办公室行政人员考核表

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'办公室行政人员考核表'
办公室行政人员考核表 2017年 月办公室行政人员考核表被考核人考核时间部门 主管项目名称考核要素细分具体细则分 值办公室主任60%行政主管40%本月工作工作内容1、 将项目资料进行归档(不对资料进行补充) 6分2、与民政(资方)对接 6分 3、参访 类 以项目为主 3.1综合类(办公室为主)5分 4、办公室物品采购 5分 5、项目物资采购(项目部、总干事签字---出纳---协同采购) 5分6、对外资料对接 6分7、相关合作单位通讯录、资料整理 5分8、档案管理(除了项目资料人事资料以外的资料)6分9、辅助办公室主任制作各类与电脑相关的文件,除人事相关资料 6分10、会议:安排会议主持人(会议相关资料准备、录音等) 会议记录、会议档案管理 5分11、配合行政主管、机构其他部门的临时紧急等相关的工作。 5分60%任务执行1团队满意度调查,无不满意投诉 5分 2.与内部协作支持部门配合协调完成情况反馈 5分10%分值办公室主任工作纪律类规章制度1迟到早退;以5分钟为单位,每5分钟扣一分2工作区域卫生:值日不做卫生的一次扣3分4 着装:着装不整洁,不穿工作服一次扣2分5病事假:事假1天扣2分并扣除当天基本工资;3天到5天扣3分并扣除假期基本工资,超过5天以后每天扣一分并扣除假期基本工资. 病假出示证明不扣分不扣工资 6此项满分为20分,无扣分的情况,满分20分20%人际关系1、吵架:一次扣2分;2打架:一次扣4分;3挑拨离间,做不利于团队团结发展的事,一次扣4分。10%当事人签名确认: 最后得分:个人自评负责任人意见总干事意见备注1、 不得散播不利于机构的言行,不得对未经核实的信息在同事之间传递,违反者给予记过处分,原则上不允许未和直接主管沟通情况下,越级汇报。2、 分值计算:每个打分人以该项总分计算,然后乘以各项权重值,每项扣分总分不设限、最后相加为最后得分。3、 95分以上不扣工资,95分-80分之间,少一分扣总工资1%,以此类推,80分以下按比例发放,总得分低于65分,留机构考核一个月,连续总得分低于65分,主动离职
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