《致加西亚的信》与机关执行力

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1、《致加西亚的信》与机关执行力耐心的读完市局推荐的《致加西亚的信》后，感受到局领导的良苦用心。的确这是一本非常好的励志经典，每一章节里都洋溢着昂扬向上、坚韧不拔、催人奋进，每一段落都能找到值得我们铭记于心、并认真去践行的至理名言。书里所要描绘的精髓就是告诫我们做人做事要“忠诚、认真、执行”。这六个字也与加强机关作风向契合。记得以前局领导曾说过机关的工作没有什么高难度，区分一个人的能力差别关键就是责任心和工作态度。的确是这样，可以说执行力不佳、政令不畅是机关的通病，如果大家都能像书中描绘的安德鲁罗文那样不讲条件去执行领导交办的任务，我们将能克服一切困难、无往而不胜。当

2、前，市委市政府号召全市学习上海自贸区，上海自贸试验区有关政府职能转变的现有举措——备案制、负面清单、监管重点和内容的变化等，都只是我国政府职能转型过程中的一个环节或者其中一个步骤，今后必然还有很多相关的步骤或改革的环节，其最终目的就是要在上海自贸试验区建设的基础上形成一套可复制、可推广的法治、服务型政府的若干治理体系框架和若干治理能力。记得管委会请专家讲过关于“执行力”的课，至今记忆犹新。专家先讲了一段在一个团队上下级之间服从与被服从关系重要性后，话锋一转，让大家回答一个优秀的团队执行力应具备哪些基本要素，于是大家纷纷举手发言，有的说是团结和谐，有的说是信任关心，

3、有的说是制度纪律，有的说是奖金福利等等。讨论的正热烈的时候，专家突然放了一段很轻柔的四步舞曲，然后让一位领导邀请一位女同事上台跳上一曲给大家放松一下情绪，看得出领导很不情愿很有些勉强，但还是邀请了一位美女同事上台翩翩起舞。还没有跳上几步，舞曲突然发生了改变，一会是伦巴，一会是三步、一会是探戈，一会又变成快三，搞得领导和女同事无所适从舞步大乱，好不尴尬的回到了座位。接着专家又要让另外一个人邀请舞伴上台跳舞，但无论他怎么鼓动，这个人坚决不干，最后专家拿出200元港币作为奖励也不为所动，估计当时包括我在内的全体人都是一样的心思，决不上台出这个洋相。至此，专家道出了原委，

4、这场看似作弄人的闹剧其实暗含了一个道理，那就是一个团队的执行力不仅包含了以上同学们说的几点外，还包括决策者的决策是否正确和是否能知人善任，如果他首先要求上台的不是领导而是其他同学，很可能他命令就得不到执行；领导执行了他的错误决策搞得很狼狈，那么其他人有了前车之鉴当然也就不会再听他摆布了。这和《致加西亚一封信》叙述的是一个道理，麦金莱总统需要传递信息给加西亚将军以结成同盟，而安德鲁罗文是能不折不扣执行这一任务的最合适人选，正是满足了这两个关键条件，麦金莱总统最终取得了对西班牙战争的胜利。让某人做的事，结果被原封不动地转到了另外的人，直到转不出去为止。没按计划完成的事

5、情，总有办法把账算在别人或别部门的头上。认为自己总是100％努力了的，事没干好是领导的管理有问题。习惯于被人催促去完成工作，没人督促就没自己的事。任务完不成又怎么样？反正天塌下来有高个儿的去顶。执行力的好坏是反应机关作风建设好坏的重要指标，机关作风建设是一项长期系统的工程，没有最好、只有更好，而机关作风整顿是机关作风建设的重要内容，开展作风整顿既需要短期的狂风骤雨、电闪雷鸣，更需要长期的潜移默化、润物无声。没有人不希望自己的单位团结和谐、昂扬向上，所以我们每一名同志都要积极的响应局党组的号召，旗帜鲜明的反对各种不良风气，认真地查摆自身存在的问题并加以改正，以良好的

6、精神面貌来推动各项工作取得更大的成绩。在接到送信任务时，要对自己说：做得越多，得到的将会越多。这样你心里不会失衡，也不会痛苦。所谓得到越多，不仅仅指薪水。你送的信越多，也能在其他方面得到的更多：你比别人得到了更多锻炼。你比别人得到了更多的成长机会。你比别人得到了更多的送信知识。……你最终会成为一名杰出的送信人，成为企业中最优秀的管理者。不叫苦，自己去搞定执行过程中的种种问题，是一个送信人的基本素质之一。 随时向写信人报告你的工作进程，是送信人又一个基本素质。写信人作为公司的决策者，他随时可能进行新的决策，送信到哪里，是否能够按时送到，是否被“敌人”半路拦劫，这些信

7、息将左右着他的决策。而这些信息，只有送信人能给他提供。 如果中途出了问题，或者信没有送到，而送信人没有及时反馈信息导致贻误战机，送信人应该承担绝大部分责任。可作为一名送信人，你承担得起吗？如果公司因为你的失误而倾覆，即使剥夺你永久的送信资格，也无法挽回公司所遭受的损失了。我们所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。