生产计划部9月工作总结10月工作计划V10

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内部文件9月份工作总结及10月份工作计划 生产计划部 2019年10月29日 生 产 计 划 部目录: 一、九月份主要工作总结 二、九月份工作中存在的问题 三、十月份工作计划 - 2 - 生 产 计 划 部9月计划完成汇总: 2012年9月工作统计 管理内容 任务项次 完成项次 未完成项次 未完成工作说明 备注 现系统不能实现,只能通过设最小 批量,安全库存来解决。容易照成 生产管理 7 6 油缸计划自动预投 库存积压和计划指导不明确,决定 先沿用老方式预投 SAP优化 5 5人力资源管理 7 7     8月实际 19 18     完成项次 - 3 - 生 产 计 划 部1. 现价产值目标达成率: - 4 - 生 产 计 划 部2. 生产计划合理性:序 计划达成目标 完成具体措施 责任人 完成情况总结号 (或解决问题点) 分析分管产品的装配产能,加 1、从资料来看基本熟悉了分管 1、和生产部门了解,加强 工产能,熟悉产品的实际装配 产品的制造流程1 实践的认识 1、各计划员 和实际加工时间,加强计划的 2、对各分厂的最大产能,最短 2、汇总明细统计 合理性,提升计划编制的能力 产出周期有了一定的了解 1、从供需平衡来看,上线以来 的工作被认可,目前不是SAP 1、与孙老师对现行计划进 的问题了,而是执行的问题,2 计划研讨(外部顾问) 行了研讨,明确了下一步的 1、计划部 因此明确各部门梳理各自指标, 工作方向 用SAP系统来监控各方面的执 行,以推动公司管理工作的提 升。 - 5 - 生 产 计 划 部3. 生产计划完成率:9001工厂入库率99.43%、9003与9004完成率96.79%(9003取G0*) - 6 - 生 产 计 划 部4、销售订单产出准时率:(实际本月达到98.3%) - 7 - 生 产 计 划 部5、生产能力负荷率:工时负荷比上月略有好转,大部分工作中心负荷率有所提高,离90%还有差距 - 8 - 生 产 计 划 部6、培训计划完成率: 序号 描述 课程编制人员 完成时间 课程设置 培训人员 课程编制要求 TB-PP-070 特殊订货产品计划编制流程 居术安 TB-PP-080 周生产订单编制和下达流程 田刚 2012年9月 生产计划流程(四) 1、结合VISIO编制课程 TB-PP-090 生产订单变更流程 居术安 演讲PPT(用统一模板) 生产管理人 员 TB-PP-200 生产改制处理流程 居术安 2、编制课程考试试卷 (用统一模板) TB-PP-220 生产拆零处理流程 褚俊 2012年10月生产计划流程(五) TB-PP-160 反冲物料异常处理流程 居束安 TB-PP-120 生产领料流程-超额 王修朝 1、结合VISIO编制课程 生产计划部 TB-PP-130 生产领料流程-反冲料 王修朝 演讲PPT(用统一模板) PP模块操作手册 计划员 2012年9月 (三) 各分厂生产 2、编制课程考试试卷 TB-PP-140 生产领料流程-反冲料 王修朝 管理人员
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