基于战略的薪酬体系设计太和顾问

(53页)

'基于战略的薪酬体系设计太和顾问'
基于战略的薪酬体系设计§ 超过80名专业管理顾问§ 超过90名行业调查顾问§ 超过30名研发人员§ 2002—2008年度均保持超过100%增长率§ 在北京、大连、上海、南京、杭州、深圳、广州、成都、 重庆、武汉等十城市设有办事处§ 在中国正在进行的项目 - 37§ 在中国完成的咨询项目 – 195§ 在中国完成的行查调研项目– 359§ 在中国完成50个城市、100个行业数据库、6000多家客 户狭义的薪酬? 通常所说的薪资,会计意义上的薪酬,一般包括基本工资、浮 动奖金、中长期激励、福利(包括医疗、养老、休假等)等内 容。广义的薪酬? 员工的总体回报,除了狭义的薪酬之外的,个人发展、晋升、 工作环境、人际氛围、社会认知等等满意 ←→没有满意; 不满意←→没有不满意消除“不满意”的因素——保健因素? 基本的工资收入、安全感、受尊重等每个人都基本享有的 回报增加“满意”的因素——激励因素? 额外的奖金、休假、提升等明显区别并优于其他人的回报在企业经营中,薪酬的支付已不是单纯成本概念,应从资本的角度去看待? 品牌、企业文化、环境等因素对人力资本的影响? 人才培养与经营? 在薪酬现金总数确定的情况下,如何达到最好的效果 ? 现金还是福利 ? 加薪、发奖金所带来的“正效应”和“负效应” 基本现金收 入 固定现金 补贴 总现金收入 奖金 浮动现金 提成总薪酬 养老保险 股票 各种补贴 福利 休假 ……? 有明确的数据标准、分析方法、设计流程? 不可复制性? 不可用对与错来判断? 成本领先? —— 标准化、规模化、低成本? 差异化? —— 独特的产品、服务体系,独特的人才支撑? 细分战略? —— 领域的细分,限制了人才供求,更强调内部 培养、团队稳定? 创业期、发展期、成熟期、转型期? 竞争对手和行业标杆:? 薪酬低水平地区的企业定薪是否一定要低?? 人才对企业的意义和价值是什么? 什么样的人是人才? 如何获得和使用人才? 外部引进 —— 招聘体系? 内部培养 —— 内部选拔、培训体系、职业发展通道? 人才能力素质标准和胜任力标准? 人才测评标准? 绩效标准? 竞争策略? 分配策略? 激励策略 总体薪薪酬策 职位体 职位价 薪酬结 个人套 方案测 管理制 酬水平略确定 系梳理 值评估 构设计 薪设计 算 度设计 确定 薪酬体系的评价标准 付薪理念—— 3P1M ? 外部竞争力 ? 职位(Position) ? 内部公平性 ? 个人(Person) ? 激励效果 ? 业绩(Performance) ? 市场(Market)薪酬策略 职位体系 职位价值 总体薪酬 薪酬结构设 个人套薪设 管理制度设 方案测算 确定 梳理 评估 水平确定 计 计 计 市场定位 ? 目前的市场定位 ? 应该的市场定位 重点解决的问题 ? 外部竞争力的问题 ? 内部公平性问题 ? 结构优化问题 ? 规范性问题薪酬策略 职位体系 职位价值 总体薪酬 薪酬结构设 个人套薪设 管理制度设 方案测算 确定 梳理 评估 水平确定 计 计 计 战略 ?“三定”:定岗、定编、定人 ?职位的设定,应体现层级,职位 组织架 等级的不同 ?通过职位的设定,区分不同的职 构 位群体 管控和运营 ?合理、明确的分工,体现不同的 工作内容 流程 ?明确的职责描述和任职要求 职位体系薪酬策略 职位体系 职位价值 总体薪酬 薪酬结构设 个人套薪设 管理制度设 方案测算 确定 梳理 评估 水平确定 计 计 计 什么是职位价值?由什么决定? 职位价值与行政级别的关系?薪酬策略 职位体系 职位价值 总体薪酬 薪酬结构设 个人套薪设 管理制度设 方案测算 确定 梳理 评估 水平确定 计 计 计薪酬策略 职位体系 职位价值 总体薪酬 薪酬结构设 个人套薪设 管理制度设 方案测算 确定 梳理 评估 水平确定 计 计 计 成立评估小组 评估结果的统计 确定评估对象 评估准备工作 职位评估的实施 评估结果的确认 (委员会) 和处理?全职位评估,还 ?确定评估小组人 ?确定评估日期、 ?要求评估小组人 ?对评估小组成员 ?在结果有效的情是基准职位 选及负责人 地点和相关设施 员现场集中进行 的评估结果进行 况下,原则上不?评估职位清单及 ?确保参与评估人 的准备情况 评估 汇总和统计 允许修改,如需职位说明书 员在评估时间能 ?参与评估人员熟 ?最好一气呵成 ?形成评估结果 修改需评估小组
关 键 词:
基于战略的薪酬体系设计太和顾问 ppt、pptx格式 免费阅读 下载 天天文库
 天天文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:基于战略的薪酬体系设计太和顾问
链接地址: https://www.wenku365.com/p-44789366.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

1290478887@qq.com 2017-2027 https://www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开