人力资源工作制作规范与流程

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1、组织机构设置管理工作流程P28否否总经理审核总经理审批提出变革申请是编制组织机构调查表是提出变革意见提出变革意见汇总意见汇总并编制设计草案总经理审核人员调动编制正式方案否总经理审核总经理审批实施方案是是结束143结束建立分析小组选择分析对象确定信息收集方法选择岗位分析人员分析工作因素信息条理化编制《职位说明书》制作应用文件培训使用者调整修订应用文件明确岗位分析目的岗位设置工作流程总经理审批HR审核P29否否制定分析规范是选择信息来源是143人员编制工作流程P30明确部门工作性质明确部门工作任务量否否否总经理审批HR审核HR审核提出编制草案是是HR审核总

2、经理审批编制人员编制表编写职位说明书确定具体的人员编制是否否是结束是143申请增加编制管理工作流程P31明确部门工作性质与任务量否否否提出增加编制的申请总经理审批HR审核HR审核是是提出增编岗位人员的素质要求是评议实施招聘流程结束143申请用人管理工作流程P32明确部门工作性质与任务量考察现有人员配备状况考察部门人员变动、调配状况否否否提出用人申请总经理审批HR审核HR审核是是实施招聘流程是结束143人员需求估计表P39原因理由主管人员技术人员操作人员高层中层基层小计小计小计因业务扩展因补充离职因组织变更因技术改变143人员需求申请表P40岗位名称需求

3、人数聘用条件学历工作履历工作年数待遇备注143各部门增员计划表P41部门计划编制时间年月日增员计划编制原则负责人部长科长组长工作岗位职务分类增人数现有职工人数缺人数摘要正式工临时工兼职正式工临时工兼职正式工临时工兼职正式工临时工兼职正式工临时工兼职正式工临时工兼职正式工临时工兼职正式工临时工兼职143增员申请表P42申请部门部申请时间年月日申请理由部长科长经办人申请人申请内容分类人数年龄应聘资格工作年限能力技术水平学历正式工临时工外聘结果申请受理时间人事部经办人143人员增建申请书P43职位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄

4、学历董事长总经理人事部门意见143人力资源规划管理工作流程P44明确公司战略目标HR审核总经理审批编制人力资源战略实施人力资源战略实施成效评价明确人力资源相关政策明确企业文化明确员工需求明确组织结构组织外部环境分析分析相关信息总结分析并予以改进战略目标的修改和调整结束否否是是143职务分析管理工作流程P45确定职务分析范围制订职务分析计划进行信息收集确定职务分析方法建立职务分析小组进行职务分析宣传面谈及讨论结束信息分析及处理否否编制职务说明书草案总经理审批HR审核是确定职务说明书是职务分析成果反馈发布并运用职务评价143人力资源规划工作流程P46总经理

5、审批HR审核汇总形成人力资源计划分析组织内外部环境变化组织机构分析确定人力资源保障组织机构分析明确公司和员工的长期利益公司经营决策评估结束执行公司人力资源现状评估公司人力资源未来需求和供给预测明确人力资源调整计划明确教育培训计划明确人力资源费用预算进行风险分析编制职务计划编制人员供给计划否否是是143人力资源需求预测工作流程P47将统计结果与各职能部门主管讨论调整统计结果进行职务分析明确职务编制与人员配置组织机构分析否否总经理审批HR审核确定目前人力资源需求是明确企业发展规划是确定各部门的工作量确定增加的职务和人数否否总经理审批HR审核确定未来人力资源

6、需求是预测期内人员的离职状况是否否总经理审批HR审核确定未来人力资源流失状况是结果汇总是确定企业整体人力资源需求结束143人力资源供给预测工作流程P48统计员工调整比例HR审核总经理审批总经理审批HR审核做出内部人力资源供给预测分析企业所在地人力资源整体现状分析企业所在地人力资源供求状况分析企业所在地对人才的吸引度分析企业薪酬对人才的吸引度分析企业编利对人才的吸引度分析国家在就业方面的法规政策分析行业内人才供需状况分析行业内薪酬水平及差异汇总结果做出企业外部人力资源供给预测内外部供给预测汇总做出企业整体人力资源供给预测结束统计人事调整状况汇总结果否否是

7、是否否是是143人力资源管理费用编制工作流程P49总经理审批HR审核制定下一年度预算预测下一年度生产经营状况确定物价标准确定工资指导线确定最低工资标准分析费用使用趋势比较预算结算分析当年已发生费用结算分析当年费用预算分析上一年度费用结算分析上一年度费用预算否否是结束是143招聘计划表P64招聘时间：招聘地点：组织部门：活动总负责：现场总协调：参加部门及人员人力资源部：说明财务部：招聘资料准备资料项目1．试卷、答题卡、案例：2．现场宣传笔记本及光盘；多功能接线板3．精美广告册4．名片、中性笔、等办公用品5．招聘广告牌；面试问题设计落实时间：责任人：招聘现

8、场布置招聘大厅：挂放广告牌、确定桌椅位置、摆放招聘资料招聘套间：借用桌椅、准备招聘资料；联系确