人力资源培训与开发操作指引

《人力资源培训与开发操作指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XX人力资源培训与开发操作指引一、人力资源培训与开发计划1、年度计划人力资源部提供《人力资源培训与开发课程体系》课程作为参考绩效考核结束后个人与直接上司绩效面谈就年度个人培训计划达成一致二级单位管理部门制定本单位员工年度培训计划新元人力资源部制定经理人、后备经理人和职能部员工年度培训计划人力资源部部长审核新元总经理审批二级单位管理部们审核二级单位领导审批新元人力资源部培训主管负责汇编并制订新元整体年度培训计划-14-1、月度计划人力资源部负责组织新元月度培训总结与计划会议人力资源部负责制订新元月度培训计划培训主管根据新元月度计划制订

2、具体《培训项目实施计划》二、培训费用管理1、年度培训费用预算二级单位管理部门制订本单位员工年度培训费用人力资源部制订年度经理人、后备经理人及职能部员工培训费用二级单位管理部门审核人力资源部部长审核二级单位领导审批后报新元人力资源部新元总经理审批-14-附表1年度培训计划表单位：序号培训项目培训费用预算培训对象及人数预定培训时间合计编制：审核：审批：年月日-14-附表2年月份培训计划表序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时预算培训费用备注合计填表人：审核：审批：填表时间：-14-附表3年月份培训情况统计表序号培训项目名称

3、培训起止时间培训地点教师培训人数课时结算培训费用备注合计填表人：审核：填表时间：-14-附表4培训项目实施表年月日计划项目具体内容培训项目培训对象和人数培训时间培训地点培训性质培训讲师培训组织者培训费用说明开发与培训主管审核意见主管部门领导意见XX人力资源部编制-14-员工培训考勤记录表培训项目培训教师培训时间培训地点编号部门姓名考勤情况考核结果考勤符号如下：出勤√请假△缺勤×XX人力资源部编制-14-附表5培训学员意见调查表培训课程名称:组织部门:姓名：（可以不填）（1）培训课程内容设置如何？A．优B.好C.尚可D.差（2）教学方

4、式如何?A．优B.好C.尚可D.差其它您认为更好的形式：（3）培训时间是否适当?A.太长B.适合C.较少（4）培训师教授技巧如何？A．不满B.普通C.满意D.非常满意表达能力：速度□□□□清楚□□□□有条理□□□□态度：友善□□□□鼓励参与□□□□（5）参加此次培训感到有什么收获?（可多选）A.获得了适用的新知识。B.获得了新的管理观念。C.理顺了过去工作中的一些模糊概念。D.可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术。E.客观地观察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思考。其它（请填写）：1）2）3）（6）对本人工作上的

5、帮助程度：A．较小　B.普通C.有效D.非常有效（7）整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普通C.满意D.非常满意（8）其他建议事项：说明:1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。2.请在你认可的选项上打勾。3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。谢谢您对我们工作的支持！XX人力资源部-14-附表6培训总结表年月日培训项目名称项目举办日期培训时数参加人数计划实际培训费用项目预算金额实际金额异常说明授课费交通费食宿费杂费合计培训各方意见学员意见讲师意见培训主管意见-14-XX人力资源部编制附

6、表7培训结果追踪反馈表学员姓名单位培训项目组织部门培训时间培训内容（列明要求学员掌握的技能）以下请用人单位领导填写：问题用人单位意见让学员学的技能学到了吗？学后用在工作上了吗？用后创造什么价值了吗？您对我们的培训工作还有何要求？请用人单位尽力提供实践机会，以保学以致用，还请费心观察、统计，并于培训结束三个月后填写此表交还培训组织部门。非常感谢您的合作！XX人力资源部年月日-14-附表8外出培训申请表姓名工作岗位部门年龄性别学历培训时间培训经费预算说明举办单位培训地点培训项目名称培训主要内容部门培训主管意见部门领导意见备注说明二级单位

7、申请人由部门领导审批即可；经理人、后备经理人及职能部员工由人力资源部审批年月日XX人力资源部编制-14-附表9外出培训训练报告书姓名岗位部门培训时间有无培训合格证书培训项目培训地点教学方法培训内容评估培训受益年月日XX人力资源部编制-14-培训通知编号：课程名称讲师培训地点培训内容培训对象讲师简介备注说明XX人力资源部编制-14-