大型企业全面风险管理

(84页)

'大型企业全面风险管理'
Hung黄伟 大型企业全面风险管理 ——以重庆机场集团有限公司为例 黄 伟 2017年11月17日 重庆机场集团公司监事会主席、党委副书记、纪委书记,中国企业文化研究会特邀研究员,中国民航行业文化建设专家组成员,重庆大学、中国民航大学、重庆工商大学等高校兼职教授、硕士生导师。 具有在民航机构和企业长期从事经营管理的实战经验,长期从事管理哲学、企业文化、战略规划、人力资源、危机公关以及航空经济、临空产业、航空法律、航线开发等研究,在《中国民用航空》、《民航管理》、《国企》等期刊发表学术论文二十余篇,主编、出版著作多部。全面风险管理对大型企业的意义大型企业开展全面风险管理的主要内容重庆机场集团有限公司全面风险管理的思路、方法与案例解析一、全面风险管理对大型企业的意义一、全面风险管理对大型企业的意义 01宝能增持 02万科反击 03尘埃落定 u2015年1月,前海人寿(宝能系)通过证券交易 所买入万科A股股票。 u根据披露的信息,前海人寿于2015年1月、 2015年2月、2015 年 3 月、2015 年 4 月、2015 年 6 月和 2015 年 7 月都有所交易。 u而第一次构成举牌为2015年7月。 万科公告显示,截至7月10日,前海人寿(宝能系 增持 )通过二级市场耗资80亿元买入万科A股约5.52亿 股,占万科A股总股本的约5%。 u7月24日,前海人寿及其一致行动人钜盛华对万 科二度举牌,持有万科股份11.05亿股,占万科总 股本的10%。而前海人寿与钜盛华的实际控制人均 为姚振华。一、全面风险管理对大型企业的意义 01宝能增持 02万科反击 03尘埃落定 u2015年8月26日,前海人寿、钜盛华通知万科, 截至当天,两家公司增持了万科5.04%的股份,加 上此前的两次举牌,宝能系合计持有万科15.04% ,以0.15%的优势,首次超越了万科原第一大股东 华润集团。 u9月4日,港交所披露,华润耗资4.97亿元,分别 于8月31日和9月1日两次增持,重新夺回万科的大 股东之位。截至11月20日,华润共持有万科A股 增持 15.29%股份。 u11月27日~12月4日 钜盛华买入万科5.49亿股, 合计持有万科A股股票约22.1亿股,占总股本的 20.008%,取代华润成为万科第一大股东。一、全面风险管理对大型企业的意义 01宝能增持 02万科反击 03尘埃落定 u2015年12月24日,宝能系对万科的持股比例增 至24.26%。 u2016年6月26日当天万科公告称,宝能系要求罢 免包括王石、郁亮在内的万科10名董事、2名监事 增持 。至此,宝能系亮出了底牌,旨在终结万科的“王 石时代”。一、全面风险管理对大型企业的意义 01宝能增持 02万科反击 03尘埃落定 u王石:宝能系用短债长投方式强行进入 万科,风险极大,就是一场赌博。 u王石表明不欢迎宝能的四大理由是:信 用不足;能力不够;短债长投,风险巨大 ;华润作为大股东角色重要。一、全面风险管理对大型企业的意义 01宝能增持 02万科反击 03尘埃落定 停牌——先发制人 u2015年12月18日,万科发布临时停牌公告称,正在筹划股 份发行,用于重大资产重组及收购资产。彼时,宝能系已经通 过二级市场连续增持万科,合计持有后者22.45%股份。这也 被视为王石及万科管理团队对宝能系的正式反击。 u2015年12月18日,宝能集团在官网发表声明称,公司重视 风险管控,重视每一笔投资,恪守法律,尊重规则,相信市场 的力量。 u万科停牌时间历时六个月之久,重组对象始终破朔迷离。直 至停牌后的四个月,才首次公布了重组对象——深圳地铁。一、全面风险管理对大型企业的意义 01宝能增持 02万科反击 03尘埃落定 重组——寻找靠山 u在2000年万科经历了君安之争后,王石主动引入了央企华润集团。在2015年遭遇宝能系持 股时,万科也一度求助于大股东,但是华润并未介入。因此,万科转向找到了另一家国企深圳 地铁,以解自身的危机。 u按照万科发布的交易预案公告,万科拟以发行股份的方式购买深圳地铁持有的前海国际 100%股权,初步交易价格为456.13亿元。万科将以发行股份的方式支付全部交易对价。出 这一招,万科的计划是通过发行股份,稀释宝能系的股份。但是令万科意外的是,这一招同时 也稀释了华润的股份,直接导致华润的激烈反对。 u由于重组预案需要召开第二次董事会和股东大会,如今宝能系和华润的持股量高达40%, 可以否决万科提出的任何议案。 u面对华润的翻脸,王石在微博上坦言,最后的遮羞布被撤掉了。万科与宝能系的战争,突然 杀入了华润,使得这场管理权之争的前景更为复杂和难测。君万之争后,万科引入了华润这个 曾经最好的大股东,但是这一招显然不是万能的。   一、全面风险管理对大型企业的意义 01宝能增持 02万科反击 03尘埃落定 舆论——员工、股东齐上阵 u2016年7月,宝能系层要求罢免万科现有管 理层,这直接激起了万科的强烈反对。万科工 会委员会起诉宝能损害股东利益的诉讼,深圳 市罗湖区人民法院已经受理此案。 u万科第一大自然人股东向证监会、银监会、 保监会等七个监管部门实名举报华润、宝能, 质疑二者之间的关联关系。 u万科独董华生也曾在微博上公开质疑华润和 宝能一致行动人的关系。相比上一次,万科的 盟军阵容显然更强大。 u2016年7月19日,万科发布了一份《关于提 请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违 规行为的报告》。一、全面风险管理对大型企业的意义 01宝能增持 02万科反击 03尘埃落定 1 2 3 u2017年6月9日晚,中国恒大发布公告称,其持有15.53亿股万科股份,以292亿悉数转让 予深圳地铁。 u本次转让后,恒大此前所持14.07%万科股份全部出清,深铁持股由15.31%变为29.38% ,超宝能25.4%持股成为万科第一大股东。 u目前万科各方股东持股比例依次为:第一大股东深圳地铁29.38%、第二大股东宝能系 25.4%、第三大股东安邦6.73%。一、全面风险管理对大型企业的意义 外患多由内疾生 u股权结构过于分散。在宝能打万科主意前, 华润作为万科的第一大股东,也仅持有不足 15%的股权。经过20年前“君万之争”的万 科管理层似乎没有吸取教训,王石在自传中还 非常自
关 键 词:
大型企业全面风险管理 ppt、pptx格式 免费阅读 下载 天天文库
 天天文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:大型企业全面风险管理
链接地址: https://www.wenku365.com/p-44790273.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

1290478887@qq.com 2017-2027 https://www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开