足浴行业真实现状

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1、行业真实现状1、竞争白热化，足疗/推拿为首的休闲保健场馆，据有关部门统计全国已达100多万家，看看您的身边，是不是新开的店越来越多？为什么会这么多人投资足疗店呢？     1）朝阳行业，健康已成为21世纪最受人们关注的话题，随着人们收入的日益提高，“保健养生”是人们的消费首选，感觉自己也搭上了“投资健康产业”这班车；     2）效益挺好，觉得别人的店生意挺好，挺赚钱，也想玩玩赚点钱；     3）投资不大，1-2百万就可以开一家1千平方左右规模的店，对于很多之前做传统生意的老板来说，投资不大；2、

2、难难难，投资之后才发现原来这么难：     1）消防手续难办，营业执照也处处受卡；     2）加盟店，不但支付巨额的加盟费，每月还有管理费，这些不说，最主要加盟后，总部的支持跟不上，不管你死活（赚了加盟费就不管了）；     3）非加盟店，招技师成了最大的难题，想尽了很多很多办法，比如：出钱买技师（骗子太多），挖技师，管理人员带技师（形成小团体）等等，还是招不到几个技师，有生意没人上钟，真是愁；     4）好不容易招到技师了，因为不懂行、不会管理，被技师/管理层“绑架”（因为技师保底不会保，引来

3、连串的问题，导致管理混乱，生意越来越差），下文有专题分析“如何设技师保底工资？”；     5）技师流失率太大，想尽了各种办法还是留不住技师；     6）管理人员素质差、没道德，动不动就辞职、带技师走；     7）房租贵、人工高、水电、应酬、杂七杂八费用一些，月底一算等于白做，给房东、员工打工了，有些哪要亏本；     总之一切根源出在技师身上、出在管理问题上，本《鼎天足道足疗行业管理经验分享集》的推出，是汇集了江涛老师近十年的行业管理、培训、咨询、顾问经验，有很多内容是咨询行业“混饭吃”的不传

4、经验，江涛老师为什么下决心将自己多年的经验毫无保留的分享给大家？     1、 接到的“求救”电话太多，很多老板开业几个月就经营不下去（技师少、难管、管理层素质差、管理不善）；     2、 行业危机已现，50%以上的店艰难渡日，效益好的只占30%左右，希望大家不要再盲目的投资足疗行业；     3、 行业管理人员大部分素质差、职业道德低、根本不懂真正的管理（请行业管理人员不要骂我）；     4、 不管效益好、坏，每个店都存在大量的管理难题，老板整天提心吊胆；     5、 如何管好技师、留住技师

5、？已成为足以难倒国内任何“管理大师”的难题；     6、 我们做为国内较早从事足疗行业管理顾问的机构，经历的行业的兴衰、与老板们感同身受（江涛老师同时是三家店的老板），不想行业衰落，希望这么有前景的行业良性发展，让每一个参与此行业的人都能有所收获； 《鼎天足道足疗/沐足/浴足行业管理经验集》的推出，能给您带来……     1、 为解决足疗/沐足/足浴/浴足行业三大难题：技师如何招？技师如何管？怎么才能留住技师？指出了系统的解决方案（当然不是万能的，需要各位同仁批评、共勉、升华），对于老板解决这三个

6、问题，就可以生意兴隆；对于管理人员解决这三个问题，哪就是最优秀的职业经理人，从此迈向高薪；     2、 经验集是根据行业从业人员特点，帮助大家建立适合足疗/沐足本行业的“情感化/人性化”管理体系；     3、 很多内容是口语化的书写方式，没有大道理、通俗易懂，管理人员们可以熟记、熟背，然后变成自己的、再升华，应用到技师、员工的管理、沟通中；     4、 也为初步为足疗/沐足/浴足/足道行业老板们设立了一个“如何做足疗行业老板”的行为准则；     5、 有部分内容是江涛老师在华南足疗/沐足行业

7、精英高峰会（近500位老板、经理人）演讲手稿；     6、 当然经验集所推崇“情感化/人性化”管理体系可以应用到各行各业，如果您将其应用到人际关系、建立自己的人脉方面，哪您的事业将一帆风顺、前途似锦； 目  录第一章    破解行业三大难题之一：技师难招一、技师难招的原因……………………………………………………………1页（一）外部原因………………………………………………………………1页1.  僧多粥少…………………………………………………………………1页2.  昂贵商品……………………………………

8、……………………………1页3.  压工资……………………………………………………………………1页4.  怕不正规…………………………………………………………………1页（二）内部原因…………………………………………………………………1页1.  低人一等…………………………………………………………………1页2.  胆小、不愿换环境………………………………………………………1页3.  身体原因…………………………………………………………………1页4.  自然流失………………