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时间:2019-09-10
《毕业论文设计_中小企业绩效考核现状及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用文档题目:中小企业绩效考核现状及对策研究文案大全实用文档摘要绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面,如何充分调
2、动员工的积极性和凝聚力,则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文通过对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。关键词:绩效;绩效管理;绩效考核;绩效机制文案大全实用文档AbstractTheperformanceevaluation,thebasisofpromotionandtrainingwork,isbecomingmoreandmoreimportantasatooltoimprovethepe
3、rformanceoftheenterpriseandtheemployee.Throughtheregularevaluation,theemployeescanrealizetheirownimprovementsandinadequateness.Itprovidesanoutspokenopportunityforthesevariouspersonnel,givingachancetorevealtheinefficientworkingbehavior,andstrengtheningthei
4、rcorrectbehavior.Also,itisareasonablefoundationtogiveareward.Butinreality,manyenterprises’performanceevaluationisjustaformalism.Theytakenonstandardprocedures,soittakesnofunctions,evenmovingtowardsitsopposite.Thenhowtomobilizetheenthusiasmandcohesionofthee
5、mployeesdependsontheestablishmentandtheconsummationofajust,fairandpublicperformanceevaluationandincentivemechanism.Basesonthecurrentsituationoftheperfoamanceevaluation,thisthesisanalyseshowtoperfecttheperformanceevaluationandincentivemechanism.Keywords:pe
6、rformance;Performancemanagement;Performanceevaluation;Incentivemechanism文案大全实用文档目录引言2第1章绩效考核的相关概述31.1绩效考核的概念31.2绩效考核的目的31.3绩效考核的一般程序3第2章中小企业绩效考核的现状分析4第3章我国中小企业在绩效考核中存在的问题及其原因83.1没有重视工作岗位职责分析83.2绩效考核的标准设计不科学93.2.2以不相关的标准来对被考核者进行考评93.2.3工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强9
7、3.2.4采用单一的综合标准93.2.5工作绩效评价标准没有客观性和可比性93.3绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄103.4绩效考核没有反馈,结果没有合适利用103.4.1没有考核信息可以反馈103.4.2考核者不愿将考核信息反馈给被考核者103.4.3考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者113.5绩效考核的单一性11第4章中小企业绩效考核体系的建立与完善124.1制定精确、公平的绩效考核体系124.2做好工作岗位设计分析124.3确定合理的绩效标准134.4合理的选择考核者和考核信息144.
8、5进行绩效沟通和绩效反馈144.6实行差别绩效考核的原则15第5章加强企业文化建设165.1加强我国企业人力资源管理质量的策略165.1.1构建人才发展的平台165.1.2加强绩效管理16第6章结束语18参考文献19致谢20文案大全实用文档文案大全实用文档引言古人曾说:“矢不激不远,人不励不奋”。如何调动每个成员积极性,充分发挥个人潜能,使组织始终保持高昂的士气、强大的活力,使组织既达到最佳的活动水平,又要使置身组织之中的成员
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