年中工作会议纪要

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1、年中工作会议纪要　　华能年年中工作会议纪要7月16～17日中国华能集团公司年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议在京召开会议总结上半年工作分析面临的形势研究部署下半年工作进一步动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难确保全面完成年度各项目标任务推动创建具有国际竞争力的世界一流企业再上新台阶国务院国资委派驻华能集团公司监事会02办事处成员出席会议会上公司总经理曹培玺作了题为《践行“三严三实”深化改革创新全面完成年度各项目标任务》的重要讲话公司党组书记黄永达作总结讲话公司领导张廷克、郭珺明、寇伟、刘国跃、孙智

2、勇、赵建明、叶向东、刘文成出席会议曹培玺在讲话中全面回顾总结了公司上半年工作今年上半年公司系统全力配合中央巡视组专项巡视工作认真贯彻落实上级单位工作部署和巡视整改意见全面落实公司年度会议精神各项工作取得了较好成绩为完成全年目标任务奠定了坚实基础截至6月底公司境内外全资及控股电厂装机容量15417万千瓦同比增长6.1%低碳清洁能源装机比重达到27.5%1～6月份公司累计完成发电量3064亿千瓦时;完成合并营业收入1289亿元;完成煤炭产量3056万吨;完成供电煤耗305.29克/千瓦时、同比下降4.2

3、8克/千瓦时完成厂用电率4.19%、同比下降0.22个百分点公司提前完成国家“十二五”环保改造目标公司合并利润、净利润、归属母公司净利润、EVA等经营效益指标创历史新高公司获年央企负责人经营业绩考核A级被国资委授予“经济效益突出贡献一等奖”　　年中工作会议纪要[篇2]　　京冀公司服务部年6月24日在河北公司召开了服务工作年中会议讨论并通过如下事项请大家认真落实、抓紧完成　　一.要求全体服务人员详细阅读奥普森公司员工手册并贯彻执行：　　1.落实制定每周工作计划周末报送服务经理、抄送总经理　　2.完善服

4、务单据管理：每次服务走访无论有无故障必填服务单开机、保内服务单24小时内发送英格索兰或斗山一周内寄出单据并复印存档所有服务单号须记在本月报销单右上角　　3.加强档案管理：各区服务工程师负责将各类服务凭证（包括到货验收单、开机和保内维修单、走访单、保外维修单、修理或服务合同等）至少半年存档一次新用户开机后当月必须建档　　4.7月15日前依靠现有服务单和电话访问初步完成《客户分析》整理、刷新工作报送服务经理其它资料空白的用户列出优先走访计划于今年8月5日前完成《客户分析》补充在8月31日前与备件部合作完

5、成整理工作　　二.重点完成年度计划指标：　　1.服务合同的年度任务需在7月底前锁定目标用户进展情况填入工作计划今年11底前责任区域内机器台数的25%必须签订服务合同（包含合同）见6月24日专题邮件的标准式样具体措施另发　　2.大修、节能、系统产品等指标应确定目标用户填入每周工作计划及时注明进展每位服务工程师在7月15日前至少上报3个目标用户详细列名作为开发目标用户的依据年底至少完成一个开发指标　　三.加强维修中心管理：　　1.公司决定石家庄维修中心的日常工作由盛伟负责管理包括大修作业调度和组织、租赁

6、业务支持、维修采购出入库（包括票据）控制等　　2.自营大修业务的承揽人员签订合同前后需和用户确认维修内容以邮件方式报送维修中心　　四.尽快开始执行IR服务政策特别是160kw以内单级压缩微油固定转速螺杆机务必在开机完毕60日内完成5年质保注册尚未注册的情况在7月10日前自查完毕紧急补充注册并将注册信息转发服务经理　　河北奥普森机械贸易有限公司服务部　　北京奥普森贸易有限公司服务部