浙江泰龙工贸有限公司企管部2009年年终总结报告

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1、浙江泰龙工贸有限公司企管部2009年年度工作总结二零零九年十二月二十六日总纲一、前言二、人力资源三、网络管理及维护四、成本及考核工作五、6S工作六、2010年工作计划七、结束语前言光阴似箭，转眼间一年很快又过去了，在过去的一年里，公司在广大员工和的干部集体努力下各方面都得到了很大的发展。我部各项工作也都顺利开展。在2009年这一年里，我部一直紧紧围绕着公司的领导精神在工作，积极和各单位沟通、配合，在各位同仁的帮助和支持下，使我部工作也取得了一定的成效。人力资源方面2009年年度人员汇总表部门名称本年新招进总人数年度离辞人数年度每月平均人数本年员工离职率浇铸一252912523.20%浇铸二2

2、2268530.59%金工一657426428.03%金工二233459.557.14%质检一11155626.79%质检二8929.630.41%表面14197525.33%工务6915.458.44%工装71226.345.63%生产部86966.67%保卫科13137.4175.68%办公室8854.314.73%仓库161415.888.61%品保10614.740.82%合计23627483732.74%人力资源状况分析根据以上图表中显示，2009年年度总招聘人数为236人，总离职人数为274人，人员缺口38人，因扩大生产需求人员不包含在内。缺人问题在2009年里大大制约了公司的发

3、展，使得订单完成不了、客户需求得不到及时满足、许多新品开发一拖再拖。在此本人代表企管部对因缺人问题给各位带来的不便表示深深的歉意。人力资源状况分析纵观全年的人力资源状况，人员招聘存在以下几个问题：1、招聘途径太过单一，没有采用灵活多变的招聘方式；2、因生产原因部分车间实行两班制12小时，工作压力较大；3、全国人力资源市场萎缩，现有的人力不能满足招聘需求，经常出现负责招聘的人员比前来应聘的人多；人力资源状况分析4、新员工进厂后没有得到足够关怀和照顾，不能在第一时间融入团队；5、企业文化尚有欠缺，员工没有相对舒适的业余文化生活，缺乏团队凝聚力。6、部分新员工培训不到位，不能解决本岗位所发生的急难

4、之处，从而使得因员工失去了继续从事本岗工作的信心与耐心。考勤管理考勤工作加强了自身建设、加强员工日常出勤管理、不断完善《员工考勤管理制度》等重要举措，在考勤的日常管理中主要作了以下工作：对员工的日常异常出勤情况进行登记；对日常打卡情况进行监督；不定期对在岗情况进行抽查；对打卡数据进行采集;汇总请假、迟到、早退、旷工等情况,汇总编制月度考勤表。考勤方面存在的问题在抽查过程中存在问题：1、上班的时候有部分人打了考勤卡后，出了生产区做与工作无关的事情；2、因为迟到、早退的现象非常严重，或者迟到了就干脆不打卡，到时候拿车间/部门主管签个字就好了；3、离岗、窜岗情况也时有发生、本岗位空闲时到其它岗位闲

5、聊，或者躲在某个位置让人无法找到。以上问题都普偏的存在。