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《农发行xxx支行破解党建难题促进党建与业务同步融合调研报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、农发行xxx支行破解党建难题促进党建与业务同步融合调研报告 如何破解党建工作与业务发展“两张皮”的问题，并致力于党建工作和业务发展“两手抓”，做到有机融洽、相互促进、相得益彰，是农发行县级支行长期以来一直未能很好解决的建设难题。根据省行要求，我就县级支行“如何破解党建难题，促进党建与业务同步融合”进行了调研。与大家一起交流学习。一、农行南宁市国贸支行抓党建工作促业务发展的实践南宁市国贸支行作为广西区分行营业部辖属城区支行之一,全行在职员工xxx名,管辖xx个营业网点,机关内设x部x室.目前该行设有党总支成员x人,下设党支部x个.全行现有党员xx名,其中在岗党员xx名,离退休党员x名.
2、近年来,该行党总支紧紧围绕业务发展中心,认真抓好党的思想建设,组织建设,作风建设和制度建设,积极探索基层行党的建设与业务发展的互动机制,充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,调动了广大员工的工作积极性,为全行的业务发展作出了积极的贡献.该行200x年末本外币各项存款余额(含同业)达xx亿元,比年初增加xxx亿元,完成全年任务的xx%;人民币各项贷款余额xx亿元,比年初增加xx亿元,其中优良客户贷款占比xx%;实现经营利润xxxx万元,超额完成上级下达利润任务.被广西区分行评为200x年度市场营销先进单位,并荣获200x年度南宁市文明单位荣誉称号.该行的成功经验主要有:
3、(一)树立"永不言败"的思想信念,凝聚全行向心力和凝聚力.国贸支行由于种种原因,业务曾一度走人低谷,200x年排名南宁市城区支行末位.全行业务发展基础比较薄弱,存款增长缓慢,信贷结构不合理,人均利润率低,不良贷款占比高,业务经营举步维艰,经营意识,竞争意识,开拓意识淡薄,与同业行之间的"发展差"明显拉大.200x年,新一届领导班子成立后,立即展开调查研究,摸清情况,查找差距,一致认为国贸支行要赢得发展主动权,关键就在于能否率先转变思想观念.于是,该行从转变观念人手,通过宣传誉一教育,牢固树立"永不言败"思想信念,不断增强员工的责任感和危机感,使员工从切身利益中体会到"发展是硬道理",实
4、现了"要我干"向"我要干"的转变,全行精神面貌焕然一新.同时,不断加强领导班子自身建设,维护一级法人的权威,牢固树立从严治行的规范管理观,积极进取的改革创新观以及战胜困难的信心和决心,坚持用科学的发展观和正确的业绩观指导工作,并转化为一心一意抓经营,聚精会神谋发展的力量源泉,做到以德服人,以勤感人,以绩带人,以廉正人.针对本地区经济发展势头逐步趋好的难得机遇及本行业务发展实际,适时地提出了"一年打基础,两年起好步,三年大变样"的三步走发展战略,以抓好存款业务为突破口,带动各项业务发展.班子成员作为首席客户经理,站在营销阵地的最前沿,既是指挥官又是战斗员,对支行确定的xx多个重点客户,实
5、行挂点承包,提升营销层次.通过上下联动,建立多层面立体公关营销体系,成功营销广西财政厅国库等专户,使日均存款增量达xx亿元.200x年该行甩掉综合业绩排名末位的帽子,各项业务驶入了发展的快车道,其中,人民币存款两年共增xx亿元,比200x年增长xx%,几近翻番.(二)塑造"勇争第一"的团队精神,发挥基层党组织的战斗堡垒作用.支行党总支从健全基层党组织人手,完善组织机构建设,成立了三个党支部,严格落实"三会一课"制度,完善"四簿两册",加强对党员的日常管理.同时,支行党总支充分认识到,支行的发展关键在于调动团队的能动性,特别是在业务发展的低潮,团队精神的发挥,在业务拓展上尤其能起到攻坚作
6、用.鉴于此,支行党总支先后开展业务发展大讨论,举办团队建设的理论讨论,团队营销知识培训,团队共识训练,团队成员思想融合等一系列团队建设活动.通过上述活动的开展,更有力地推动了各党支部,各部室,各网点逐渐形成有凝聚力,有竞争力,人人"争当第一"的团结协作的营销团队,为支行业务快速发展奠定了坚实的基础.如支行营业室在党员王世明主任的带领下,积极开展团队营销,200x年各项存款余额达到xx亿元,比年初增长x亿元,完成计划任务的xx%,创历史新高.被农总行授予"全国农行十大外币业务网点"和南宁市人民政府授予的"首府南宁200x年第x期(双月刊)总第xxx期创建全国文明城市活动先进集体".王世明
7、本人因成绩突出,荣获农总行"十佳储蓄员"称号,区分行"青年岗位能手"及区分行营业部"揽储能手"称号.(三)开展形式多样的教育活动,发挥党员模范带头作用.1,强化理想信念教育,提高党员的政治素质.一是开展了"向牛玉儒同志学习"的活动,帮助广大党员树立马克思主义的世界观,人生观,价值观,坚持正确的权力观,地位观,利益观.二是在党员中开展"遵规章守制度大学习大讨论"活动,进一步端正经营思想,转变经营作风,牢固树立科学的发展观和绩效观,规范经营行为.2
