书面化安全政策及改善计划

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'书面化安全政策及改善计划'
2010-8-1 实施2010-7-1发布浙江中茂家庭用品有限公司企业标准Q/ZMQ/MMB G**-2009Q/ZM G14 015-2010 安全政策及改善计划浙江中茂家庭用品有限公司 发 布Q/ZM G14 001-2010前言本标准浙江中茂家庭用品有限公司体系建设领导小组提出并负责解释。本标准由浙江中茂家庭用品有限公司总经办归口。本标准起草单位:浙江中茂家庭用品有限公司总经办。本标准主要起草人:夏志双 本标准审查人:刘 海 鲁德彪 陈卫江本标准批准人:姜 俊本标准于2010年7月首次发布。引言为使本厂“C-TPAT反恐安全措施”能持之以恒执行及日益改善,进一步维护工厂安全及货物的安全,确保所有产品在生产、贮存、运输的过程中具备反恐安全设施和意识,保障向全球输出的货物是安全的。- 2 -1 范 围本标准适用于浙江中茂家庭用品有限公司一切安全活动的改善和实施2 职责:安全主任/专员负责统筹实施物理安全、进入控制等改善计划总经办负责所以安全改善计划的建设,确保有效实施人力资源部负责员工的背景调查和安全教育的培训改善计划并实施3 程序3.1物理安全改善计划确保所有建筑物用牢固材料建成以抵抗非法进入和外部进入3.2由维修部负责对全厂范围内照明系统的安装及检修,包括厂区周围、围墙、生产区域,厕所等,保证足够的照明灯光,及时更换已坏灯具和线路,并保持有足够的后继电源,以防止发生突然停电供应。3.3规划中必须将客车、私车、与货物车辆分区停泊,禁止未经许可人员进入。装卸货物区按要求安装CCTV录像系统,并且录像记录不少于60天。3.4进入公司的车辆及司机人员,亦需要填写《车辆出入登记》并领带“来宾证”方可进入,不得随意进入其它未经授权之场所。3.5人力资源部需向保安队提供所有离职人员员工的名单,采购部向保安队提供终止合作供应商名单,保安队负责监控,防止离职人员和终止合作的供应商进入到公司。所有人员携带物品出厂区时需要接受保安人员的检查,如发现非个人物品或无货单的,保安员应拒绝其携带出厂,严重的需向安全主任报告或当地公安机关汇报进一步处理。3.6重点监控敏感区域,由保安队员每一个小时巡逻一次。3.7货物安全程序改善计划3.7.1所有来料由仓库部主管或指定代表人核对采购发出的《采购单》,对无采购单的一律拒绝收货。并经IQC检验合格后物料方可入仓。3.7.2所有物料的进出都必须保存其物料交收凭据。3.8紧急事故处理当接到紧急事故的事情举报后,应立即把紧急事故向安全专员或总经办主任报告,并经调查后及时解决处理,如遇到事态严重,经侦查到怀疑有异常和非法活动等,应立即向当地公安机关举报,并在事故发生后的24小时内把事件通知给海外有关客户。3.9人员安全改善计划对新雇员进行审查,调查,确保工厂人员安全,消除安全隐患,满足C-TPAT反恐要求。3.9.1人力资源部对应聘人员进行面试,核实身份证及其它相关材料,符合《劳动法》、《劳动合同法》的相关要求,并发放给应聘人员《应聘登记表》。3.9.2要求应聘人员在《应聘登记表》中如实填写个人履历、学历、政治背景及详细地址,对应聘重要岗位的人员应证实有无犯罪前科,是否参与不明党派,有否复杂的社会背景等进行详细核实。4教育培训改善计划4.1通过雇员进行安全反恐等常识进行培训,全方位地促进工厂的安全控制。4.2人力资源部应当定期或不定期的组织员工培训,结合不同时期形势特点和日常实际情况,对员工进行反恐常识的培训4.3设立奖励机制,鼓励员工积极参与安全控制,实行“有奖举报”鼓励措施,并对举报人员进行保护和封锁信息,确保举报人员的安全。4.相关文件4.1无5附录表单 序号表单编号记录名称保存部门保存期限附录AG/ZMG14016-016背景调查表人力资源部2年附录AG/ZMG14016-017应聘登记表人力资源部2年 4
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