绿派社招聘方案

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1、人力第一小组————七匹狼团队绿派社招聘方案27人力第一小组————七匹狼团队人力第一小组————七匹狼团队一、社团介绍（一）社团现状分析江西财经大学绿派社创建于2000年6月,是江西财经大学党委、团委和工商管理学院党总支、分团委管辖下的大学生环保社团。绿派社成立九年来一直致力于环保事业,以“倡导和谐的人与自然、贴近自然、关爱自然、保护自然”的绿色环保为宗旨，开展了一系列环保活动，不断提高社团实践能力和社会影响力，在环保实践中茁壮成长。以“倡导和谐的人与自然、贴近自然、关爱自然、保护自然”的绿色环保为宗旨，结合财经专业以“经济环保”为理念，树立“做大做强，打造品

2、牌”的目标，锐意改革，不断加强和完善内部管理，改善社团活动条件，提高社团实践能力和社会影响力，在社会实践中茁壮成长经过一代又一代绿派人的努力，绿派社成功打造湿地使者行动、绿色出行、节能20及百村结百对活动等品牌活动，达到了树立环保理念、唤醒环保意识、践行环保承诺、的目的与传承社团文化、扩大社团影响的目标。绿派社现有正式成员82人，志愿者1096人，指导老师6人，每年都会举行湿地使者行动、绿色出行、节能20及百村结百对等活动，在同学间颇有名气。（二）社团问题归纳1.招新方面的问题1.在招新团队的组建上绿派社做的是很不专业的。2.招聘过程中，不进行职位分析。3.关于

3、发布招聘信息方面，没有制作正式的宣传资料，覆盖面不是很广。4.对于面试问题的设计也不是很合理。5．不做招聘信息反馈。6..在招新的原则方面，绿派社在竞争原则和全面原则上不是很遵守。很多人就不是因为应聘着的优劣而是根据直觉、印象、与自己关系亲密程度来选人，这样做非常不利于社团的建设，很容易产生小团体。2.录用后的问题1.部门成员对于宣传还是保留传统的概念，对于宣传没有自己独特的见解。27人力第一小组————七匹狼团队人力第一小组————七匹狼团队2.职责和分工不明确，没有成立特别的项目负责小组。部门成员没有意识到自己的工作的重要性以及工作的具体内容；3.执行力不够

4、，办事效率低，工作激情不高。成员到后期的积极性和热情有逐渐减少的趋势，建议对其实施激励措施，保持成员积极性4.部长级别的只能由大二的学生担任，选才的视野比较狭窄，建议在一定的条件下可以直接招用新人担任高级职位。5.部门成员，特别是委员的策划能力不是很高。6．部门部分成员还是处于只是完成上级布置的任务，而没有了解的项目管理部的特色所在，没有参与的项目的选定与想法的方面的工作7．存在部分成员对上级分配的任务不积极或者消极工作8．存在部分成员只是挂名，并没有真正做到什么事情的现象二、招聘原则在所有的行业中，无论招聘的人员数量是多还是少，也无论招聘工作是由组织内部的人力

5、资源部完成还是外包给专业机构完成，只有奉行一定的原则，才能确保整个招聘工作的有效性。为了保证我们绿派社在成员招聘方面的有效性，我们绿派社在招聘方面坚持和奉行以下原则：（一）公开原则公开原则指的是我们社团将会把招聘职位、职位名称、数量、入职资格、测验的方法、内容和时间等信息向可能应聘的人群和社会公告周知，公开进行。我们社团将坚持秉持公开原则，一来这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，二来又能吸引大量应聘者，广纳贤才。(二)公平原则公平原则指的是我们社团将一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制条件（如性别限制等），确保招聘制度给予合格应

6、征者平等的获选机会。我们绿派社将通过一系列合理、科学的手段来确定应聘者的优劣和决定人员的取舍，坚决抵制靠个别人的直觉、印象、贿赂、与己关系亲密程度来选人，做到对应聘者的真正公平性。我们社团将全力创造应聘环境和条件，力求让应聘者公平竞争，不错失任何一个优秀的人才。（三）全面原则27人力第一小组————七匹狼团队人力第一小组————七匹狼团队全面原则指的是我们社团将采用国内外最先进的测评工具和方法，尽可能地采取360度评价方法，进行德、能、勤、绩等方面的实事求是地调查，来客观地衡量应聘者的竞争优势与劣势。另外，我们公司将采用霍兰德性格测试等先进和科学的测评工具，来测

7、试应聘者的人格、性格及其与职位、组织间的适宜性。我们社团将尽可能地使招聘的成员能符合“人职匹配，人与组织匹配”的条件。（四）因事择人原则（级能原则）因事择人原则指的是因职选能，因能量级，达到级能匹配目标。我们社团对社团成员的选聘本着以实际工作的需要和职位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。一切从企业实际出发，不盲目跟风，坚决抵制不顾职位工作能否容纳“千里马”的做法，造成社团人力资源成本浪费。我们对社团成员始终坚持“人尽其才，才尽其用”的原则。（五）竞争择优原则竞争择优原则指的是我们绿派社将在成员招聘过程中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道

8、德品质、业务能力等方面进