作业流程分析

(13页)

'作业流程分析'
作业流程分析作业流程分析 就是将作业人员的工作流程视做产品流 程一样,进行与产品工艺分析相同的分 析.将同时处理多项工作的作业者的行 动分为作业、移动、检查、等待四种工 序,并以符号进行图表分析描述的分析 手法,其使用符号与产品工艺分析相同.作业流程分析目的 .明确操作者的作业程序 .分析作业者的各不同工序的分布状 态与时间分配状态 .发现操作者中如空手移动及等待浪 费状态 .明确各工序的作业目的作业流程分析的用途.用来发现作业者的操作流程问题.作为流程改善的基础资料的数据使 用.用于制定作业标准.设定作业改善的目标.作业改善的效果确认 流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、贮 存五种符号构成。 表示受控制 表示操作检表示操作 表示检验 表示搬运、运输 表示暂存、等待 的贮存 查同时进行作业流程分析步骤 1.进行预备调查 2.绘制工序流程图 3.测定并记录各工序的必要项目 4.整理分析结果 5.改善方案的制定 6.改善方案的实施和评价 7.改善方案的标准化遵守改善四原则 符号 名称 内容 取消为改善的最佳效果,如取消不必要的工 E 取消(Elminate) 序、操作、动作,这是不需要投资的一 种改进,是改进的最高原则。 对于无法取消而又必要者,看是否能合并, 以达到省时简化目的。如合并一些工序 C 合并(Combine) 或动作,或由多人于不同地点从事的不 同操作,改为由一人或一台设备完成。 经过取消、合并后,可再根据“何人、何 R 重排(Rearrange) 处、何时”三提问进行重排,使其能有 最佳的顺序、除去重复、办事有序。 经过取消、合并、重排后的必要工作,就 S 简化(Simple) 可考虑能否采用最简单的方法及设备, 以节省人力、时间及费用。改善方向1.是否存在不必要的待工2.移动次数是否太多3.移动距离是否太长4.移动方法是否存在问题5.加工和检查是否可以同时进行研究下面事项是否妥当,寻找更好的作业方法 1.设备配置 2.作业顺序 3.作业分配案例改善前改善后本次短训结束作业流程分析作业流程分析 就是将作业人员的工作流程视做产品流 程一样,进行与产品工艺分析相同的分 析.将同时处理多项工作的作业者的行 动分为作业、移动、检查、等待四种工 序,并以符号进行图表分析描述的分析 手法,其使用符号与产品工艺分析相同.作业流程分析目的 .明确操作者的作业程序 .分析作业者的各不同工序的分布状 态与时间分配状态 .发现操作者中如空手移动及等待浪 费状态 .明确各工序的作业目的作业流程分析的用途.用来发现作业者的操作流程问题.作为流程改善的基础资料的数据使 用.用于制定作业标准.设定作业改善的目标.作业改善的效果确认 流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、贮 存五种符号构成。 表示受控制 表示操作检表示操作 表示检验 表示搬运、运输 表示暂存、等待 的贮存 查同时进行作业流程分析步骤 1.进行预备调查 2.绘制工序流程图 3.测定并记录各工序的必要项目 4.整理分析结果 5.改善方案的制定 6.改善方案的实施和评价 7.改善方案的标准化遵守改善四原则 符号 名称 内容 取消为改善的最佳效果,如取消不必要的工 E 取消(Elminate) 序、操作、动作,这是不需要投资的一 种改进,是改进的最高原则。 对于无法取消而又必要者,看是否能合并, 以达到省时简化目的。如合并一些工序 C 合并(Combine) 或动作,或由多人于不同地点从事的不 同操作,改为由一人或一台设备完成。 经过取消、合并后,可再根据“何人、何 R 重排(Rearrange) 处、何时”三提问进行重排,使其能有 最佳的顺序、除去重复、办事有序。 经过取消、合并、重排后的必要工作,就 S 简化(Simple) 可考虑能否采用最简单的方法及设备, 以节省人力、时间及费用。改善方向1.是否存在不必要的待工2.移动次数是否太多3.移动距离是否太长4.移动方法是否存在问题5.加工和检查是否可以同时进行研究下面事项是否妥当,寻找更好的作业方法 1.设备配置 2.作业顺序 3.作业分配案例改善前改善后本次短训结束作业流程分析作业流程分析 就是将作业人员的工作流程视做产品流 程一样,进行与产品工艺分析相同的分 析.将同时处理多项工作的作业者的行 动分为作业、移动、检查、等待四种工 序,并以符号进行图表分析描述的分析 手法,其使用符号与产品工艺分析相同.作业流程分析目的 .明确操作者的作业程序 .分析作业者的各不同工序的分布状 态与时间分配状态 .发现操作者中如空手移动及等待浪 费状态 .明确各工序的作业目的作业流程分析的用途.用来发现作业者的操作流程问题.作为流程改善的基础资料的数据使 用.用于制定作业标准.设定作业改善的目标.作业改善的效果确认 流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、贮 存五种符号构成。 表示受控制 表示操作检表示操作 表示检验 表示搬运、运输 表示暂存、等待 的贮存 查同时进行作业流程分析步骤 1.进行预备调查 2.绘制工序流程图 3.测定并记录各工序的必要项目 4.整理分析结果 5.改善方案的制定 6.改善方案的实施和评价 7.改善方案的标准化遵守改善四原则 符号 名称 内容 取消为改善的最佳效果,如取消不必要的工 E 取消(Elminate) 序、操作、动作,这是不需要投资的一 种改进,是改进的最高原则。 对于无法取消而又必要者,看是否能合并, 以达到省时简化目的。如合并一些工序 C 合并(Combine) 或动作,或由多人于不同地点从事的不 同操作,改为由一人或一台设备完成。 经过取消、合并后,可再根据“何人、何 R 重排(Rearrange) 处、何时”三提问进行重排,使其能有 最佳的顺序、除去重复、办事有序。 经过取消、合并、重排后的必要工作,就 S 简化(Simple) 可考虑能否采用最简单的方法及设备, 以节省人力、时间及费用。改善方向1.是否存在不必要的待工2.移动次数是否太多3.移动距离是否太长4.移动方法是否存在问题5.加工和检查是否可以同时进行研究下面事项是否妥当,
关 键 词:
作业流程分析 ppt、pptx格式 免费阅读 下载 天天文库
 天天文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:作业流程分析
链接地址: https://www.wenku365.com/p-44789176.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

1290478887@qq.com 2017-2027 https://www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开