如何做好一名企业管 理者

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'如何做好一名企业管 理者'
如何做好一名企业管理者企业管理是一项系统工程,而管理的核心就是:管人事,理人心,从而达到团队及整个企业的目标。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅是创造了外在环境,究竟企业发展能否持续健康发展,还得依靠管理者个人的能力。管理者在实际工作中是一个不断处理各种事情,协调各种关系的重要人物,综合利用各种资源,使企业不断实现目标,不断发展前进,最终实现企业愿景的一个重要人物。我结合公司目前内部管理现状,从公司的运营发展角度,将自身所学知识、管理理念结合公司发展思路,现对如何做好一名企业管理者提出个人建议。要作为一名优秀的企业管理者,首先要对自身做到全面的认识。这包括必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么;必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利;必须靠自己努力去适应、去改变、去调整,才能带好团队建设,才能为企业发展做出贡献。其次,做好一名优秀的管理者还应该时刻加强自身修养,在实际工作中积累个人能力,不断增强应当具备的七大管理素质:一、优良的品德素质。以公司利益为重,坚持公平公正,做到实事求是,具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风。除此之外,事业心和责任心是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。二、过硬的专业能力。既是管理者,又同时肩负着具体的工作和事项,所以个人过硬的业务能力和素质是提升领导权威的前提。对不擅长的领域做到聆听、协调,不横加干涉;对专业的领域做到指点、教育,提升整体水平。三、勇于承担责任。世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。作为企业管理者,尤其是高层管理者,应尽量地做表率,少辩解,要勇于承担责任。当出现问题时,应首先从自身寻找原因,并积极寻求问题的解决方案,做一个能够主动发现问题并能积极解决问题的管理者。四、端正对待员工的态度。企业的声明在于人力,企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力,建设企业文化的最重要准则。一个领导者亲和力的大小,是判断其领导力的重要指标。一个企业如何用人,直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人事企业的灵魂,是活的资本,离开人企业只能唱“空城计”。因此应端正每一个企业管理者对待员工的态度,靠领导的魅力影响人,靠双赢的理念吸引人,靠忠诚的法则留住人,靠和谐的管理感化人,让员工自动自发的工作。管理者应尊重自己组织中的每个员工,学会换位思考,分享工作经验,激励员工工作,培养与员工的深厚感情。五、优秀的团队建设能力。管理者除了要有过硬的业务能力,体现管理者魅力和价值的就是团队建设能力。一个人的业务能力可能非常优秀,但是只注重个人而忽视团队,充其量只能是一个业务精英。如何将团队发挥巨大的效能作用,才是一个管理者的最大喜悦。一个成功的管理者应当能够广泛听取、吸收信息意见,审时度势,从时间、战略和全局上考虑和分析问题,抓住时机,确立目标。同时,力图将目标明确化、愿景化,使下属真正理解并建立信心,持久投入,成为组织的信仰和价值观。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通,不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求,为实现整体团队目标做好准备。随着这方面能力的加强,团队成员也会更有活力、更有聚合力、更忠诚。六、利用一切机会培养人才。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且要能创立一种机会和成长并存的环境,与员工一起共同成长。管理者要格外细心,要去深入了解下属,从他们的行为、动作、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点,要做到用人之长,避人之短,因材制宜。利用一切机会将下属培养起来,无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益,管理者不能只从个人角度出发,只顾个人得失,久而久之反而失去人心。员工需要管理者的肯定和鼓励,管理者应承担伯乐的角色,每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马,为企业发展做贡献。七、树立自身良好形象。以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现。对待工作应尽心尽力,认真负责,兢兢业业,勤勤恳恳;对待企业制度应公道正派,坚持原则,不分亲疏,一视同仁;对待团队应顾全大局,维护团结形象,建立和谐的内部管理;对待工作任务应身先士卒,勇挑重担,为企业分忧。除此之外,一个优秀的管理者为了更好的完成使命,还应当树立权威,严格践行公司的文化和制度,不破坏公司的管理和文化氛围。以大局出发,真正为员工成长考虑,敢于有所为有所不为,更能获得员工的尊重。建议不是管理,管理的关键是行动,落到实处,并使之行之有效才是真正的管理。企业管理及改善,应贯彻到每一个岗位,每一个环节,言必行,行必果。作为公司管理人员,我们要认清自己肩负的使命与责任,应时刻以企业发展为主旋律,以提升执行力为己任,继承和发扬公司创新创业、勇于拼搏、不断进取的优良传统,立足本职,扎实工作,与企业同舟共济、共谋发展!
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