如何与下属进行沟通

(8页)

'如何与下属进行沟通'
如何与下属进行沟通 绩效面谈 批 评如何与下属进行绩效面谈n 绩效评估认识 什么是绩效评估? 绩效评估的目的是什么? 绩效评估重要吗?n 公司在绩效评估中的期望 了解全体员工的工作绩效 为人事决策提供依据 提高整体员工绩效 提供制定组织发展策略的依据 传达企业对员工的绩效期望 了解员工在绩效发展方面的想法和建议n 评估者的期望 表达对下属的工作评估和绩效期望 了解下属对自身的看法和评价 了解下属对工作目标的看法 给下属解释和说明其工作表现的机会 了解下属对评估者和公司的看法和建议 与下属共同探讨改善绩效的方法n 员工的期望 了解上司对自己的看法和评价 得到说明困难和解释错误的机会 希望获得上司的帮助 加深自己职责和目标的了解 提出个人发展的意愿n 绩效评估的六个步骤 绩效面谈准备(事实、地点、时间) 陈述绩效评估的目的 给下属一个自我评价的机会 告知评估结果 讨论不同意见的方面 提出希望,制定、回顾目标如何对下属进行批评n 提出批评的重要性n 为什么不愿意进行批评 不愿费口舌 不想得罪人 不会批评n 提出批评的五步法 直接提出问题 提出事实 让下属意识到问题的存在 提出后果 找到解决的办法如何与下属进行沟通 绩效面谈 批 评如何与下属进行绩效面谈n 绩效评估认识 什么是绩效评估? 绩效评估的目的是什么? 绩效评估重要吗?n 公司在绩效评估中的期望 了解全体员工的工作绩效 为人事决策提供依据 提高整体员工绩效 提供制定组织发展策略的依据 传达企业对员工的绩效期望 了解员工在绩效发展方面的想法和建议n 评估者的期望 表达对下属的工作评估和绩效期望 了解下属对自身的看法和评价 了解下属对工作目标的看法 给下属解释和说明其工作表现的机会 了解下属对评估者和公司的看法和建议 与下属共同探讨改善绩效的方法n 员工的期望 了解上司对自己的看法和评价 得到说明困难和解释错误的机会 希望获得上司的帮助 加深自己职责和目标的了解 提出个人发展的意愿n 绩效评估的六个步骤 绩效面谈准备(事实、地点、时间) 陈述绩效评估的目的 给下属一个自我评价的机会 告知评估结果 讨论不同意见的方面 提出希望,制定、回顾目标如何对下属进行批评n 提出批评的重要性n 为什么不愿意进行批评 不愿费口舌 不想得罪人 不会批评n 提出批评的五步法 直接提出问题 提出事实 让下属意识到问题的存在 提出后果 找到解决的办法如何与下属进行沟通 绩效面谈 批 评如何与下属进行绩效面谈n 绩效评估认识 什么是绩效评估? 绩效评估的目的是什么? 绩效评估重要吗?n 公司在绩效评估中的期望 了解全体员工的工作绩效 为人事决策提供依据 提高整体员工绩效 提供制定组织发展策略的依据 传达企业对员工的绩效期望 了解员工在绩效发展方面的想法和建议n 评估者的期望 表达对下属的工作评估和绩效期望 了解下属对自身的看法和评价 了解下属对工作目标的看法 给下属解释和说明其工作表现的机会 了解下属对评估者和公司的看法和建议 与下属共同探讨改善绩效的方法n 员工的期望 了解上司对自己的看法和评价 得到说明困难和解释错误的机会 希望获得上司的帮助 加深自己职责和目标的了解 提出个人发展的意愿n 绩效评估的六个步骤 绩效面谈准备(事实、地点、时间) 陈述绩效评估的目的 给下属一个自我评价的机会 告知评估结果 讨论不同意见的方面 提出希望,制定、回顾目标如何对下属进行批评n 提出批评的重要性n 为什么不愿意进行批评 不愿费口舌 不想得罪人 不会批评n 提出批评的五步法 直接提出问题 提出事实 让下属意识到问题的存在 提出后果 找到解决的办法如何与下属进行沟通 绩效面谈 批 评如何与下属进行绩效面谈n 绩效评估认识 什么是绩效评估? 绩效评估的目的是什么? 绩效评估重要吗?n 公司在绩效评估中的期望 了解全体员工的工作绩效 为人事决策提供依据 提高整体员工绩效 提供制定组织发展策略的依据 传达企业对员工的绩效期望 了解员工在绩效发展方面的想法和建议n 评估者的期望 表达对下属的工作评估和绩效期望 了解下属对自身的看法和评价 了解下属对工作目标的看法 给下属解释和说明其工作表现的机会 了解下属对评估者和公司的看法和建议 与下属共同探讨改善绩效的方法n 员工的期望 了解上司对自己的看法和评价 得到说明困难和解释错误的机会 希望获得上司的帮助 加深自己职责和目标的了解 提出个人发展的意愿n 绩效评估的六个步骤 绩效面谈准备(事实、地点、时间) 陈述绩效评估的目的 给下属一个自我评价的机会 告知评估结果 讨论不同意见的方面 提出希望,制定、回顾目标如何对下属进行批评n 提出批评的重要性n 为什么不愿意进行批评 不愿费口舌 不想得罪人 不会批评n 提出批评的五步法 直接提出问题 提出事实 让下属意识到问题的存在 提出后果 找到解决的办法如何与下属进行沟通 绩效面谈 批 评如何与下属进行绩效面谈n 绩效评估认识 什么是绩效评估? 绩效评估的目的是什么? 绩效评估重要吗?n 公司在绩效评估中的期望 了解全体员工的工作绩效 为人事决策提供依据 提高整体员工绩效 提供制定组织发展策略的依据 传达企业对员工的绩效期望 了解员工在绩效发展方面的想法和建议n 评估者的期望 表达对下属的工作评估和绩效期望 了解下属对自身的看法和评价 了解下属对工作目标的看法 给下属解释和说明其工作表现的机会 了解下属对评估者和公司的看法和建议 与下属共同探讨改善绩效的方法n 员工的期望 了解上司对自己的看法和评价 得到说明困难和解释错误的机会 希望获得上司的帮助 加深自己职责和目标的了解 提出个人发展的意愿n 绩效评估的六个步骤 绩效面谈准备(事实、地点、时间) 陈述绩效评估的目的 给下属一个自我评价的机会 告知评估结果 讨论不同意见的方面 提出希望,制定、回顾目标如何对下属进行批评n 提出批评的重要性n 为什么不愿意进行批评 不愿费口舌 不想得罪人 不会批评n 提出批评的五步法 直接提出问题 提出事实 让下属意识到问题的存在 提出后果 找到解决的办法如何与下属进行沟通 绩效面谈 批 评如何与下属进行绩效面谈n 绩效评估认识 什么是绩效评估? 绩效评估的目的是什么? 绩效评估重要吗?n 公司在绩效评估中的期望 了解全体员工的工作绩效 为人事决策提供依据 提高整体员工绩效 提供制定组织发展策略的依据 传达企业对员工的绩效期望 了解员工在绩效发展方面的想法和建议n 评估者的期望 表达对下属的工作评估和绩效期望 了解下属对自身的看法和评价 了解下属对工作目标的看法 给下属解释和说明其工作表现的机会 了解下属对评估者和公司的看法和建议 与下属共同探讨改善绩效的方法n 员工的期望 了解上司对自己的看法和评价 得到说明困难和解释错误的机会 希望获得上司的帮助 加深自己职责和目标的了解 提出个人发展的意愿n 绩效评估的六个步骤 绩效面谈准备(事实、地点、时间) 陈述绩效评估的目的 给下属一个自我评价的机会 告知评估结果 讨论不同意见的方面 提出希望,制定、回顾目标如何对下属进行批评n 提出批评的重要性n 为什么不愿意进行批评 不愿费口舌 不想得罪人 不会批评n 提出批评的五步法 直接提出问题 提出事实 让下属意识到问题的存在 提出后果 找到解决的办法如何与下属进行沟通 绩效面谈 批 评如何与下属进行绩效面谈n 绩效评估认识 什么是绩效评估? 绩效评估的目的是什么? 绩效评估重要吗?n 公司在绩效评估中的期望 了解全体员工的工作绩效 为人事决策提供依据 提高整体员工绩效 提供制定组织发展策略的依据 传达企业对员工的绩效期望 了解员工在绩效发展方面的想法和建议n 评估者的期望 表达对下属的工作评估和绩效期望 了解下属对自身的看法和评价 了解下属对工作目标的看法 给下属解释和说明其工作表现的机会 了解下属对评估者和公司的看法和建议 与下属共同探讨改善绩效的方法n 员工的期望 了解上司对自己的看法和评价 得到说明困难和解释错误的机会 希望获得上司的帮助 加深自己职责和目标的了解 提出个人发展的意愿n 绩效评估的六个步骤 绩效面谈准备(事实、地点、时间) 陈述绩效评估的目的 给下属一个自我评价的机会 告知评估结果 讨论不同意见的方面 提出希望,制定、回顾目标如何对下属进行批评n 提出批评的重要性n 为什么不愿意进行批评 不愿费口舌 不想得罪人 不会批评n 提出批评的五步法 直接提出问题 提出事实 让下属意识到问题的存在 提出后果 找到解决的办法如何与下属进行沟通 绩效面谈 批 评如何与下属进行绩效面谈n 绩效评估认识 什么是绩效评估? 绩效评估的目的是什么? 绩效评估重要吗?n 公司在绩效评估中的期望 了解全体员工的工作绩效 为人事决策提供依据 提高整体员工绩效 提供制定组织发展策略的依据 传达企业对员工的绩效期望 了解员工在绩效发展方面的想法和建议n 评估者的期望 表达对下属的工作评估和绩效期望 了解下属对自身的看法和评价 了解下属对工作
关 键 词:
如何与下属进行沟通 ppt、pptx格式 免费阅读 下载 天天文库
 天天文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:如何与下属进行沟通
链接地址: https://www.wenku365.com/p-44789086.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

1290478887@qq.com 2017-2027 https://www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开