作业分析和改善(外部)

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'作业分析和改善(外部)'
011-1. 作业分析的目的●作业的细分化与对事实进行没有遗漏的调查 将工作细分化来发现一般不会察觉的细小浪费。●根据对事实的定量化的把握,正确认识现行的方法 为了消除浪费和更有效地开展工作,有必要以更具体的形态来认识和理解现在的工作●消除工作中的浪费与建立改善的第一步 在进行了要素作业的改善及其周边环境(夹具、工具、设备、加工条件、部件精度等) 的改善之后所建立的第一步。 1-2. 作业分析的粗细程度 图表-1 作业的粗细程度的分割 动作分析 作业分析 粗细 (细微动作) 动作 (要素作业) 单位作业 直接分析(Time-study) ·Therbrig ·PTS法 PTS简易法 测 定 方 法 高速摄影机 MTM BWF WF MTM-Ⅱ MTM-Ⅲ 2 Work 水准 说明 案例 Unit 要素作业是指 为了达成目的所需的作业? 业务的 ? 汽车组装 6 最终产品 整和单位。由工序积累而成的最终 ? 制造作业分割时的一种表示粗细程度的 输出单位,一般可以用秒表来测定的最 5 中间产品 经好几个工席,中间阶段的作业 ? 引擎组装小单位(5/100分左右)。 大工序 已整合好的完成状态。 ? 机械加工 作业 在决定好的作业领域中的一个整合好 ? 齿轮加工比如说,以图表-2为例,以「取工 4件」、「喷涂A面」等为目的的最小 工序 的作业,作业循环已完成的单位。 ? 车体焊接作业单位。 完成作业的最小单位,可具体评估作 ? 材料切断 3 单位作业 业努力程度及作业结果的最小单位。 ? 挖洞 由好几个动作组合而成的一個作业的 ? 取材料 2 要素作业 区分。可以用秒表测量的最小单位。 ? 以锤子敲打 作业中最小的单位区分。构成要素作 ? 伸出手 1 动作 1-3. 作业分析的体系 业的可测量的最小单位。 ? 抓住东西 (单独)作业分 析 基本分析 人—人联合作业分析 作业分析 联合作业分析 重点分析 人—机联合作业分析 32-1. 作业的分割方法 将构成一个作业的一连的动作分割成适当的单位称为分割要素作业。 一般要素作业是指比「单位作业」要小、比「动作」要大的数个作业单位 ⑴ 要素作业尽量细分化,但必须是能够观测的大小程度(即≥ 3秒 ) ⑵ 必须区分主要目的的要素与次要目的的要素 (主要目的)…… ·书写 ·切削 ·组装 ·分解等 (次要目的)…… ·取部件 ·放置部件 ·走至机器旁 ·拂拭切屑 ·换型号作业等 ⑶ 在小组作业、联合作业方面,作业者单独进行的要素作业必须分开 ⑷ 必须区分作业者要素与机械要素 机械加工为中心的作业上,区分人的作业时间与机械的作业时间 ⑸ 尽量区分作业目的不同的要素作业 区分加工、移动、检查、等待等不同的要素 ⑹ 区分规则的要素与不规则的要素 规则的要素…… 每一作业或一道工序的周期中都要发生的要素 · 把部件安装至机械 · 把部件从机械上卸下 不规则要素…… 可能在某一作业中是必要的,但与规则性或在基本要素的发生 周期间隔相比,以较少规律性发生的要素作业。 · 以测定器测定(产品)尺寸 · 清扫刀头上的切屑 · 用磨刀石研磨刀头 42-2. 作业的表现方法与分析记号 ⑴ 调查对象作业是否正常,是否按照作业标准进行 ⑵ 调查原材料与正规的是否一致 ⑶ 调查机械设备及工具是否使用了作业标准中规定的 ⑷ 调查作业现场的配置是否符合规定状态 ⑸ 调查其他条件是否处于规定状态中 如果已经实施了上述项目的确认,下面进一步就要素作业进行观察 ⑴ 分割作业内容,并按作业顺序记入观测表的作业栏中 ⑵ 确认观测表中所记录的作业顺序 ⑶ 绘制作为作业对象的部件及作业场所的配置情况 分析记号 名 称 内 容 材料和零件必须根据作业的目的,予以物 加 工 理、化学变化。并进行下一道工序的准备 用什么方法测定材料和零件,这个结果和 □,◇ 检 查 基准相比较,测定是否合适。 (□是数量检查,◇是质量检查) 使材料和零件的位置移动到其他位置。 ○ 移 动 工序内
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