BIM应用与项目管理

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1、BIM应用与管理第一章项目管理的基础知识1、项目管理起源于美国，分为两大体系：国际项目管理协会IMPA、美国项目管理协会PMI2、项目管理特点：1普遍性2目的性3独特性4集成性5创新性6组织的临时性和开放性7成果的不可挽回性3、项目管理的内容：1项目范围管理2项目时间管理3项目成本管理4项目质量控制5项目采购管理6其他管理4、建筑全生命周期：从材料与构件生产、规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除与处理的全循环过程。划分四个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段5、三控：工程进度控制、工

2、程质量控制、工程成本控制6、三管：合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理7、一协调：全面的组织协调8、建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式：由业主单位牵头，专业咨询方全面负责9、建设项目实施阶段：施工方为主要责任和协调方，以施工图为主要施工依据在施工过程中，综合考虑业主单位、运营方、供应方和监理方等的意见，反复讨论给出反馈意见后执行；同时若在施工过程中需进行变更，则需先做出江总变更要求并提交设计方，在设计方做出设计变更后执行变更，最后完成项目的实体建设。10、项目管理组织是参与项目管理工

3、作，并且职责、权限分工和相互关系得到安排的一组人员及设施，包括业主单位、咨询方、承包方和其他参与项目管理的单位针对项目管理工作而建立的管理组织。11、一体化管理特点：1强调合作理念2强调各方提前参与3以PLMT为主要管理方4信息一体化为基础12、BIM的含义:1BIM是以三维数字技术为基础2BIM是一个完善的信息模型3BIM具有单一的工程数据源13、项目管理中BIM应用的必然性：在建筑业快速发展的同时，建筑产品质量越来越受到行业内外关注，使用方越来越精细、越来越理性的产品要求，使得建设管理方、设计

4、方、施工企业等参建单位也面临更严峻的竞争14、BIM应用的常见模式：1单业务应用2多业务集成应用3与项目管理的集成应用（IPD模式、VDC模式）第二章BIM在项目管理中的应用与协同1、业主单位是建设工程生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程生产过程的总组织者2、应用BIM技术实现业主的需求：1招标管理2设计管理3工程量快速统计4施工管理5销售推广6运维管理7空间管理8决策数据库3、业主单位BIM项目管理流程：确定需求—确定应用形式—明确职责—确定BIM应用流程—建立BIM

5、应用标准—编制BIM应用计划—组织实施—过程监督—组织交付—组织项目后评4、设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目建设的投资目标5、设计单位BIM项目管理的应用需求：1增强沟通2提高设计效率3提高设计质量4可视化的设计会审和参数协调5可以提供更多更便捷的性能分析6、BIM的核心：协同7、性能化设计指标：景观可视度、日照、风环境、热环境、声环境等8、BIM的协同方式：通过同一个平台实时互动的信息协同9、施工单位BIM项目管理的应用需求：1理解设计意图2降低施工风险3把握施工细

6、节4更多的工厂预制5提供便捷的管理手段10、监理业务包括：设计阶段、施工阶段、运维阶段、投资咨询和全过程造价咨询，但通常监理服务只包括建造实施阶段的监督和管理11、BIM技术的引入，将对造价咨询单位在整个建设生命周期项目管理工作中对工程量的管控发挥质的提升。1算量建模工作量将大幅减少2大幅度提高算量效率3将减轻企业负担，形成以核心技术人员和服务经理组成的企业竞争模式4整个项目的造价咨询服务将从节点式变为伴随式12、BIM战略咨询顾问（第一类BIM咨询顾问）基本职责：是企业自身BIM管理决策团队的一

7、部分，帮助企业决策层决定该企业的BIM应该做什么、怎么做、找谁来做等问题。13、供货单位项目管理目标：供货单位的成本目标、供货进度目标和供货质量目标14、供货单位项目管理任务：1供货的安全管理2供货单位的成本控制3供货的进度控制4供货的质量控制5供货合同管理6供货信息管理7与供货有关的组织与协调15、协同平台功能：1建筑模型信息存储功能2具有图形编辑平台3兼容建筑专业应用软件4人员管理功能16、资源配置：软件配置计划、硬件配置计划17、保障措施：1建立系统运行保障体系2建立系统运行工作计划3建立系

8、统运行例会制度4建立系统运行检查机制5模型维护与应用机制18、BIM项目管理流程19、项目后评价：对已经完成的项目或者规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析20、根据评价时间不同，后评价分为：跟踪评价、实施效果评价、影响评价。21、项目完成给企业带来的三方面成果：提升企业形象、增加企业收益、形成企业知识。第三章BIM技术在设计阶段的应用1、设计阶段分：方案设计、初步设计、施工图设计2、BIM在设计阶段的主要任务：1进度控制2造价控制3安全管理4质量控制5信息