余世维讲座-如何提升企业经理人的执行力ppt课件

(45页)

'余世维讲座-如何提升企业经理人的执行力ppt课件'
成功经理人系列 如何提升企业经理人的 执行力 余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 1执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 2 案 例 ? 平安保险董事长 马明哲? 伊利集团董事长 郑俊怀此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 3 问 题 从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。 ? 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。? 个性上,不追求完美。? 在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。? 对“要求标准”不能也不想坚持。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 4 分 析 你如何检查部属的执行力? 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 5? 谁是总指挥?他是否被授权调度一切? ? 事前有没有工作派遣单,将高端愿望解 码成每个人应该做的事? ? 是否人人紧盯过程且随时调整?? 是否已经养成自动回报的习惯?? 是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结? ? 是否撤换错误的人选? 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 6执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 7 案 例 ? 华润集团总裁 宁高宁 ? 上海申沃执行副总 干频 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 8 问 题 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 9∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来 保证。 ② 战略一旦错误,运营越积极,企业 陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 10 分 析 《 致加西亚的信 》 一个故事:别问加西亚是谁, 只管把信送给他。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 11我们会问—— 加西亚是谁? 加西亚住在哪里? 我怎么去找加西亚? 如果加西亚不在? 我有没有车费? 我什么时候去? ……… 问题是我们“问得太多,做得太少。” 12国内企业家在“人员流程”上的缺 失——(a)不具备挑选人才的能力 (b)缺乏对人才的信任 (c)不注重也不开发他们的价值 此资料(整理没自:有余世价维网值站 ( ,ysw.b也xsoo不.com拿 ) 掉)。 13 案 例 ? 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志? 招聘网CEO 刘浩 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 14 问 题 从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 15[补充] 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators (一切作为表现均按照预先的指令行使。)战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效执行。光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨(脱钩)。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 16许多国人的解码能力为什么不强? ? 不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何? ? 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么? ? 不会自己解决问题——我自己有什么 “方法”?我在别人那里学到什么“技 巧”? 17以上的毛病又有一个基本原因:公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯,当然也没有培养这种氛围。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 18 分 析 你如何挑选有执行力的人? 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 19有执行力的人的特色 ? 自动、自发 ? 注意细节 ? 为人诚信、负责 ? 善于分析、判断、应变 ? 乐于学习、求知 ? 具有创意 ? 韧性——对工作投入 ? 人际关系(团队精神)良好 ? 求胜欲望强烈 20决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法 ——(a)策略没有充分论证和估 计实际执行中的问题与 变化 (b)员工等待老板自己发现 错误。 21 案 例 ? 温州民企的特质 ? 长虹与华为的ERP经验 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 22 问 题 从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 23国内民企或私企领导人的决策通病 ? 模仿他人的经营手法时,忘了有一定的 时空背景。 ? 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。 ? 所有必备的条件与资源,均未一一确定。 ? 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、 错误,都没有事先仔细评估,也没有预 想对应的方法。 24最后的一招:大不了认赔出场(反正 又不是我一个人的钱) 或撒手不管。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 25 分 析 执行力不佳的8个原因 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 261、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款,不知变通。 275、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 28我们更需要一个执行型的企业领导人 —— 他要打造一个执行力 企业文化,还要建构一 个执行力团队。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 29 案 例 ? 英特尔公司总裁 ? 大众影视文化广告公司副总 吴佳 ? 华硕电脑副董事长 童子贤 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 30 问 题 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化。 此资料整理自:余世维网站 ( ysw.bxsoo.com ) 311.一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。 2.组织成员对贯彻主管(教练)的意 图,完成自己担负的任务,没有强 烈的意愿。 3.公司没有解决员工的思想问题,也 没有描绘美好的愿景,更没有教育 他们热爱自己的工作。
关 键 词:
余世维讲座-如何提升企业经理人的执行力ppt课件 ppt、pptx格式 免费阅读 下载 天天文库
 天天文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:余世维讲座-如何提升企业经理人的执行力ppt课件
链接地址: https://www.wenku365.com/p-44789157.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

1290478887@qq.com 2017-2027 https://www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开