2019医院经济管理自查报告

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'2019医院经济管理自查报告'
医院经济管理自查报告  自查报告怎么样写?关于医院经济的自查报告,我们看看下面吧!  【一】  (一)、组织管理  1、依法执业 医院严格执行医疗卫生法律、法规及规章,严格按照《医疗 机构执业许可证》中规定的科目从事诊疗活动,无超范围行医的 行为,无非卫生技术人员从事诊疗活动,执业医师、护士均已按 规定注册,无超范围执业。医院无对外出租、承包科室,无虚假、 违法医疗广告。  医院建立健全了规章制度和各级各类员工岗位职责及医疗 核心制度,大多数人员熟知其工作职责与相关规章制度,十三项 医疗核心制度建立健全,医院已将医疗卫生法律、法规、规章汇 编成册,下发到各科室,并定期或不定期组织学习,全员培训至 少一次/年。  医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其执业活动 相关的主要法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。医院开展 了科室学习法律、 法规和执行情况检查工作, 发现问题及时整改。  2、医院行政管理机构和管理机制 医院实行院长负责制和院科两级管理, 院长及副院长分工职 责明确,各职能部门职责清楚,有完善的管理制度和程序。组织 机构图能反应院领导、职能部门及临床科室的管理层次,建立了 各职能部门的统一协调机制,有协调记录,管理组织机构设置合 理、运行高效,能满足医院各项工作需要。  医院建立和完善了院务公开制度,完善了职工代表大会制 度,重大事项均经职代会讨论通过,并按照卫生部和省卫生厅关 于建立院务公开制度的要求推行院务公开、科务公开制度。职工 对管理组织机构和院领导赞誉度调查均≥85%。  3、人力资源 医院医师、护士等卫生技术人员数量达到规定要求,三级医 师查房和一、二线两级人员值班能满足临床需要。病房床位数与 病房护士比 1:(骨科床位与护士比为 1:),ICU 病房床 数与床位比 :1,专业化培训护士比例达到规定要求。  卫生技 术人员队伍学历、职称、年龄结构比例合理。床位数与卫技人员 比 1药、检、放等专业技术人员具有相应的学历和职称, 在职专业技术人员占职工人数比例、 中高级技术人才占卫生技术 人才人数的比例基本符合规定要求。  各主要专业科室均有副高级以上职称学科带头人;医院加了 人才管理, 强化了中青年骨干培养, 确保了专家进得来、 留得住、 用得活。近年来无专家及中青年骨干出走的现象。  医务人员继续教育制度落实完善,继续教育管理达上级要 求,实施新员工上岗前培训,保证医务人员继续教育工作顺利开 展完成。  4、科学规划 医院发展建设及改扩建均经过论证, 符合区域卫生规划并经 权限卫生行政部门批准。根据医院的等级、功能和任务,制定了 医院 3—5 年发展规划、年度计划,并有效组织实施,年度工作 总结能准确反映计划的完成情况。  (二)、信息管理  医院建立和完善了医院管理信息系统,实现了院内信息管 理。医院信息系统能够及时、准确、系统地搜集、整理、分析和 反馈有关医疗质量、安全、服务、费用等能满足医院管理、临床 工作和各级卫生行政管理部门对医院法定统计信息的需要。  医院 信息系统运行基本稳定安全, 不能完全保证与局域网连接的工作 站达到“避免直接与互联网联结”的要求。建立了防病毒措施,安 装了防病毒和防火墙软件,硬件,定期升级防毒软件,有异地备 份。建立远程医疗与上级医院的技术咨询途径。  (三)、财务管理  1)、医院财务坚持“统一领导、集中管理”的原则,一切财 务收支活动均纳入财务部门统一管理。按照《会计法》、《医院 会计制度》和《医院财务制定》及国家有关规-省略部分-先的选拔和选用,组成一支懂业务同时也懂医疗卫生服务的专家管理队伍,从而保证成本管理的有效性。其次,在进行支出业务时应该尽可能避免不必要的成本支出。医院医疗体系中有很多支出费用是必不可少的劳动支出,这也不是必不可少的成本费用,在过多的、重要的支出中采用价值高不必要的药物,还有雇佣与工作有关的人员等都是不可避免的支出费用中,但这是这些费用中额外的支出应该进行避免。最后,在医院成本管理过程中,医院的建立节支也应该以主要的内容消耗和成本管理为主,为成本管理落实到实处,从而能够增加员工的经营意识,有效地降低成本,提高医院经济效益。  应当改变医院管理经济的理念  经济是医院最重要的管理领域一部分,与治疗技术水平一样重要,它是医院中心竞争力的组成,转变医院管理经济理念,其一是要提升医院管理层特别是管理者对管理经济工作的重视程度,将视为提升医院市场竞争力水平高低的关键内容,以建设新制度下手,按照当今时代管理经济思想和方式,融合医院的实际的技术特色,不间断完善医院管理经济内容和规定。其二,要制造出全部人员重视管理经济的新理念,使得医院所有医护工作者和各个科室都能支持和理解管理经济的重要性,为医院管理经济的工作培养出一个更加美好的工作氛围。要明确树立“以人为本”的工作理念,尊重并认真对待服务对象所有的权利,理解每一位患者对低廉的治疗成本的追求,医院通过更佳有效的管理经济水平实现服务医疗成本的减少,而可以获得各位患者的满意认可。现行阶段,有的医院在进行管理经济过程中,还是经常会受到旧的传统理念所影响,使得医院管理经济的水平效率低下,无法满足新时代的发展要求,更加不利医院的健康稳定的长期发展。所以,在新时代背景中,应该变换医院管理经济理念。要对医院市场经济发展情况做出分析,了解现代医院市场发展的趋势,再结合医院自身环境发展中的不足之处,对其有目标性地进行改革,将自身内部情况与外部市场环境进行分析,进而可以得到有效地融合,保障医院的管理经济满足新时代发展中的需要。  完善医院管理经济体系  管理经济体系对于医院今后的发展形势来说是非常的重要,它与医院的经济利益是有着非常紧密的关系,同时管理经济体系的实施进程中,更加应该考虑到现实的社会效益等等。这可以说是新时代医院管理经济实行中面对的挑战,因而,应该要结合当下实际中的医院发展方向,不间断地改善医院管理经济体系。首先应该对于医院发展中的外部环境和内部环境进行全方位的分析研究,主要以市场经济体制发展作为基础,不间断地对医院管理经济体系开始新的创新,也就是要不断地了解外部环境,积极地改善使内部情况更加完善,这样才能更好地促进医院的发展进程。其次要改善医院各种资产和资源的管理。另外在新时代背景中,由于经济市场的变换非常难以预测,因此医院管理经济体系不能满足现状、止步不前,要更加地结合经济市场的现实发展情况,不间断地对医院的管理经济体系进行完善和改进,这样才能保障医院的健康稳步发展。综上所述,医院要加大对管理经济的重视程度,这对医院今后的扩展是有非常大的影响,因此,医院要对新世纪新环境治疗领域所产生的局势做到充分了解,要准确地抓住今后发展的方向,完善医务工作者的工作态度,互联网时代的新型发展方向,制定出准确的管理经济的制度,才能让医院得到更大的效益,也为社会产生出最佳的效益,新形势下医院经济管理体制改革应转变观念,要想加强医院的经济管理,就必须以医院的工作为中心,坚持以科学发展观为指导,以规范的收支行为为基础,加强医院经济管理为核心,提高经济和社会效益,强化医院内部管理,从而实现我国医院经济管理的更好发展。  
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