第2章管理思想史[1].ppt2

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企业概念大于公司: 《独资企业法》:独资是由单独一人出资设立,由一人拥有和控制,并由一人以其个人财产承担无限责任的企业。 企业本身不享有所有权。 《合伙企业法》:合伙企业是指两人以上按合伙协议,各自出资,共同经营组成的营利性组织。 企业的合伙人可以用劳务出资。下图为吉利汽车的生产流水线2 “泰勒制”的要点(思考对今天管理的意义): (4) 明确划分管理和作业职能? 计划由管理当局负责,? 执行由工长和工人负责。? 计划包括:时间和工作研究,制定劳动定额和标准的操作方法并选用标准的工具,比较标准和执行的实际情况并进行控制。? 并不是把人也分开 (5) 主张能力与工作相适应 每个岗都挑选一流工人. 流水线 大规模生产 (1913年)科学管理 的结果 (2)局限性 A、坚持经济人假设: 管理方式:金钱刺激+严格监督管理。 1909年,3500多工人自发抗议美国钢铁公司为追求效率而提供不人道的工作条件. B、仅重视技术因素,不重视社会因素。 C、仅解决了个别具体工作,未解决企业整体管理问题。。 他在书中还说道: 在管理方面,没有什么死板和绝对的东西,这里全部是尺度问题。 管理原则可以有很多,并无限度(他有限列)。 原则是掌灵活的,问题在于懂得使用它。是一门很难握的艺术,它要求智慧、经验、判断和注意尺度。 管理教育应该普及:在小学里是初级的,中学里稍广阔一些,在高等学校里应是很发展的。3、对法约尔一般管理理论的评价 (1)贡献(续) l与泰勒实验归纳法不同,依据丰富经验,汇总提升, 即从个别经验到一般规律的演绎的哲学分析方法。 l创立了管理学基础 (2)局限性: 决策学派掌门人西蒙认为管理原则过于僵硬。 与韦伯、泰罗并称为西方古典管理理论的三位先驱, 并被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。第二阶段:继电器装配室试验(1927年—1928年)从心理学角度继续研究 改善:1管理作风和方式.允许女工工作自 由交谈 2)休息时间(午休); 3)工作的单调性(茶、音乐); 4)工人报酬(团体计件); 结果: 以上各种改进都提高了生产 效率. 第四阶段:接线板接线工作室试验(1931—1932年)。企图形成”快手”对”慢手”的压力,以提高效率.l选择14名男工人在单独房间绕线、焊接和检验工作。l对这个班组实行特殊计件工资,本想会使工人更加努力工作,以便得到多报酬。l结果发现:产量只保持在中等水平,每个工人的日均产量平均都差不多;而且工人并不如实地报告产量。l原因:深入的调查发现,为维护他们群体利益,自发地形成了一些规范:ü他们约定,谁也不能干的太多突出自己;ü谁也不能干的太少,影响全组的产量;ü并约:不准向管理当局告密,否则,谩骂、拳打脚踢。l深入原因:进一步调查发现,工人们之所以维持中等产量,是担心产量提高,管理当局会改变现行奖励制度,或裁减人员,或者会使干得慢的伙伴受到惩罚。 巴纳德代表性著作l1938年,巴纳德出版著名的《经理人员的职能》l1948年出版《组织与管理》Ø“和谐社会”概念是以胡 核心的中央领导集体提出,意在缩小贫富悬殊、缓解社会矛盾. “和谐世界” 延伸。 u 孔子“和而不同”的思想:世界上充满了矛盾,君子却能在矛盾和冲突中求得平衡,实现和谐。u“和”人生哲学意义:孔子后有,西方悲剧美人生观尽头,中国冯友兰“和”u图: 2005年9月15日,胡 锦 涛出席联合国成立60周年首脑会议二次全体会议,并发表《努力建设持久和平、共同繁荣的和谐世界》讲话。2、儒家主要思想: 人性善,仁爱核心。现实管理中用于处理人与人间关系和为政治国的最高原则。强调个人主观精神和道德修养内控。与孔茨“管理学”目录同。 “民为贵,社稷次之,君为轻” “ 修身,齐家,平天下。”(依次顺序) 天时不如地利、地利不如人和,强调了和谐的重要性。 三纲“君臣、夫妻、父子”;五常“仁、义、礼(礼是外控 )、智、信”。强调理性,用这些道德规范限制包括执政者在内人之非理性欲望。 中庸之道(不偏不倚,过犹不及.) 曾仕强认为: ?《易经》的哲理就是阴阳一体, 阴中有阳、阳中有阴。 ?《易经》是中国哲学思想源头。 ? 常讲:外国人因为他脑筋是一半 的、我们脑筋是全的。 例:“不自由毋宁死。现在年 青人都上当了,只有中国人才懂啊: 一自由就堕落!”曾仕强简介:中国式管理第一人,现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长。 学历:英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士。三、法家:Ø 重视法制。儒家以礼为 “ 法 ”。 “定分止争”,也就是明确物的所有权。Ø“兴功惧暴”,鼓励人们立战功。Ø认为人都有 “就利避害”的本性。商鞅:“人生有好恶,故民可治也。” Ø主张锐意改革。商鞅:“不法古,不循今”、 “时移而治不易者乱”。Ø韩非提出了将三者紧密结合思想:法是指健全法制;势指的是君主的权势,要独掌军政大权;术是指的驾御群臣、掌握政权、推行法令的策略和手段。主要是察觉、防止犯上作乱,维护君主地位。Ø缺点:极力主张君主集权。四、道教:老子Ø“人法地,地法天,天法道,道法自然”。? “道”是万事万物生存发展的内在规律。 人的一切都应该顺应自然规律。?“道,可道,非常道;名,可名,非常名。” Ø无为而至:主观无为客观上有为。例设计公司墙)。 许多企业对“员工管理”的理解,倾向于“管”,即以各种有形的手段对员工加以约束,除了规章制度以外,更把电脑监控软件、监视探头、掌控密码等,形成对立,员工心理高度紧张。 应该注重精神引导,与第五项修炼“改变心智模式”同,员工的积极性将被极大地调动起来,从而生出不可估量力量。Ø首提“道生一,一生二,二生三,三生万物”的本源思想。Ø“知止知足” ,自然作为循环往复的开放系统,要与之和谐,要“知止知足” ,不能要的太多。 例1、美投行工资高,现失业; 例2、美元脱离黄金太远,金融危机了——经济?Ø“上善若水,水善利万物而不争…….”Ø“天之道”能“柔弱胜刚强”(牙不在舌在);Ø 顺势而为Ø“虚静自守” 养生方法,即 “忘我无欲”。五、墨家: 主要反映在《墨子》一书。l “天下有义则治,无义则乱”,都应有“一同天下之义” 的道德; l 尚贤(任人唯贤是为政之本);l 提出“赖其力者生,不赖其力者不生”——奖惩;l 提倡“兼相爱” ,即平等互爱、也无差别地爱社会上一切人。 中国传统文化还需深入研究,应用于现实管理。 讨论:如何对待传统文化? 企业概念大于公司: 《独资企业法》:独资是由单独一人出资设立,由一人拥有和控制,并由一人以其个人财产承担无限责任的企业。 企业本身不享有所有权。 《合伙企业法》:合伙企业是指两人以上按合伙协议,各自出资,共同经营组成的营利性组织。 企业的合伙人可以用劳务出资。下图为吉利汽车的生产流水线2 “泰勒制”的要点(思考对今天管理的意义): (4) 明确划分管理和作业职能? 计划由管理当局负责,? 执行由工长和工人负责。? 计划包括:时间和工作研究,制定劳动定额和标准的操作方法并选用标准的工具,比较标准和执行的实际情况并进行控制。? 并不是把人也分开 (5) 主张能力与工作相适应 每个岗都挑选一流工人. 流水线 大规模生产 (1913年)科学管理 的结果 (2)局限性 A、坚持经济人假设: 管理方式:金钱刺激+严格监督管理。 1909年,3500多工人自发抗议美国钢铁公司为追求效率而提供不人道的工作条件. B、仅重视技术因素,不重视社会因素。 C、仅解决了个别具体工作,未解决企业整体管理问题。。 他在书中还说道: 在管理方面,没有什么死板和绝对的东西,这里全部是尺度问题。 管理原则可以有很多,并无限度(他有限列)。 原则是掌灵活的,问题在于懂得使用它。是一门很难握的艺术,它要求智慧、经验、判断和注意尺度。 管理教育应该普及:在小学里是初级的,中学里稍广阔一些,在高等学校里应是很发展的。3、对法约尔一般管理理论的评价 (1)贡献(续) l与泰勒实验归纳法不同,依据丰富经验,汇总提升, 即从个别经验到一般规律的演绎的哲学分析方法。 l创立了管理学基础 (2)局限性: 决策学派掌门人西蒙认为管理原则过于僵硬。 与韦伯、泰罗并称为西方古典管理理论的三位先驱, 并被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。第二阶段:继电器装配室试验(1927年—1928年)从心理学角度继续研究 改善:1管理作风和方式.允许女工工作自 由交谈 2)休息时间(午休); 3)工作的单调性(茶、音乐); 4)工人报酬(团体计件); 结果: 以上各种改进都提高了生产 效率. 第四阶段:接线板接线工作室试验(1931—1932年)。企图形成”快手”对”慢手”的压力,以提高效率.l选择14名男工人在单独房间绕线、焊接和检验工作。l对这个班组实行特殊计件工资,本想会使工人更加努力工作,以便得到多报酬。l结果发现:产量只保持在中等水平,每个工人的日均产量平均都差不多;而且工人并不如实地报告产量。l原因:深入的调查发现,为维护他们群体利益,自发地形成了一些规范:ü他们约定,谁也不能干的太多突出自己;ü谁也不能干的太少,影响全组的产量;ü并约:不准向管理当局告密,否则,谩骂、拳打脚踢。l深入原因:进一步调查发现,工人们之所以维持中等产量,是担心产量提高,管理当局会改变现行奖励制度,或裁减人员,或者会使干得慢的伙伴受到惩罚。 巴纳德代表性著作l1938年,巴纳德出版著名的《经理人员的职能》l1948年出版《组织与管理》Ø“和谐社会”概念是以胡 核心的中央领导集体提出
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