2019服务行业公司经理的工作汇报

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1、服务行业公司经理的工作汇报  各位代表、同志们:  当全国上下迎接党的十六大胜利召开之际,公司六届一次职工代表大会隆重召开,这次大会必将掀开公司工会工作新的篇章,促进公司各项工作的全面发展。首先,我代表公司向关心和支持供水事业的各级领导表示衷心地感谢!向各位代表及公司全体职工表示崇高的敬意!  下面,我向大会作上半年行政工作报告,请予审议。  一、上半年的主要工作回顾  **年上半年是困难与机遇、压力与挑战并存的半年,公司在市委、市政府的正确领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,全面实践江泽民同志“三个代表”的重要思想,积极落实公用事业局年度工作

2、部署,按照公司年初制定的以“市场为导向,以用户为中心、以销售为龙头、以效益为目标”的企业经营战略,围绕“挖潜、增效、服务、发展”的主题,不断深化企业内部改革,继续实施目标成本管理责任制,推行工效联挂制等新举措,取得了可喜的成绩,保障了全市生产、生活和服务用水,为我市经济建设做出了贡献。  (一)加强企业管理,完成上半年生产任务和各项经济技术指标  1、在工作目标管理责任制的基础,采取工效联挂制。科学制定工作目标,并根据每月完成工作目标情况进行有效的考核,把效益与工作紧密联系起来,调动了公司职工工作的积极性,保证了各项工作的完成。  2、坚持

3、经济分析例会制。财务部门牵头,定期组织公司有关单位对公司经济运行状况进行科学分析,从中找出管理中的漏洞,及时调整工作重点,避免工作上的重大失误,使公司各项工作在健康的轨道上发展前进。  3、狠抓安全生产,确保正常供水。加大安全生产管理力度,坚持安全生产责任制和事故追究制,不断完善安全管理制度;坚持安全生产大检查,查找隐患,及时整改,始终把安全隐患消除在萌芽状态;成立防汛领导小组,把防汛工作落实到实处,确保供水高峰期安全优质供水,公司上半年没有发生任何人身伤亡事故、责任设备事故和大面积停水事故。  4、成立XXX供水水质监测网XXX监测站。公

4、司投资XXX万元购置先进的监测设备,完善各项监测制度,提高监测水平,确保供水水质安全。  上半年,实现供水量XXX万m3,完成计划XXX%,售水量XXX万m3,完成计划XXX%,销售收入XXX万元,水质综合合格率目标为XXX%,实际达到XXX%,管网压力合格率目标为XXX%,实际达到XXX%,管网修漏及时率目标为XXX%,实际达到XXX%,产销差率目标为XXX%,实际达到XXX%,水费回收率目标为XXX%,实际达到XXX%。  (二)不断深化企业内部改革,以改革促进发展  1、成立公司财务结算中心,实行财务委派制。公司参照外地水司先进经验,

5、成立公司财务结算中心,改小财务为大财务,实行财务人员委派制,合理地进行监督和控制,避免各单位财务账目混乱、私设小金库的现象发生。  2、组建投资多元化公司,大力鼓励发展非公有制经济成分。以公司控股,职工集股的形式,成立清源供水安装有限责任公司,实行自主经营,自负盈亏经营方式,开创公司三产发展的新模式。  3、充分做好企业改革前期准备工作。组织专人进行专题调研和可行性研究,对公司资产进行核算、评估,拟定实施方案,为公司建立现代企业制度做好前期准备工作。  (三)以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,全面加强公司党的建设  一是坚持中心组学习

6、制度,采取定期与不定期、集中与分散的形式,学习邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、“5·31”重要讲话。二是抓好公司基层党组织建设,搞好争创“五好”党支部。三是加强职工思想政治工作,教育职工认清形势,全心投入企业生产经营活动中;四是加强精神文明建设。  (四)积极落实上级布置的专项任务,并取得阶段性成果。  1、逐步落实“一表一户,计量出户”改造工作。根据国家有关精神,公司积极争取政府出台有关“一表一户,计量出户”政策,做好改造试点工作,配合物价部门进行该项改造工程成本测算,为全面推行“一表一户,计量出户”改造工作奠定坚实的基础。  2

7、、抽调各单位骨干进入第四水厂,尽快使第四水厂先期竣工工程投入运行。  (五)实施经营管理专项治理,全面推进管理进步  根据上年度营销工作状况,上半年公司工作重点仍然是控制产销差率,强化供水管理,提高水费回收方面。  1、对产销差率实施专项治理。  2、强化供水管理,规范接水程序。制定供水接水办法,明确各部门职责,对新增用户,统一供水市场开发处进行管理,组织有关单位进行联合验收,及时办理入户手续,这样既规范了接水程序,又避免私接乱碰现象的发生,从而提高了供水管理水平。  3、加大水费回收力度,保证水费及时到位。  (六)继续推行优质服务,树立

8、企业良好形象  **年上半年,公司上下紧密团结,开拓进取,在社会大环境对供水行业不利的情况下,各方面工作都取得了阶段性成果,但是工作中仍然存在不少问题。一是公司改革步伐迈得不大,

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