先进新生产技术

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'先进新生产技术'
  合理化的判定 不是以設備的自動化而定 是以庫存水平高低來判定 庫存低  庫存高合理化佳 合理化劣  降低庫存才是合理化 類別 目標 手法庫 原材料庫存 最小庫存 看板生產方式 在制品庫存 手持庫存 流水生產方式存 成品庫存 沒有庫存 接單生產方式 流水生產方式依賴 硬體設備 才能達成嗎? 自動化 電腦化 現代化 要認識另外一種技朮 以產品別連接布置(光寶已OK) 剔 除 搬 運 一 個 傳 輸 手 持 在 制 量交 空 在 不 管期 間 制 良 理時 需 品 產 輕間 求 數 品 松變 極 量 一 方快 小 少 個 便 一個工程,一台設備 瓶頸工程,決定生產 整 流 生 產 源 流 清 晰檢查 輕松 迅速 保持 機會可行 容易 確實 新鮮 減少自主 問題 真因 流動 不良全數 解決 發現 迅速 誤判 減少不良品 產品別垂直式布置 作業員可以操作合理化方向 不同工程之設備 多能工 作業員可以少人化 作業 人員 機器 效率 生產 技能 需求 速度 追求 時常 多項 可變 適當 整體 導向 化 化 化 化 化僅在后工程有需求 依市場需求量決定生產時,才由后工程往前工程取貨 速度.以一個加工,檢查 ,搬運的生產方式 以人員的效率為出發點 后拉式(PULL)生產 一個流生產 作業 人員 機器 效率 生產 技能 需求 速度 追求 時常 多項 可變 適當 整體 導向 化 化 化 化 化適速度 速度適當即可小型化 一個生產最好 以人員的效率為出發點專用化 專用功能機器 可動率高 追求可動率,稼動率由市場決定 零成品庫存 為市場而生產 JIT及時生產方式 作業 人員 機器 效率 生產 技能 需求 速度 追求 時常 多項 可變 適當 整體 導向 化 化 化 化 化境界0 傳統機能別水平布置境界1 產品別流線垂直布置境界2 粗流的流線生產方式境界3 細流的流線生產方式境界4 假性的一個流生產方式境界5 終極的一個流生產方式 類別 原因輸 等待的無馱 生產線不平衡 在制品無馱 動作時間不穩送 取放的無馱 搬運帶的關系帶 換線的無馱 同時停工換線的 無支援無馱 分離坐姿工作 手作業無馱 作業速度過快無 離人化作業難馱 不良的無馱 作業分工太細 作業人員增多 人員多,不良多 輸送帶 傳 統 用 法 ANPS用法 搬 運 用 法 生 產 用 法 搬 運 帶 成 長 帶 隱 藏 無 馱 附 加 價 值 不 用 也 罷 正 確 用 法 基本作用:強制驅動隨著時間之經歷,將加工作業在搬運過程中一并完成.使作業與搬運合并完成,因而剔除搬運時間之無馱 一個流的流線生產線之精髓 能對應市場產品及數量變化的生產線 機器設備能經常變化布置 機 器 要 能 移 動 化 滑 輪 化 天 降 化設備要輔輪子 各種設施管線由天花板上接下來 容 易 移 動 設 備 越 想 改 變 布 置 愈 有 改 善 機 會 現 象 對 策 做好TMP全員生產保全機 器 不 穩 定 設備不可依一星期七天, 每天 24小時運轉 故 障 頻 繁 要有余裕時間: 1.從事預 防保養 2.對應需求波動 一個流生產 每天最多兩個班生產,中間 經常中斷 間隔四小時 1.可動率~100% 無法依TT生產 2.今日計划量,今日完成 回復傳統 一切均能符合計划,生產順利 批量生產
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