余世维--名仕学院--如何突破自已的工作瓶颈(学员版)(1)

(42页)

'余世维--名仕学院--如何突破自已的工作瓶颈(学员版)(1)'
解决自己的工作瓶颈 ( 中层主管 ) 余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长 上海交通大学 国际领导力研究所 所长 1 目录? 瓶颈1. 很难获得上司的信任? 瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学,哪得罪得起? 瓶颈3. 手下有事情、有困难,好像不太来找我? 瓶颈4. 留不住底下的人? 瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完? 瓶颈6. 业绩太难突破了 ? 瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了? 瓶颈8. 在这个单位,我的生涯似乎走到了尽头 2 瓶颈1. 很难获得上司的信任 —— 你没有机会负责项目, 当然也就不会被单位重用。★ 主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常 犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里 总有人做得比我好 3 解 读① 主管总认为我没有能力 —— 因为你常跟他说你不知道或你不会,而且你弄砸过一两个任务。 我建议你: 自己先要有点表现 /主管询问任何事情,不要 没有想法,尤其是让他伤脑筋的事 / 项目出了 状况,就立马做个分析报告和补救措施。 4 解 读 ② 我在主管面前常犯错—— 因为你常重复主管提醒过你的错误,而且犯的都是 低级错误。我建议你: 跟工作有关的低级错误自己要一再检查 / 让主 管知道你正用什么方法改正 / 请同事帮助你防 错。 5 解 读 ③ 主管不太愿意给我机会 —— 因为他不相信你会做好,何况你弄砸了他要倒霉。我建议你: 主动要求主管让你先试一个小项目 / 着手以前 先拟个行动计划给他看 / 过程中要每个阶段向 他汇报一次 / 请其他有能力的同事协助你。 6 解 读 ④ 单位里总有人做得比我好 —— 因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的,同时 还夹带着“先入为主”的成见。我建议你: 注意自己的长处与短处 / 观察别人的相对优势 / 在主要的工作能力上要加紧学习,突出表现。 7 瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学 哪得罪得起 —— 你要么就做个烂好人, 要么就打开局面。★ 我没办法指挥我的副手,他是老板的侄子 / 总经理的同学(别的部门)告了我一状 / 我不敢告诉董事长,他儿子(我们采购总监) 拿回扣 / 老板娘打电话来查帐,怎么办? 8 解 读 ① 我没办法指挥我的副手,他是老板的侄子 —— 因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”,是 真正的管理者。我建议你: 把组织系统和岗位职责跟老板说清楚 / 也跟当 事人说清楚 / 尽量不依赖“难以指挥的家族成 员”( 培养自己的人手 )。 9 解 读 ② 总经理的同学(别的部门)告了我一状 —— 因为说闲话代表自己有用,是老板的耳目,替老板 主动侦查。我建议你: 做任何事情都要尽量透明 / 有争议的措施应该 先向老板报备 / 为人要圆融通达,不要自以为 是。 10 解 读 ③ 我不敢告诉董事长,他儿子(我们采购总监) 拿回扣 —— 因为你怕告不好,自己先完蛋,或者你不想惹事生 非。我建议你: 如果是你直管的事,你不应该沉默 / 向老板汇 报要有实证 / 千万不要到处张扬。 11 解 读 ④ 老板娘打电话来查帐,怎么办? —— 因为每个老板娘都以为她比老板更伟大,也更有资 格查私。我建议你: 先就一些敏感的事物,征求老板的意见 / 老板 的任何亲人查问都没有必要和盘托出 / 以最快 的速度让老板知道。 12 瓶颈3. 手下有事情、有困难,好 像不太来找我 —— 只要大家都不想找你, 你的工作能力就有问题。★ 我不天天都坐在那里吗? / 我也常下去看看 现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也 不可能解决所有的麻烦不是? 13 解 读 ① 我不天天都坐在那里吗? —— 其实坐在那里,并不代表你什么都知道、都清楚, 何况也没有人会进去告诉你。我建议你: 最好不要总坐在一个地方 / 要主动地询问手下 一些关键问题 / 如果出门,你会看什么?问什 么? 14 解 读 ② 我也常下去看看现场呀 —— 其实眼睛看了,没有想;想了,没有做;做了,没 有效,等于白看。我建议你: 看现场,先看异常之处 / 任何异常都潜藏一个 问题 / 问题没有找到真正的原因,就无法解决。 15 解 读 ③ 我问过他们有没有问题的 —— 其实你问的是例行公事,无关痛痒,更不是一针见 血。我建议你: 问问题要反过来问 / 不要问大家都知道的表面 问题,应该追着问 / 任何问题不能没有答案。 16 解 读 ④ 我也不可能解决所有的麻烦不是? —— 其实麻烦从“小麻烦”到“很棘手的麻烦”分成好 几类。我建议你: 集中精神先解决一切小麻烦 / 有些麻烦用点心 也能解决 / 任何大麻烦都要有一个“暂行方 案”,先做了再说。 17 瓶颈4. 留不住底下的人 —— 手下换得太快, 当然也就永远没有左右手帮你。★ 我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂,他们就不干 / 我常麻烦 HR 部门帮我 招人 18 解 读 ① 我又不能给他加薪呀 —— 事实上,留住一个有用的员工不是只靠薪酬,你还 有很多该做没做的地方。我建议你: 不用花钱的激励先做 / 然后自己花点小钱 / 再为你的手下向上级争取一些福利。 19 解 读 ② 我叫不动那些家伙 —— 事实上,“叫不动”有很多原因,自己没有带头做 就是一个主因。我建议你: 发号施令要公平合理,劳役平均 / 赏罚不能分 明,谁都不动 / 做任何事情都要有很好的方法, 以免徒劳无功。 20 解 读 ③ 我一骂,他们就不干 —— 事实上,责骂是事后的情绪发泄,“防患于未然” 才是正途。我建议你: 就是骂也要骂对人,骂得有理 / 骂完要研究以 后怎么办、再弄错怎么办 / 骂不要触及人格尊 严,这是过了度。 21 解 读 ④ 我常麻烦HR部门帮我招人 —— 事实上,你部门人员流动太快,HR ( 人力资源 )以 外的部门早已风闻。我建议你: 任何手下离职,都要弄清楚真正的原因 / 手下 想走应该会有征兆 / 除了辞职,一定还有其他 办法留人
关 键 词:
余世维--名仕学院--如何突破自已的工作瓶颈(学员版)(1) ppt、pptx格式 免费阅读 下载 天天文库
 天天文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:余世维--名仕学院--如何突破自已的工作瓶颈(学员版)(1)
链接地址: https://www.wenku365.com/p-44789154.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

1290478887@qq.com 2017-2027 https://www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开