工程部周工作计划2016.10.91 资料

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1、20年月份第周总结及月第周计划编号：20161009公司名称部门名称一期工程部提报时间10.9提报人类别指标序号具体事务负责人完成情况未完成情况说明本周工作计划总结重点事项1配合物业将一期1-8#、12-13#楼土建维修相关事宜做好完成2配合9-11#楼总包单位将前期遗留下质量的问题汇总完成3商业5#交房前质量检查及维修事宜完成4商业4#与商业5之间的围挡搭设完成50%59—11#楼人货电梯及塔吊的临时电压偏低，协调供电部门和物业公司调压，已调压完成，人货电梯和塔吊正常运行。6一期已移交工程物业公司要求增加监控布点。已

2、将增加布点的位置和图纸发到做弱电的钱总，10月8日联系了钱总，钱总说将初步方案设计出来，10月10日过来对接。未完成7一期地库三个配电房气体灭火器线路已经布置完成，报警主机及系统联动调试已联系孙培山，对方回复正在与厂家沟通。未完成8一期地库三个配电房的通风系统安装，风管和风机在运输途中，10月11日进场。未完成9商业5#楼交房前物业公司验收时存在的问题下发通知施工单位。完成10一期高压下火10月12日下火，10月10日马新亮过来对接下火事宜，且将售楼部和12—13#楼的两块电表安装。未完成一般14事项2本周新增工作计划

3、总结重点事项12一般事项12下周工作计划指标序号具体事务计划完成时间备注重点事项1一期已移交工程物业公司要求增加监控布点的位置与物业公司对接，最终确定方案并进行报价走审批流程。10月15日2督促一期地库三个配电房气体灭火器报警主机及系统联动调试与施工单位尽快安装。10月15日3一期地库三个配电房的通风系统安装工作落实完成。10月15日4一期高压下火工作向前推进，且安排将售楼部和12—13#楼的两块电表安装。10月15日5配合物业公司维修工作。10月15日6商业5#与商业4#之间围挡完成10月15日79-11#开工前准备

4、工作10月15日8地块1开工前准备工作10月15日91011121341415一般事项12部门负责人周工作总结意见事务序号具体事务负责人完成时间拟解决办法需协调事项1一期的维修工作，需要物业尽快全面接手，工程部做好技术支持与配合。白义波2商业5#楼与物业的交接，需与物业做好对接白义波3商业5#楼的弱电水泥井盖由泛景园林施工，目前损坏严重需更换白义波4一期雨污水管网的排查与竣工图纸的核对工作白义波59#、10#、11#楼的消防审图需尽快完成白义波6周工作总结与评价1、本周已完成事务—项，未完成事务----项。2、本周已完

5、成收益占月计划----%，招商完成月计划----%。3、部门/公司人员整体工作积极性、稳定性、工作饱和度评价：较好。工作14建议2备注：本部门/公司周工作总结与下周计划已汇总及认真审阅并同意，特此承诺。4