如何当好一把手(董才平)

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1、如何当好一把手董才平2009年6月6日中天钢铁超常规发展新区规划即将全面启动跨过312国道，挺进长虹路引进西门子摩根、西马克国际一流设备产品结构由优转特——焊丝钢、子午线、钢帘线，以及桥梁、汽车、铁路用钢三年产能再翻番再建一个新钢城社会贡献（新区规划完成后）年产钢能力1000万吨年营业收入1000亿元年工业产值600亿元年利税80亿元解决劳动就业3万人钢铁主题公园（绿色、环保、森林）冲击全国钢铁十五强、世界钢铁三十强多元化、跨国集团发展钢铁主业大酒店改造中天热电长江码头实验学校西太湖开发参股阳光焦化香港新加坡集团规模日益壮大集团部门、分厂、下属公司

2、达到55个中层一把手以上干部67位基层班组长以上干部880位未来将有更多部门成立更多同志走上一把手岗位企业成败的关键在于人97年，初到武钢挽救危局98年，上马高线二次创业01年，成立中天快速发展04年，宏观调控突出重围08年，金融危机转危为机每每关键时候，我们总能做出关键的决策，正确的决策，领导者的素质决定了企业的命运。成立中天钢铁管理学校的目的提高干部素质，适应集团发展为实现1000万吨跨越，挖掘积蓄人才加强干部管理考核，优胜劣汰作为一把手责任重大管理成百上千的员工协调各方关系完成各项指标任务首长负责制、结果导向制、问题追究制的监督一把手必须具备

3、的六方面素养一着眼全局谋划长远二胸怀宽广凝心聚力三建德修行坚持原则四储备精英因才施用五以人为本关爱员工六提升理念与时俱进一、着眼全局谋划长远总揽全局学会居高临下审视问题，必要时要推翻现有的管理制度，建立全新的管理秩序。清楚定位自己是中天钢铁创业发展“棋盘”上的一颗“棋子”。服从大局以退居二线的50岁以上老干部为榜样。我们要打造百年企业，就应该要站的高、看的远。跳出本位，敢于牺牲小局保全大局。二、胸怀宽广凝心聚力有多大的胸怀就能办多大的企业。只有心怀梦想才能干大事，小肚鸡肠，勾心斗角的人是用不对人，听不进话，成不了大事的。中天钢铁取得今天的辉煌成就，

4、依靠的就是新、老两个领导班子精诚合作，分工不分家，齐心奋斗，依靠的是广大员工凝心聚力，合力拼搏。团结可以战胜一切。独木不成林，独木不成桥，个人的力量是渺小的，集体的力量是无穷的，要团结一切可以团结的对象。三、建德修行坚持原则利益面前不糊涂面对诱惑，要不糊涂，不动心，任何时候都不拿原则做交易。光明磊落，坦荡做人。成绩面前不自满成绩只能说明过去，不能说明现在，更不能说明将来。坚决克服“小富即安，小胜即满”的思想和行为。困难面前不退缩困难对于软弱者是万丈深渊，但对于勇敢者是一笔可观的财富。只有与困难斗争，才能取得胜利。四、储备精英因才施用人才是企业的命脉

5、，企业有一流的人才，才能上好一流的项目，用好一流的装备，生产一流的产品，取得一流的效益，员工才能得到一流的收入。企业用人标准：有德有才破格重用；有德无才培养使用；无德有才限制使用；无德无才坚决不用。年龄是黄金，要大胆启用有新思想、有前途的年轻人，所谓有新思想、有前途，就是有文化头脑，有经济头脑、有法制头脑、有政治头脑，要让他们上位子、挑担子、赚票子。储备精英因才施用大胆选拔要打破限制，不拘一格选拔人才。打破偏见，不唯学历唯能力，不唯资历唯实绩，唯才是举，不断丰富人才队伍。因才施用要把人用到合适的岗位上，扬长避短，用其所长。只有放对了位置，才算用对人

6、，只有用对人，才能创造价值。科学培养对待人才的态度就是对待企业根本利益的态度。要树立科学的人才观，敢于培养、启用能力水平超过自己的人。五、以人为本关爱员工企业的命根子是人，企业的根本在于经营“员工的心”。人只有分工不同，没有贵贱之分。把爱心撒向全体员工，让员工将忠心献给中天钢铁。每位一把手要牢固树立“以人为本”的工作方针，善待员工，换位思考。干部与员工之间要做到“五多五不”，多鼓励、多沟通、多理解、多支持、多信任，不埋怨、不排斥、不抵触、不嘲笑、不贬低。重视员工尊重老员工，多倾听意见。关心青年员工，当作自己孩子。鼓励员工与雄鹰为伍与智者为朋与积极者

7、为友信任员工建立与员工相互信任的关系，只有把信任赋予员工，员工才乐于付出，奋发努力。六、提升理念与时俱进树立科学发展的理念贯彻科学发展观，以发展的眼光谋划未来。树立终身学习的理念善于学习，主动学习，学习工作化、工作学习化。树立实践第一的理念在工作中提升理念，在实践中锻炼才干。树立创新发展的理念创业是永恒的主题创新是永恒的动力创优是永恒的追求为打造中天钢铁百年企业绿色钢城而努力奋斗！谢谢大家！