工厂管理实例-1

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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 工厂管理实例 讲师:杨望远 聚成华企在线商学院 1做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 工厂改善实例 一. 合理化 二. 标准化 三. 系统化 四. 信息化 2做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 一. 合理化 (1)制订制程标准 (2)确立产量标准 (3)突破瓶颈 (4)力求平衡 (5)根治异常 (6)简化规格 (7) 活用科技及手册 3做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (1)制订制程标准 ◆任何行业都可用的公式: 标准○ ○ / 标准× × 实际○ ○ / 修正× × 陶瓷厂/食品厂为例 ◆一个工厂的制造程序、工序、工艺条件决定了它 的质量、决定了它的效率、决定了师傅的专业能力。 4做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (1)制订制程标准 ◆工艺条件、制程:易制化(量产化)设计 A. 以轮胎厂为例 报废率从4%降到1.5% B. 食品厂为例 5做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (2)确立产量标准 ◆简明工作因素法BWF 1. 科学的 2. 领班定自订 3. 常常是现况的2.5倍以上 4. 正常人在正常情况经常努力可达水平 6做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台◆产销平衡、顺畅 产销责任划清,产能得到最大发挥。 例1. 医院的刀具清洗 分析清洗的动作,更改后效率是原来的三倍 例2. 针织加工厂 专业工人难求难管,区分岗位的重要性,分工明确 7做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (3)突破瓶颈 ? 设计 ? 技术 ? 设备 ? 训练 CATV Tap/化工厂/NC加工/鞋厂 8做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (4)力求平衡 ? 大流程/小流程 ? 主力产品 ? 平衡效率 以PCB厂/组装线/Lean Production为例 ◆Lean Production:没有浪费的生产 9做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (5)根治异常 ◆异常唯一真因80%/15%/5% A. 80%的异常通常来自于作业方法不对、疏失 措施: 1. 有标准 2. 确实按标准做 3. 照标准做的结果有问题再去修正这个标准 B. 工艺条件定不良点15% C. 设计部的配主、设计、工差、功性能的设计、 结构不良占5% 10做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (5)根治异常 A. Know-how → Know-why B. 异常排除标准 以电解电容器/PVC制粒/发动机壳为例 ? 重复发生三次的异常,建立异常 排除标准,交给使用部门解决。 ? 根治异常可以降代浪费,所昨到 的就是净利。 11做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (6)简化规格 A. 客户/业务/设计/开发/生产 B. 规格Vs性能 C. 标准规格   以彩色锅/硫化铜门/伸铜为例 12做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 漂亮的铜片 13做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 “教育是为美好生活作准备!” ——斯宾塞 Thanks! 14做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 ◆达不成产量标准的因素 ? 动作 ? 节奏 ? 干扰 15做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 工厂管理实例 讲师:杨望远 聚成华企在线商学院 1做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 工厂改善实例 一. 合理化 二. 标准化 三. 系统化 四. 信息化 2做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 一. 合理化 (1)制订制程标准 (2)确立产量标准 (3)突破瓶颈 (4)力求平衡 (5)根治异常 (6)简化规格 (7) 活用科技及手册 3做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (1)制订制程标准 ◆任何行业都可用的公式: 标准○ ○ / 标准× × 实际○ ○ / 修正× × 陶瓷厂/食品厂为例 ◆一个工厂的制造程序、工序、工艺条件决定了它 的质量、决定了它的效率、决定了师傅的专业能力。 4做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (1)制订制程标准 ◆工艺条件、制程:易制化(量产化)设计 A. 以轮胎厂为例 报废率从4%降到1.5% B. 食品厂为例 5做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (2)确立产量标准 ◆简明工作因素法BWF 1. 科学的 2. 领班定自订 3. 常常是现况的2.5倍以上 4. 正常人在正常情况经常努力可达水平 6做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台◆产销平衡、顺畅 产销责任划清,产能得到最大发挥。 例1. 医院的刀具清洗 分析清洗的动作,更改后效率是原来的三倍 例2. 针织加工厂 专业工人难求难管,区分岗位的重要性,分工明确 7做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (3)突破瓶颈 ? 设计 ? 技术 ? 设备 ? 训练 CATV Tap/化工厂/NC加工/鞋厂 8做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (4)力求平衡 ? 大流程/小流程 ? 主力产品 ? 平衡效率 以PCB厂/组装线/Lean Production为例 ◆Lean Production:没有浪费的生产 9做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (5)根治异常 ◆异常唯一真因80%/15%/5% A. 80%的异常通常来自于作业方法不对
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