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时间:2019-12-01
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1、.....一、设计流程: 项目接洽:(团队:设计中心专题组地点:设计中心会议室) 业务接单:系统分析项目地及项目主体信息(气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等)。 ※项目论证会:<委托方:项目领导小组、技术主管、总经理><设计方:专题项目方案组、总工、总经理><地点:委托方指定地点> 针对接单项目召开项目论证会,分析项目可执行度,大致定位项目性质,提炼设计定位及目标,准备项目概念方案设计。学习参考.....二、项目概念方案设计: 1、现场踏勘(现场场地
2、梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等) 周期5个工作日 2、概念方案(风格定位及景观框架提炼) 周期15个工作日 ⑴深度了解甲方要求,依据其提供相关资料展开设计分工。 ⑵制定概念方案设计构架 a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图 <总工、方案组主创人员、助理设计> b、软硬铺地分析图 <主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长> c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图 <园林工程师> d、主要景观节点详细平面布局、效果表
3、现图 <总工、方案主创、助理设计、效果图设计> e、主要景观节点竖向设计图 <主创、助理设计> f、主要节点及特征点的纵横断面表现图 <主创、助理设计、效果图设计> g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图 <主创、助理设计> h、关键雕塑形体概念设计及分析 <主创、助理设计、PS设计> i、标示系统设计及分析 <助理设计、PS设计> j、灯光照明系统设计及分析图 <总工、主创、助理设计、施工图设计> k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点,主要包括中心区、节点区、主要入口水景等
4、 <主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计> l、工程成本概算 <园林管理、施工图设计、造价师> 2、概念设计工作交流会议<委托方领导小组、总经理、设计方案创作组>学习参考..... 3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报,确定方案可执行性,进行概念设计修改、调整 4、概念方案修改调整 周期10个工作日 5、概念方案提交、设计成果的确定(附:设计成果接收单、确定书) 6、概念方案汇报工作会议 <委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理>三、项目扩初设计:(设计
5、中心项目研讨会) 1、依据委托方概念确定函进行扩初设计,与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。 <总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉> 2、方案扩初: 周期15个工作日 a、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。 <主创、园林管理师、施工图设计组> b、灯光照明扩初设计。 <主创、电气工程师、施工图组、园林管理> c、绿化扩初设计(种类、数量、规格、附苗种植表)。 <主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师> d、材料处理分析图。 <总工、
6、助理设计、园林管理、施工图设计> ※扩初设计工作交流会议<委托方领导小组、设计方扩初工作组> 针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确认扩初可行性,进行扩初设计修改、调整。 3、扩初设计修改、调整: 周期5个工作日 4、扩初设计提交、设计成果确定(附设计成果接收单、确认书) ※扩初设计工作交流会议 <委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理>学习参考.....学习参考.....四、项目施工图设计、设计中心施工图研讨会 周期15个工作日 1、根据扩初图确
7、认书进行施工图设计与甲方沟通须正式发函,时间紧张可电联。 a、施工图设计说明、园林建筑的平、立面、剖面施工图。 <施工图组> b、各种户外灯具布置、型号和施工图安装大样(成品)。 <总工、主创人员、施工图组、园林工程师> c、户外竖向设计施工图、各种(公用家具、布置、型号、样式和施工安装大样)。 <总工、施工图组、主创人员、园林工程师> d、绿化布置定位、放样施工图、硬景布置、定线图和施工图。 <施工图组> e、户外建设性小品、平、立面及施工大样图。 <施工图组、园林工程师> 水体布置施工图、
8、管网图、广场布置施工图、背景音乐设计、植物栽种施工图及技术指标。 <总工、施工图组、园林工程师> f、园林景观材料明细表。 <施工图组、造价师> g、景观结构、水电专业设计施工图。 <水电工程师、结构工程师> h、工程成本预算。<总工、造价工程师> ※施工图设计工作交流会议 <委托方领导小组、园林施工部门> 2、针对园林景观施工图施工可行性
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