7、超市工作人员指导

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时间:2019-11-07

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1、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------超市工作人员指导细节决定成败工作的意义工作不是娱乐,一旦失败可以自己解决,而公司则是以提高利润、为社会作贡献为目的的,因此每个人应对自己的工作负责,不允许有失败或放任。你与公司的关系你是公司聘任的员工,你与公司的关系是雇佣关系,不论你是普通员工还是高层领导;在公司你出售你的劳动力得到工资,是“卖方”,因此劳动是你的“义务”你与同事的关系在公司为了更好地完成工作,聚集了很多各种年龄、各种专业的人,有上下级

2、关系,有平级的同事关系,不论如何尊重每一位同事是你搞好人际关系的出发点成为合格商业人的起点从今以后,你根据自身的责任去工作,不允许放任、偷懒、妥协,要严格要求自己,从你自身来说很有好处,因此对此有清晰的认识后,才能有新的进步。努力必有成果公司目标远大,有很好的发展前景,每一个上进的且有干劲的人都将会有升迁的机会。你得到的成果与你的付出与努力成正比。努力必有成果认识自我,、实现自我当你在公司取得成功时,你不但在公司能够充分发挥力量,在行业里你也是出类拔萃的人才,你会比今天更有魅力。不要以简单的心态从事工作有这样一个想法:“工资

3、靠工龄,升迁靠关系,太平到退休”。但是,抱有这种想法的人,明确的说公司是不需要的。这样的人才是需要的员工•开朗的人•诚实的人•乐观的人•有活力的人•生活有目标的人诚心诚意的学习不要沉溺于过去的成功和经验,三人行必有我师,现代社会瞬息万变,你必须虚心学习,而且有必要积极学习,不要被动勉强地学习,有自发学习的愿望非常重要;自我健康管理即使再有能力,缺乏健康的身体仍无法满足工作的需要,摒弃一些有利于健康的生活习惯,如酗酒、长时间娱乐、吸烟等,也是造成迟到、缺勤、偷懒的原因。抵抗诱惑、生活规律创造对自己健康有利的环境,同时适量运动。

4、时间管理的意识“几分钟之内把这件事做完!”如果你每天都能按照日程安排做事,就会提高时间管理的意识,时间的安排会变得更加合理;工作与时间-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------•为了让时间上充裕一些,早上可以稍微早一点出门。到了上班时间才整理头发和衣服太匆忙了。为了不太仓促,时间上还是充足一点为好。工作与时间在开业前,留-

5、-段时间做上班前的准备。对商场来说早晨最最重要,绝对不能迟到。由于不可抗拒的事故原因造成迟到时,首先要与公司联系。到达公司以后要向上司说明理由并道歉,然后去自己的岗位。交通堵塞这样的理由是行不通的。严禁无故缺勤,只要有过一次就会失去信用工作与时间严禁无故缺勤,只要有过一次就会失去信用工作与时间外出必须得到上司的许可,回到公司也必须向上司汇报。午餐时间、工间休息时间都属于工作时间,你去了哪个地方一定要通知其他人。一到下班时间就离开公司的做法违反礼节,应该到了下班时间才开始做下班的准备工作。工作效率的意识如果你能有意识地在一定时

6、间内有效率的提前完成工作,你会变得主动麻利,工作成果会随之提高,积极性也会随之提高;金钱管理•明确区别金钱的公与私;不要贪图小便宜,而造成自己声誉的损坏。出差费等预支费用或垫付款,回公司后应立即全部清算。金钱管理•避免相互借钱一旦借给对方想要催促其早日归还是很难启齿的事情;不要因此而产生裂痕,不借不贷是原则;金钱管理3要点•公司的钱自己的钱…………要公私分明•不借不贷……避免金钱的借贷(朋友同事之间)•应付不测时的准备…………计划储蓄你所服务的公司公司有各种各样的形态,有制造商、服务行业,无论哪一种形态创造利润,贡献社会是它

7、们的共同使命。你所服务的公司是以提供商品为人们的生活提供最大便利的企业;你的职责•首先[100%]服从上司的命令,听到命令要老老实实立即执行,这就是你的职责。企业的分工体制——组织•[组织]明确了企业为实现目的而决定的上司、部下及[工作范围工作的职责=分工]一般的连锁组织图连锁总部的工作•总务部......公司对外关系、宣传接待、保安及资料资产的管理等•开发部......新店铺开发改造、旧店铺的改造及设备等的开发•财务部......财务决算、销售数据、金钱出纳、记帐、资料的制作-------------各类专业好文档,值得你

8、下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------•人事部......员工的招聘、劳务、教育•商品部......商品调配(采购)、销售计划•

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