南京普雷特财务解决方案

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'南京普雷特财务解决方案'
南京普雷特财务解决方案现在公司的发展处于开始阶段,结合目前现存情况,本着实质重于形式的原则,为了更好的反映公司真实情况,我提出2套方案,供领导参考。一:公司实际情况1.江苏金希钛业原先注册地在江宁,仅有注册,没有营业场所,所以作为销售公司比较合适。2. 南京普雷特是从南京慧鹏变更而来,原先的账务还在延续,里面的账务需要调整,等核查后,逐步在本年度内进行分月调整,目前公司设备安装完毕,人员配置基本到位,已经具备生产加工能力。3. 南京普雷特现在基本是采购辅助材料和工具类的材料,由于主要原材料是以江苏金希名义去采购,去委外加工和生产,导致了普雷特的辅助材料和折旧,人工工资无法分摊,导致成本无法真实反映。4. 江苏金希的账务处理目前还是代帐会计在处理,所以财务这边也掌握不到,具体的业务内容,无法真实反映金希公司的情况,对于公司的业务操作也无法了解。二:解决方案方案一1. 原先以金希名义采购的原材料,改为南京普雷特名义采购,办理入库等手续。2. 所有生产,委外加工的订单任务在南京普雷特制造完成,并办理相应的手续。3. 南京普雷特产品入库后将产品销售给江苏金希公司。4. 江苏金希将产品发往客户,以金希名义去销售,这样就规避了金希公司无经营场所对外开票销售问题。方案二1.由于在生产经营过程中,采购材料有些发票不易取得,对于材料入库领用,有诸多不便。这样材料成本也不能如实反映,导致对外销售报价也有很大影响。2.为了真实反映经营情况,将经营成果如实反映,建议建立内部账务体系。所有的公司账务都从内帐处理,也能反映公司运作情况。3.但是也有税务风险,税务现在建立数据库系统,对于纳税异常的情况。随时监控,一旦出现问题,税务稽查就会找上门,所以风险也就加大了,要谨慎决定是否要做内帐的必要。三:其他情况1.市场风险。 随着市场经济体系的完善,作为制造业的实体经济,现在也面临诸多问题,央行上调存款准备金率,加大金融市场调控,对于许多企业的资金链有很大的压力,所以现在赊销对于企业来说有很大的风险2.财务风险,在现金为王的时代,没有足够的现金流来支撑,对于公司来说,风险很大,保持足够的现金对于公司来说非常重要。四:企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制  1、提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。  2、努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次,准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金桔据。最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合。  3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。  4、加强对存货和应收账款的管理。近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。
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