XX医院医疗集团章程

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1、XX医院医疗集团章程第一章总则第一条为了进一步解决群众看病难、看病贵问题，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，积极探索不同所属单位之间的合作，打破各种隶属所有制局限，进行优势互补，为群众营造优质、便捷的医疗服务环境，经协商组建XX医院医疗集团，并制定本章程。第二条各成员单位以技术和管理为纽带，以契约协议为形式，本着“自愿结合，平等合作，互惠共赢”的原则，紧密合作、联合共建。各成员单位享有和履行契约协议所规定的各项权利和义务。第三条各成员单位继续保留原体制和建制，原所属行政关系不变，法人地位不变，资产关系不变，人事关系不变，医院等级不变，功能定位不

2、变，医疗收费标准不变，发生民事纠纷承担责任主体不变。XX医院为医疗集团核心医院。第四条通过合作共建，达到“优势互补，资源共享；互惠互利，实现双赢；平等协作，共同发展”,充分利用卫生资源，提高医疗服务质量，把卫生支农由“三级网”向“四级网”过渡，有效解决看病难看病贵，更好地为全市人民健康保健服务。第五条为了体现医院间的合作关系，便于社会了解，各成员单位名称可增用“XX医院医疗集团xxx医院”。5第六条各成员单位享有集团章程规定的优惠政策以及重大决策的表决等权利；有遵守章程、执行决议的义务,如有违犯章程、损害集团声誉的行为，经理事会批准，取消集团成员

3、资格。第七条必要时可以修改本章程。第二章合作范围第八条各成员单位主要在以下范围内进行合作:1、建立转诊的绿色通道，对门急诊、住院病人实行优先相互转诊。（见附件1）2、对疑难杂症病人，优先安排院际会诊。（见附件2）3、建立质控管理中心，逐步统一医疗、护理、医技、服务等质量控制实施规范，不断提高内在质量。（见附件3）4、结对互助，加强重点学科建设；推动学科带头人的培养工作，形成合理梯队结构。（见附件4）5、积极开展科研、教育、进修等工作，组织课题联合攻关，强化在职教育，促进业务水平普遍提高。（见附件5、6、7）6、成立集团后勤工作小组，探索集团后勤服

4、务社会化新路子。（见附件8）7、发挥核心医院优势，积极学习探索医院管理的新模式，不断提高医院管理水平。第三章组织机构及职权范围5第九条为组织协调好成员单位之间的关系，落实合作内容，成立XX医院医疗集团理事会。l、理事会系非常设机构，核心医院设理事长1名、总院长1名，其他成员单位的法人代表均为理事、分院长。理事会原则上每半年召开一次例会，特殊情况随时召开。2、集团理事会主要行使以下职权:（1）研究决定集团工作计划和合作项目；（2）审议批准集团年度管理费财务预决算方案、审核批准5000元以上的经费支出；（3）研究决定集团理事会办公室及下设机构负责人人

5、事任免事项；（4）对新单位的加入或成员单位的退出等事项做出决议；（5）研究修改集团章程；（6）决定章程规定的其他重要事项。3、理事会实行民主集中制。理事会议由理事长主持或总长主持。召开理事会会议需三分之二以上理事到会方可开会。理事会决定问题实行表决制，超过半数方能形成决定。第十条集团学术委员会1、集团学术委员会系非常设机构，由各成员单位的学术委员会委员组成。核心医院学术委员会负责人任主任委员，另设2-3名副主任委员，从其他成员单位中选举产生。52、学术委员会下设若干专业学科组，主要负责各成员单位间的学术交流、联合攻关、临床指导、课题评审等工作。第

6、十一条集团理事会办公室1、理事会办公室系常设机构，由核心医院和其他成员单位各派出1名专职人员共同组成。2、办公室主任由核心医院人员担任，副主任（1-2人）从其他成员单位派出的专职人员中协商产生。主任、副主任的任命须经集团理事会批准。3、各成员单位派出的办公室专职人员，其原有人事关系不变，工资福利等一切待遇仍由派出单位负责。4、办公室主要职责为组织和协调集团各项工作的具体实施。5、集团理事会办公室根据工作计划制定年度管理费财务预决算方案，拥有5000元以下经费的审批权（具体由办公室主任负责审核批准）。第四章集团财务第十二条集团办公经费来源主要为各成

7、员单位每年交纳的管理费和社会赞助、捐赠款项等。第十三条集团不设专门财会人员。办公经费开设银行专门账户，经费收支、编制报表等会计工作委托核心成员单位财务科（部）代行实施。每年度结束，集团理事会办公室要组织其他成员单位的专业会计人员对集团财务收支情况进行检查、审计，并向集团理事会提供经费财务收支报告。5第十四条集团办公经费主要用于有关人员培训、购置办公设施、资料印刷、交通通讯、专家讲课及评审等公共费用开支。第十五条成员单位退出时，所交管理费用不予退还；若医疗集团解散，必须成立清算小组，在处理与清算未了结应付账款之后，资产按各单位交费比例进行分配。第五

8、章附则第十六条本章程规定对以下事项须经三分之二以上的成员单位同意方可有效：1、吸纳新成员；2、批准经费预决算方案；3、修改章程。第十七条