注塑部2010年工作总结

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'注塑部2010年工作总结'
YING SHUO 注塑部工作汇报 会议主题: 全面总结2010年工作,深刻认识当前工作存在的不足,深入分析公司当前面临的形式, 统一思想,明确工作思路和奋斗目标,部署2011年重点工作,以科学发展观为指导,推动公 司又好又快发展。 制作人:梁月成 2011-1-4 Hebei Yingshuo Plastic Products Co., LtdYING SHUO 注塑部工作汇报 1. 2010年工作总结 2. 2011年工作计划及重点工作 制作人:梁月成 2011-1-4 Hebei Yingshuo Plastic Products Co., LtdYING SHUO 注塑课2010年工作总结 2010年对于注塑课来说是一个非常时期,由单一生产过度到多元化生产,在这个过程 中种种困难困扰着注塑课的每一位成员,工作虽然很苦也很累,但注塑课每一为成员秉着吃 苦耐劳、创新自我的精神,终于克服了注塑课所面临的种种困难,走出了困境完成了注塑课 肩负的使命 1.通过不断的改善注塑课生产控制程序文件及注塑车间生产过程中各个环节不断的改 进,终 于通过了“天津三美公司”对河北英硕的验厂。 2.制定了作业员、技术员、班组长的培训教材及技术员鉴定试题: 培养了一批合格的一线作 业员与技术人才;强化了干部的管理理念、专业技术水平。 3.制定了各个岗位资格评定标准及各级员工的绩效考核制度,提高了员工的工作积极性,为 提高部门 生产效率奠定了基础。 4.注塑课由单一的生产粉盒类产品过度到多元化生产:如电子类、电器类、通信类、汽车类 等。 5.通过不断的灌输生产以节省成本为理念,注塑课为公司节省了原材物料,超额完成了2010 年度注塑课主要KPI---成本节省的定额 6.在生产经常周转包材短缺的情况下,注塑课想尽办法克服生产能达成客户的交货期。 7.努力协助研发部完成了新模的试模、打样工作。 2011-1-4 Hebei Yingshuo PlasticProducts Co., Ltd Page: 1YING SHUO8.安全生产秉着“预防为主”为理念,注塑课基本能做到安全生产。9.建立员工的团队精神;使注塑课员工之间相互帮助,尤其是干部的日常工作虽然都很忙很累但大家的工作不分彼此,相互协调去完成部门的工作。10.提高不断培训员工的品质意识,加强员工的品质观念;使注塑课的品质有了质的变化,现在注塑课的员工品质意识提高了,注塑课所有员工都知道是什么,品质对于企业的发展的重要性。2011-1-4 Hebei Yingshuo PlasticProducts Co., Ltd Page: 3 YING SHUO 部门工作当前存在的不足 1.各级员工的执行力不够强;导致有的工作没有按程序、流程去做而范下了一些不应出现的错误(车间环境混乱),使生产成本提高; 2.注塑课各级干部还不会利用PDCA模式处理问题,使注塑课的一些细节工作没有做好。 3.部门人员的5S观念不是很高;车间的环境不能经常维持在5S的标准,导致车间的环境混乱。 4.新进员工各方面的培训不是很到位,导致他们在工作中会范一些不应出现的错误。 5.新产品导入注塑课生产,注塑部与研发部试模到导入生产的衔接工作不够完善,导致新产品生产时出现很多问题。 6.车间生产的辅助设备没有充分利用,良好的资源没有得到全面利用。 2011-1-4 Hebei Yingshuo PlasticProducts Co., Ltd Page: 4 YING SHUO 公司现在面临的形式 1.各个部门都是各自为政,出现问题都在相互推诿,没有所谓的团队精神来共同面对各种问题及相互协助来处理问题。 2.员工的频繁进出给生产部门极大的困扰:品质的不稳定、生产效率提不上、员工素质低等。 3.公司的后勤工作没有做好也是员工流失的重要因素。 4.人资行政部门的工作是生产部门管理人员强有力的后盾,但是公司现在人资行政部门,只能让生产部门的基层管理人员感到在公司里没有人身安全的保障,这样给生产部门的基层管理人员的日常管理工作带来极大的困扰。 2011-1-4 Hebei Yingshuo PlasticProducts Co., Ltd Page: 5 YING SHUO 注塑课2011年的工作计划1.培养本部门各级人员的执行力。 2.对基层干部进行PDCA模式培训,让他们充分了解PDCA模式并能把PDCA 模式运用到日常工作当中去;只有充分的利用PDCAM模式去做日常工作, 才能做好所有的细节工作。 3.加强5S观念的培训,让注塑课每位员工都能清楚部门运用5S管理,它的目 的和作用以及运用5S管理车间,它会给部门带来什么效益。 4.必须做好新模试模与量产前的衔接工作,只有做好这个衔接工作才能做好量 产的准备工作。 5.新进员工的培训工作必须贯彻落实下去;新产品量产前的相关培训工作必须 做定位,让每位员工都了解该产品所有的生产相关信息,这样在生产过程中 才不会出问题。 2011-1-4 Hebei Yingshuo PlasticProducts Co., Ltd Page: 6YING SHUO 6.监督指导下属员工充分利用公司给予注塑课的生产资源,良好利用生产设备。 7.让注塑课所有员工了解什么是:七大浪费;利用《七大浪费》控制生产成本,达到降低生产成本的目的。2011-1-4 Hebei Yingshuo PlasticProducts Co., Ltd Page: 7 YING SHUO? 让我们一起努力,注塑课的明天一定会更 好! 2011-1-4 Hebei Yingshuo PlasticProducts Co., Ltd Page: 9YING SHUO 谢谢! 2011-1-4 Hebei Yingshuo PlasticProducts Co., Ltd Page: 10YING SHUO 注塑部工作汇报 会议主题: 全面总结2010年工作,深刻认识当前工作存在的不足,深入分析公司当前面临的形式, 统一思想,明确工作思路和奋斗目标,部署2011年重点工作,以科学发展观为指导,推动公 司又好又快发展。 制作人:梁月成 2011-1-4 Hebei Yingshuo Plastic Products Co., LtdYING SHUO 注塑部工作汇报 1. 2010年工作总结 2. 2011年工作计划及重点工作 制作人:梁月成 2011-1-4 Hebei Yingshuo Plastic Products Co., LtdYING SHUO 注塑课2010年工作总结 2010年对于注塑课来说是一个非常时期,由单一生产过度到多元化生产,在这个过程 中种种困难困扰着注塑课的每一位成员,工作虽然很苦也很累,但注塑课每一为成员秉着吃 苦耐劳、创新自我的精神,终于克服了注塑课所面临的种种困难,走出了困境完成了注塑课 肩负的使命 1.通过不断的改善注塑课生产控制程序文件及注塑车间生产过程中各个环节不断的改 进,终 于通过了“天津三美公司”对河北英硕的验厂。 2.制定了作业员、技术员、班组长的培训教材及技术员鉴定试题: 培养了一批合格的一线作 业员与技术人才;强化了干部的管理理念、专业技术水平。 3.制定了各个岗位资格评定标准及各级员工的绩效考核制度,提高了员工的工作积极性,为 提高部门 生产效率奠定了基础。 4.注塑课由单一的生产粉盒类产品过度到多元化生产:如电子类、电器类、通信类、汽车类 等。 5.通过不断的灌输生产以节省成本为理念,注塑课为公司节省了原材物料,超额完成了2010 年度注塑课主要KPI---成本节省的定额 6.在生产经常周转包材短缺的情况下,注塑课想尽办法克服生产能达成客户的交货期。 7.努力协助研发部完成了新模的试模、打样工作。 2011-1-4 Hebei Yingshuo PlasticProducts Co., Ltd Page: 1YING SHUO8.安全生产秉着“预防为主”为理念,注塑课基本能做到安全生产。9.建立员工的团队精神;使注塑课员工之间相互帮助,尤其是干部的日常工作虽然都很忙很累但大家的工作不分彼此,相互协调去完成部门的工作。10.提高不断培训员工的品质意识,加强员工的品质观念;使注塑课的品质有了质的变化,现在注塑课的员工品质意识提高了,注塑课所有员工都知道是什么,品质对于企业的发展的重要性。2011-1-4 Hebei Yingsh
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