度、变革、文化 我们每个企业都有很多规章制度, 挂在了墙上,有的还写成了书,但 问题的关键在于:这些纪律、规章 和制度究竟落实了吗?三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化【案例】历史上过分集权的惨痛教训 诸葛亮不懂得分级授 权,只好事必躬亲,最后 累死在五丈原。他死后蜀 汉没有统帅人才,内部大 乱。诸葛亮死后不到30 年,蜀汉灭亡! 三、制度、变革、文化 【案例】历史上过分集权的惨痛教训q【印加效应】印 加帝国20万军队 被西班牙征服者 168人的分遣队 打败。 q【启示】无权不揽,有事必废。三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 “热炉法则” (1)预警性原则——有话在先 (2)即时性原则——迅速处理 (3)同等性原则——一视同仁 (4)彻底性原则——逐步升级 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 “两个大国之间失之交臂的握手 ” 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化 如果组织的变化速度,比外部环境变化速度还慢,这个组织就会走向末路。 ——三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化【案例】这几个企业文化如何?三、制度、变革、文化【案例】这几个企业文化如何?三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养 哪个是上海,哪个是东京? 四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养 四、责任、人本、修养 50、60年代 人类的知识总量每几十年翻一番 现在 人类的知识总量每2—3年翻一番 未来30年 人类的科技知识总量将在现有基础上增加100 倍在现代社会生存的四大支柱: 学会学习(learning to know) 学会做事(learning to do) 学会共处(learning to live together) 学会发展(learning to be) ——《学习,财富蕴藏其中》 完善我们的知识结构 四、责任、人本、修养三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化 可以维护企业的稳定和发展。 可以阻碍企业的进一步发展,形成企业内部的动荡与不安。 三、制度、变革、文化 【管理寓言】七人分粥q 七人轮流 一天饱、六天饥;q推选好人 权力导致腐败,绝对 权力导致绝对腐败;q委员会制度 公平了,粥凉了;q真正好制度 仍然轮流分,分者最后取。三、制度、变革、文化 管理科学的发展阶段 1.经验管理 管理一段 经验管理 2.制度管理 管理二段 效率管理 管理三段 成本管理 管理四段 质量管理 3.行为管理 管理五段 人性管理 管理六段 激励管理 管理七段 创新管理 4.文化管理 管理八段 文化管理 管理九段 战略管理三、制度、变革、文化 我们每个企业都有很多规章制度, 挂在了墙上,有的还写成了书,但 问题的关键在于:这些纪律、规章 和制度究竟落实了吗?三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 三、制度、变革、文化【案例】历史上过分集权的惨痛教训 诸葛亮不懂得分级授 权,只好事必躬亲,最后 累死在五
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