007设备控制程序

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1、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------1、目的通过设备的选型、采购、使用、保养、维修等过程的有效管理,确保设备能保证产品质量要求,并保持生产流畅。2、范围本程序适用于我公司所有生产设备从选型到报废全过程的管理和控制。3、职责3.1生产部是公司设备管理责任部门,负责设备的选型、购置,建立帐目、标识、保养和维修等工作。3.2生产部为设备的使用部门,负责按照设备科编制的操作标准进行设备操作并负责设备的日常点检。3.3质量

2、部、技术部、生产部负责新设备的验收放行,并对设备的选型提出参考意见。3.4总经理负责提供设备资源和设备保养维修所需工具,并对设备申购和设备报废进行批准。4、定义4.1维修:设备损坏后使设备恢复正常所进行的活动4.2保养:避免设备进行维修所进行的活动-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------5、工作

3、程序输入工作流程输出工作说明职责使用记录生产需求新产品开发需要工艺改进设备更新新设备需求信息识别设备需求信息1、当销售部订单增加导致公司现有设备数量和设备规格不能满足生产需求时,生产部根据产能对设备的增加需求,用《设备申购单》提出设备采购申请。2、技术部在新产品开发时,需评估新产品对设备数量和性能规格需求,并结合公司现有设备,提出《设备申购单》给设备科。3、技术部因工艺技术改造,需增加新设备由技术部提出新设备申购。销售部技术部生产部设备申购单-------------各类专业好文档,值得你下载,教育

4、,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------设备申购单设备的选型设备选型方案1、生产部在接到各部门的设备申购单后,根据设备使用要求,结合以往设备采购经验,提出设备型号初选方案,并记录在设备申购单的相应栏位;2、技术部负责对设备选型方案的确认,并提出改进方案。3、设备选型后,生产部需根据市场价格做出设备购买金额预测。技术部生产部总经理设备申购单设备选型方案审

5、批审批结果1、设备申购单经过技术部进行选型确认后和生产部做价格预测后,由生产部交总经理进行申购批准。2、申购审批不通过,根据总经理批示选择重新选型或不受理申请。3、总经理审批通过则由采购部进行设备采购。采购部总经理设备申购单合格供应商清单设备采购设备采购合同1、采购部根据申购审批结果,从公司的合格供应商名单里采购部设备采购合同-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载

6、,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------设备申购单选择合适的厂家进行设备采购。1、如果需在新的设备厂商进行设备购买,则按照《供应商控制程序》相关规定进行供应商评估后进行购买;2、采购时,由采购部和设备供应商签订《设备采购合同》,明确设备要求、付款方式、交付时间要求等内容,必要时需补充设备购买协议。生产部设备采购协议设备采购合同设备采购协议采购的跟踪跟踪结果设备的采购交付与材料的采购不同,一旦交付延期将因无替代方案而直接影响生产和交付,所以采购部在发出设备采购合同后,需

7、追踪设备供应商的设备准备状态,并在必要时做出调整。采购部设备采购合同设备采购协议入厂验收设备验收单1、设备到厂后,采购部应通知生产部、技术部、质量部等有关部门进行设备验收。生产部技术部设备验收单-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------验收标准1、验收时由生产部验收设备附件是否齐全,设备是否符合采

8、购条件等,确认设备是否能满足生产需求,技术部负责验收设备结构性能,质量部通过设备试生产对设备的产品质量要求符合性进行评价(详细验收标准由生产部编制《设备验收作业指导书》)。2、验收合格后由采购部将设备验收单提交财务部,财务部按照设备采购合同和采购协议的付款方式进行款项支付。质量部采购部设备验收单设备入账设备履历卡设备台账1、设备验收合格后,由生产部将设备登入《设备台帐》进行管理,并建立单独的《设备履历卡》。2、生产部根据公司设备要求,编制《设备管理保养规定》,明确设备

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