对IFSC中期检讨报告的回应

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1、對IFSC中期檢討報告的回應StrategicAlliance8隊報告書不鼓勵這模式的IFSCFSA，UsersFeedback與其他模式沒有大分別、沒有什麼證據顯示這模式較其他模式差Consultants：花時間協調、人力及資源難調配，回應社區需要慢，兩個機構提供服務使受眾感到混亂…這些困難是否完全真實?普遍性為何?是否不能克服?應繼續監察，作兩年檢討可讓有意的機構自行決定。2.成立IFSC建議中抽調社區為本的資源重組後，免不了要ServiceRefocus這些服務本身的原有使命及服務3.IFSCvsI.TvsC.C

2、vs…服務重疊對象：兒童、家長服務：尤其一、二樓工作進一步介定清楚4.IFSC：10至15萬人口人口多及地域大Accessibility5.人力：12-14社會工作員三層樓及廣闊層面的工作，如：深入輔導、支援性服務及其他不同類型活動等預防、發展、支援及補救性服務人力是否足夠?6.IFSC可與社區上不同的NGO及有關團體聯繫沒有〝名分〞及其他結盟因素與過往NGOs間的網絡聯繫差不多難以做到及早識別與介入須作深入探討7.StrategicAlliance模式現存社區上不同的服務單位的結盟可即時發揮不同的專長，配合與互補受眾

3、更快獲得適切的服務8.報告中甚少提及如何達到與體現4項基本原則：Accessibility，EarlyIdentification，Integration，Partnership三層樓互相支援的情況與成效NewApproach的效果(SupportiveService的效用)不同IFSC的模式比較與地區上傳統FSC及其他Community-based服務的形態的比較難以令同工有深的啟示及經驗總結9.中期檢討報告只用了9個月(4-12/02)的數字及半年檢討報告IFSC成立首半年忙亂所作的具體建議似未成熟按原定計劃，2年後才

4、作整體結論中肯、總結及啟示更多